Отчет по практике в АКБ «Абсолют Банк»

Операционные расходы по итогам 2010 года составили 6 321 899 тыс. руб., значительно увеличившись к показателю 2009 года. Комиссионные доходы так же  увеличились и составили в 2010 году – 174 506 тыс. руб.

Анализ деятельности АКБ «Абсолют Банк» показал, что показатели на 01 января 2011 года имеют отрицательную тенденцию по сравнению с предыдущим периодом, что говорит о менее эффективной работе банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена исследованию основных банковских операций АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) и анализу основных показателей банковской деятельности.

В данной работе решены следующие задачи:

- дана общая характеристика Абсолют Банка;

- рассмотрена организационная структура банка;

- рассмотрены основные виды банковских услуг, оказываемые клиентам банка;

- рассмотрены основные банковские операции банка;

- проведен анализ годового баланса банка и дана оценка основных показателей деятельности банка.

Анализ деятельности АКБ «Абсолют Банк» показал, что показатели на 01 января 2011 года имеют отрицательную тенденцию по сравнению с предыдущим периодом, что говорит о менее эффективной работе банка.

Несомненно на условия развития банка повлиял и экономический  кризис 2008-2009 гг. В связи с чем, АКБ «Абсолют Банк» разработал новую стратегию развития  Банка на 2010-2012 год.

Новая стратегия направлена на достижения высоких финансовых показателей  и надежности бизнеса за счет:

1. Фокусировки своей деятельности  на отдельных рынках. Концентрации  усилий в определенных областях  позволит банку добиться лидерских  позиций на этих рынках;

2. Разработки новых продуктов,  как можно полнее учитывающих  потребности клиентов банка. Новые продуктовые предложения будут способствовать увеличению клиентской базы и позволят поддерживать с клиентами долгосрочные отношения;

3. Формирования стабильной базы  фондирования. Надежная и растущая  пассивная база станет залогом  развития кредитования;

4. Повышение эффективности бизнеса.  Улучшение качества бизнес процессов  и продуктов привлечет в банк  новых клиентов. Одновременно банк  сможет снизить и обуздать  рост затрат на ведение бизнеса.

Несмотря на менее эффективную  работу в 2010 году АКБ «Абсолют Банк» остается универсальным банком, предоставляющим услуги, как для корпоративных клиентов, так и для физических лиц.

На рынке автокредитования и  ипотечного кредитования банк занимал  лидирующие позиции до кризиса. Используя  накопленный опыт и заслуженную репутацию, банк планирует восстановить свои позиции на этих рынках по мере стабилизации экономической ситуации в России. Работа в этом направлении началась с конца 2010 года. Банк предложил новую линейку автокредитов, в том числе кредиты на подержанные автомобили, и значительно улучшил условия ипотечного кредитования.

АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) планирует  строить долгосрочные отношения  со своими клиентами и стать основным банком для них. Востребованность банковских продуктов средним классом постоянно растет. Наблюдается увеличение интереса частного сектора к расчетным операциям и дистанционному банковскому обслуживанию. Абсолют Банк работает над разработкой новых расчетных продуктов, включая пакетные предложения., пакетные предложения состоят из набора банковских услуг и продуктов, позволяющих клиентам быстро, комфортно и по приемлемой цене совершить все финансовые операции как в офисе банка, так и не выходя из дома.

В корпоративном сегменте АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) также ожидаются перемены. Банк намерен сосредоточить свои усилия на работе со средним корпоративным клиентом. По прежнему предоставляя полный спектр услуг в качестве банка для осуществления расчетов и банка-кредитора, Банк будет добиваться лидерских позиций в области торгового финансирования, валютных и расчетных операций, а также продолжит предоставлять интересные кредитные продукты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА

1. ст. 820 Гражданского кодекса РФ»  // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

2. Положение ЦБ РФ «О правилах ведения бухгалтерского учёта в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» от 18 июня 1997 г. № 61.// Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

3. Инструкции ЦБ РФ от 30 июня 1997 г. № 62-а «О порядке   формирования и использования  резерва на возможные потери  по ссудам» // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

4. Официальный сайт АКБ Абсолют Банк» (ЗАО)// Версия Проф. Режим доступа: [www.absolutbank.ru];

5. гл. 46 Гражданского кодекса Российской  Федерации// Консультант Плюс: Версия  Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

6. Официальные данные Центрального  банка Российской Федерации (Банка  России). Режим доступа: [http://www.cbr.ru];

7. Письмо от 10 февраля 1992 года № 14-3-20 «О депозитных и сберегательных сертификатах кредитных организаций» от 31.08.1998 г. № 333-У.

8. Федеральный закон РФ № 173-ФЗ от 10 декабря 2003 г. «О валютном регулировании и валютном контроле»// Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

 

УЧЕБНИКИ И УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ

9. Банки и небанковские кредитные организации и их операции: Учебник / Под ред. Е.Ф. Жукова. – М.: Вузовский учебник, 2005.– 328 с.;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                Приложение 1

                 Организационная структура АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО)

 

1- Общее собрание акционеров

2 - Совет Директоров

3 - Управляющие органы

4 - Председатель Правления

5 - Корпоративный бизнес

6 - Лизинг

7 - Розничный бизнес

8 - Специальное финансирование, стратегия, управление персоналом и организационное развитие

9 - БИК (BIC, Совет по информационным  технологиям и бизнесу)

10 - Фабрика кредитных продуктов

11 - Главный кредитный комитет

12 - Комитет по управлению активами  и пассивами

13 - ИТ и операционные подразделения

14 - Финансовый блок

15 - Тендерный комитет

16 - Риски

17 - Комитет по рискам

18 - Комитет по кадрам и вознаграждениям

19 - Комитет по аудиту, рискам  и комплаенс

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

 

Общие условия размещения денежных средств в депозит (Corporate Sales)

Валюта депозита	RUB / USD / EUR
Минимальная сумма сделки	от 100 тыс. RUB  от 5 тыс. USD  от 5 тыс. EUR
Минимальный срок депозита	От 1 дня
Максимальный срок депозита	Не ограничен
Процентная ставка	Устанавливается индивидуально  Корпоративным Дилером Банка  по каждой сделке
Порядок выплаты процентов	Фиксируется по каждой сделки индивидуально. Предусмотрены следующие  возможности: - Выплата процентов  в конце срока депозита - Периодическая выплата  процентов (1 нед., 2 нед., 1 мес., 3 мес., 6 мес., 1 год)
Возврат депозита	В конце срока

 

Конкретные условия размещения денежных средств в депозит Банку  определяются Банком и Клиентом при  заключении конкретной депозитной сделки.