Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 11:35, отчет по практике
Основной целью настоящей производственной практики является финансово-экономический анализ деятельности коммерческого банка и разработка на его основе предложений по совершенствованию деятельности банка.
Анализируемый объект – ОАО Банк «Петрокоммерц».
Введение
Отчет по практике
1. Структурное подразделение ОАО Банка «Петрокоммерц».
2. Организация расчетно-кассового обслуживания.
3. Основы взаимоотношений ОАО Банка «Петрокоммерц» Центральным банком Российской Федерации.
4. Анализ деятельности ОАО Банка «Петрокоммерц».
5. Валютные операции ОАО Банка «Петрокоммерц».
6. Прочие операции ОАО Банка «Петрокоммерц».
7. Управление рисками ОАО Банка «Петрокоммерц».
8. Система внутреннего контроля.
Заключение
Список использованной литературы и нормативных документов.
решений, а также усиления зон ответственности.
По итогам отчетного периода можно в целом говорить о выполнении плана мероприятий, определенного на 2012 год.
Основные показатели деятельности Банка «Петрокоммерц»
Млн руб. или % |
2010 |
2011 |
2012 |
Активы |
181 123 |
199 677 |
221 937 |
Кредитный портфель (до вычета резервов) |
123 336 |
148 800 |
173 066 |
в т.ч. корпоративный кредитный портфель |
106 379 |
128 391 |
143 534 |
в т.ч. розничный кредитный портфель |
9 303 |
13 817 |
21 078 |
в т.ч. РЕПО |
7 654 |
6 592 |
8 454 |
Обязательства |
153 337 |
171 531 |
190 997 |
Средства юридических лиц |
50 452 |
67 724 |
73 831 |
Средства физических лиц |
67 634 |
72 892 |
79 868 |
Собственные средства |
27 786 |
28 146 |
30 940 |
Процентные доходы |
13 877 |
13 627 |
17 340 |
Чистые процентные доходы |
5 700 |
6 329 |
7 461 |
Чистая прибыль |
215,9 |
446,5 |
454,4 |
Достаточность капитала | |||
- всего капитала |
21,2% |
18,8% |
18,0% |
- капитала 1-го уровня |
18,3% |
16,2% |
14,7% |
4.1. Анализ балансового отчета.
По данным отчетности, составленной в соответствии с международными стандартами, активы Группы Банка «Петрокоммерц» по итогам 2012 года выросли на 11,1% — до 221,9 млрд рублей.
Основным драйвером роста
Розничный кредитный портфель вырос на 7,3 млрд рублей — до 21,1 млрд рублей; портфель факторинга — на 3,1 млрд рублей, составив 17,3 млрд рублей; портфель лизинга — на 0,9 млрд рублей до 5,2 млрд рублей; кредитный портфель малого бизнеса превысил рубеж в 2 млрд рублей.
В целом, корпоративный кредитный портфель вырос на 11,8%, составив 143,5 млрд рублей. Данная динамика соответствует стратегическим задачам и приоритетам Банковской группы. Наиболее высокие темпы роста наблюдались в сегменте розничного кредитования — 52,5%, факторингового финансирования — 21,8%, лизинга — 20,9%, кредитования малого бизнеса — в 23 раза.
«2012 год стал вторым годом реализации стратегии развития «Петрокоммерц», направленной на усиление присутствия Банка в высокомаржинальных рыночных сегментах, — подчеркивает Первый вице-президент Банка «Петрокоммерц» Елена Корехова. — В нынешней ситуации замедления экономического роста, мы не ставим целей по активному увеличению кредитного портфеля корпоративных клиентов в 2013 году. Наши действия будут направлены на диверсификацию данного сегмента и повышение его доходности».
По итогам 2012 года улучшилось качество кредитного портфеля: за 2012 год объем проблемной задолженности сократился на 9%, а ее доля в совокупном кредитном портфеле снизилась с 11,7% до 9,2%. При этом Банк придерживается консервативной политики в части резервирования, и, как следствие, покрытие проблемной задолженности резервами составило 127% (108% годом ранее). Доля необеспеченных залогами корпоративных кредитов сократилась с 17% до 12%.
