Конкурентный анализ в стратегическом управлении

Многие отрасли бизнеса возглавляют общепризнанные компании-лидеры, захватившие в свои руки самые большие куски пирога соответствующего рынка. Такие компании обычно подают пример конкурентам, изменяя политику цен, представляя новую продукцию, расширяя каналы распределения и устанавливая степень интенсивности мероприятий по продвижению. Лидер может вызывать восхищение и уважение, его политика может критиковаться общественностью и конкурентами, но так или иначе его господствующее положение на рынке не подвергается сомнению. На лидера ориентируются конкуренты, ему бросают вызов, его избегают, ему подражают. Каждая доминирующая на рынке компания хотела бы навсегда застолбить за собой первое место, а значит, ей необходимо стремиться к расширению рынка в целом, привлекая новых потребителей, находя новые способы потребления и применения продукции.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы применения конкурентных стратегий в бизнесе…..5
1.1 Сущность и понятие конкурентных стратегий……………………………...5
1.2 Виды конкурентных стратегий………………………………………………8
1.3 Факторы выбора конкурентной стратегии на основе стратегической сегментации………………………………………………………………………13
2. Проблемы и направления развития конкурентных стратегий ЗАО «Фирма АТТО»……………………………………………………………………………24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фирма АТТО»...24
2.2 Анализ стратегических позиций ЗАО «Фирма АТТО» на рынке………...29
3. Оптимизация конкурентных стратегий ЗАО «Фирма АТТО»……………..42
Заключение……………………………………………………………………….47
Список литературы………………………………………………………………49