Конкурентный анализ в стратегическом управлении

Э=Ээ= Эсэ + Эс,

Где Ээ - экономический эффект - вид эффекта, имеющий непосредственную, (стоимостную)форму, то есть измеряющийся в денежном или натуральном измерении;

Ссэ- социально -экономический эффект. Имеет комплексно- социальную и экономическую природу;

Сс- социальный эффект - вид эффекта, который может быть пересчитан в социально-экономическом и экономическом показателе: (Эф)

Рассчитаем экономический  эффект предлагаемых мероприятий:

увеличение прибыли: 267,7 тыс.руб. + 892,486 тыс. руб. + 178,5 тыс. руб. = 1338,686 тыс.руб.

Определим эффективность предлагаемых мероприятий:

Эф= Э / 3 = Ээ / 3 + Эсэ / 3 + Эс/ 3,

Где Э - эффект;

3- затраты;

Ээ/ 3 - социально- экономическая эффективность;-Эс Эс/ 3 - социальная эффективность. Затраты на предлагаемые мероприятия по нашим оценкам составят 186 тыс.руб. Следовательно экономическая эффективность предлагаемых мероприятий составит 1338,686/186 = 7,2.

 

Заключение

На основании рассмотренного материала можно сделать следующие  выводы:

область экономической стратегии  хозяйствующих субъектов исследуется  достаточно давно, поэтому содержит обширный как теоретический, так  и практический материал для анализа; стратегия представляет собой процесс  определения и установления связи  системы с ее окружением, состоящим  в реализации выбранной цели и  в попытках достичь желаемого  состояния системы посредством  оптимального распределения ресурсов; стратегия является детерминированной, вместе с тем она носит стохастический характер, т.е. формируется под влиянием случайных факторов;

разнообразие стратегии  велико, при этом существуют два  основных подхода к проведению типологии  стратегий: априорный, при котором  типы. стратегий формулируются на основе теоретических, концептуальных моделей, а также апостериорный, заключающийся в том, что типология стратегий формируется на основе изучения эмпирических данных; к основным классификационным признакам стратегий можно отнести: уровень принятия решений, базовую концепцию достижения конкурентных преимуществ, стадию жизненного цикла спроса, состояние среды, в которой действует предприятие, положение фирмы в бизнесе, направленность действий фирмы; степень риска в действиях; степень активности действий; принимаемые организацией производственные решения и стратегические аспекты внутрифирменного управления;

конкурентная стратегия  представляет собой деловую стратегию  предприятия, она разрабатывается  на уровне подразделения предприятия, объектом реализации является стратегическая зона хозяйствования предприятия (деловая  единица бизнеса); классификация  конкурентных стратегий может быть проведена по следующим критериям: по уровню конкурентоспособности фирмы, «биологическому» подходу, рыночной доле предприятия, размеру хозяйствующих  субъектов;

процесс разработки и реализации конкурентных стратегий включает ряд  этапов, каждый из которых имеет  самостоятельное значение и требует  применения специфических, с точки  зрения разработки и реализации конкурентных стратегий, процедур и методик; анализ макровнешней среды может быть реализован с использованием методики «РЕ8Т-анализа», результатом исследования микровнешней среды должно являться определение конкурентного окружения предприятия; при анализе внутренней среды предприятия возникает необходимость в проведении отдельных исследований каждой из двух ее составляющих: макровнутренней и микровнутренней среды; на основании результатов внутреннего анализа предприятия определяется его стратегический конкурентный потенциал;

процесс реализации стратегии  является сложным управленческим процессом, реализуемым в несколько этапов; особое место в процессе реализации стратегии занимают подготовка обеспечивающих планов и указаний, а также осуществление контроля за ходом реализации стратегии.

Главные проблемы при анализе  конкурентов связаны с тем, что  сложно выявить всех конкурентов, также  сложно наблюдать за всеми, поскольку  конкурентов может быть очень  много. Предложенная М. Портером идея выделения стратегических групп конкурентов, а по сути — сегментации конкурентов может сделать процесс анализа конкуренции управляемым. Данный подход полезен в тех случаях, когда отрасль состоит из нескольких групп конкурентов, причем каждая из них занимает четко различаемую покупателями, отличную от других позицию на рынке и имеет собственные способы работы с покупателями.

Стратегическая группа конкурентов  — это множество соперничающих  фирм в определенной отрасли, имеющих  общие черты. Такими чертами могут  быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга. Установить стратегическую группу — значит определить барьеры, которые отделяют одну группу от другой.

В процессе проектирования нами разработан ряд мероприятий, по оптимизации реализации конкурентной стратегии ЗАО «Фирма АТТО»:

Оптимизировать деятельность по рекламе продукции продаваемой  предприятием.

Реализовать сервисную политику предприятия.

3.Повысить имидж предприятия  посредством средств Паблик рилейшнз.

Все вышеперечисленные предлагаемые мероприятия основаны на реальных данных и учитывают экономическую ситуацию в стране. Предлагаемые мероприятия  осуществимы.

 

Список литературы

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. — 206 с.

Акимова И.М. Промышленный маркетинг. - Киев: Общество «Знания», 2001.-294 с.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб: Питер, 2004 - 403 с.

Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: -экономика, стратегия, управление: Монография. - Омск: Изо- во ФГОУВПО ОмГАУ, 2005- 196 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.

Глухов А. Оценка конкурентоспособности  товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. - 2003. - №2. - с.56 - 64.

Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Изд-во «Финпресс», 2005. - 656 с.

Динес В.А., Ларин В.Т, Лоскутов Р.Ю., Яшин Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия. Саратов.: 2004.

Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник, Л.Г. Зайцев. М.И. Соколова. - М.: Юристь. 2003. - 416 с.

Зуб А. Т. стратегический.менеджмент: Теория и практика, - М.: Аспект

Пресс. 2003.-415с..Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. Хруцкого В.Е. - М.: Политиздат, 2002. - 510с. 12.Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность/ Г. Б. Клейнер. В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М;