Расширение ресурсной базы происходило в первую очередь за счет привлечения средств клиентов, объем которых увеличился на 9,3%, составив 153,7 млрд рублей. Средства клиентов выросли в основном за счет увеличения срочных депозитов, рост которых по итогам 2012 года составил 15,4%. По состоянию на 31.12.2012 на долю средств клиентов приходится 69,3% пассивов.
По итогам года капитализация Банковской группы находится на высоком уровне: показатель достаточности капитала первого уровня составил 14,7%, показатель общей достаточности капитала — 18,0%. Собственные средства Группы достигли 30,9 млрд рублей, увеличившись за год на 9,9%.
По итогам 2012 года Банковская группа увеличила доходы от основной деятельности (включают чистые процентные, а также чистые комиссионные доходы) на 15,6% до 9,5 млрд рублей, что составляет 84,4% валовой прибыли (без учета разовых операций).
В свою очередь, рост чистых процентных доходов составил 17,9%, рост чистых комиссионных доходов — 8%. Рост операционных расходов в 2012 году был обусловлен проводимыми мероприятиями, направленными на развитие региональной сети и розничного бизнеса. По итогам 2012 года Группой Банка «Петрокоммерц» получена сопоставимая с уровнем 2011 года чистая прибыль в размере 454 млн рублей.
ДИНАМИКА КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ
НАИМЕНОВАНИЕ |
01.01.2012 |
01.01.2013 |
Динамика, % |
КОРПОРАТИВНЫЙ БИЗНЕС: |
|||
клиенты – юр. лица |
26,8 тыс. |
26,8 тыс. |
- |
заемщики – юр. лица |
661 |
773 |
+16,9% |
РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС: |
|||
вкладчики – физ. лица* |
125,0 тыс. |
161,1 тыс. |
+28,9% |
заемщики – физ. лица |
65,5 тыс. |
83,9 тыс. |
+28,1% |
VIP-КЛИЕНТЫ |
3,55 тыс. |
4,13 тыс. |
+16,3% |
ЭМИТИРОВАНО КАРТ (нарастающим итогом), шт. |
1,259 млн |
1,513 млн |
+20,1% |
АКТИВНЫХ КАРТ, шт. |
680,0 тыс. |
816,9 тыс. |
+20,1% |
ЗАЕМЩИКИ – СУБЪЕКТЫ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (старт-ап проект) |
49 |
549 |
11-кратный рост |
ЕНИЕ ДИНАМИКИ БИЗНЕСА БАНКА С РЫНОЧНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
СРАВНЕНИЕ ДИНАМИКИ НЕСА БАНКА С РЫНОЧНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
СРАВНЕНИЕ ДИНАМИКИ БИЗНЕСА БАНКА С РЫНОЧНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
ДИНАМИКА КОРПОРАТИВНОГО
КРЕДИТОВАНИЯ
ДИНАМИКА РОЗНИЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ
706%
30%
20%
10%
0%
2011 2012
Банковский сектор Банк "Петрокоммерц"**
80% 60% 40% 20% 0%
53,9% 39,4%
2011 2012
Банковский сектор Банк "Петрокоммерц"
ДИНАМИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ
СРЕДСТВ ЮР. ЛИЦ
ДИНАМИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ СРЕДСТВ ФИЗ. ЛИЦ
48,0%
60%
40%
20%
0%
2011 2012
Банковский сектор Банк "Петрокоммерц"
30%
20%
10%
0%
2011 2012
Банковский сектор Банк "Петрокоммерц"
ИНАМИКА Рэнкинги и рейтинги Банка «Петрокоммерц»
Рэнкинги отражают занимаемые Банком «Петрокоммерц» рыночные позиции.
Финансовая надёжность и стабильность Банка «Петрокоммерц» подтверждается высокими кредитными рейтингами, присвоенными Банку ведущими международными и национальными рейтинговыми агентствами:
Standard & Poor’s
Долгосрочный кредитный рейтинг |
Краткосрочный кредитный рейтинг |
Прогноз | |
Международная шкала |
B+ |
B |
Стабильный |
Национальная шкала |
ru A |
Moody’s Investors Service
Долгосрочный рейтинг |
Краткосрочный рейтинг депозитов |
Прогноз |
Рейтинг финансовой устойчивости | |
Международная шкала |
B1 |
NP |
Негативный |
E+ |
Рейтинговое агентство
Moody’s Interfax
Долгосрочный кредитный рейтинг | |
Национальная шкала |
A2.ru |
Российское рейтинговое
агентство «Эксперт РА»
Кредитный рейтинг |
Прогноз | |
Национальная шкала |
A+ |
Стабильный |
Российское рейтинговое
агентство «Рус-Рейтинг»
Кредитный рейтинг |
Прогноз | |
Международная шкала |
BBB- |
|
Национальная шкала |
AA- |
Российское рейтинговое
агентство «РИА Рейтинг»
Кредитный рейтинг |
Прогноз | |
Национальная шкала |
AA- |
Стабильный |
5. Валютные операции ОАО Банка «Петрокоммерц».
В соответствии с Федеральным законом «О валютном регулировании и валютном контроле» № 173-ФЗ от 10.12.2003 к валютным операциям относятся:
6. Прочие операции ОАО Банка «Петрокоммерц».
6.1. Банковские ячейки.
Банк «Петрокоммерц» предоставляет своим Клиентам услуги по хранению в индивидуальных сейфовых ячейках денежных средств, драгоценностей, антиквариата, ценных бумаг, документов и другого имущества. Индивидуальные сейфовые ячейки располагаются в хранилищах Банка, надежно защищенных от внешнего воздействия, в полном соответствии с требованиями Банка России. Аренда индивидуальной сейфовой ячейки может быть оформлена в большинстве офисов Банка. Срок аренды сейфовой ячейки до 1 года в соответствии с тарифами Банка, типом и размером ячейки.
Для оформления аренды ячейки необходимо заключить с Банком договор, в котором полностью описан порядок доступа Клиента к ячейке. Банк не освидетельствует содержимое ячейки, и не имеет прав на ее содержимое. После заключения Договора аренды выдается ключ от ячейки. Второй ключ от ячейки находится у сотрудника Банка. Таким образом, ячейка может быть открыта только совместно Клиентом и сотрудником Банка. Банк предлагает Клиентам воспользоваться индивидуальной сейфовой ячейкой на условиях Договора совместного пользования. В этом случае доступ к ценностям одного Клиента, помещенным в сейфовую ячейку, может быть предоставлен другому Клиенту только в случае предоставления в Банк комплекта документов, перечень которых согласован обоими Клиентами совместно. Данный вид договора часто используется для безрисковой передачи ценностей между Клиентами как физическими, так и юридическими лицами. Клиент может воспользоваться своей ячейкой в любой рабочий день Банка в соответствии с режимом обслуживания.
6.2. Эквайринг.
Эквайринг — услуга, позволяющая организации принимать банковские карты в качестве оплаты за свои товары и услуги. Эквайринг повышает конкурентоспособность предприятия. Компании, использующие эквайринг, увеличивают обороты за счет привлечения новых Клиентов — держателей банковских пластиковых карт. Эквайринг — современная, всемирно распространенная услуга, в мире существует более 18 млн. предприятий торговли и сервиса, где имеется возможность оплатить покупки с помощью платежных карточек. В последние годы эквайринг становится все более популярным в России. Сотрудничая с Банком «Петрокоммерц», торгово-сервисные предприятия могут на выгодных условиях принимать к оплате карты VISA/VISA Electron и MasterCard/Maestro.
Банк гарантирует выгодные условия обслуживания и возмещение денежных средств в кратчайшие сроки и уверен, что услуги эквайринга будут взаимовыгодны.
Информация о работе Отчет по практике напримере ОАО Банк «Петрокоммерц»