Финансовое планирование, его содержание и задачи. Методы финансового планирования, их характеристика

Введение

Для своей курсовой работы я выбрала тему «Финансовое планирование, его содержание и задачи. Методы финансового планирования, их характеристика» потому, что я считаю, что в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы, как планирование. Финансовое планирование – один из наиболее важных инструментов планирования в целом. Финансовое планирование играет ведущую роль в системе управления предприятием. В результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления.  Это связано с тем, что прогноз движения денежных потоков позволяет определить, каковы финансовые возможности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, достаточно ли собственных средств, для покрытия всех текущих и обязательных расходов.

Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.

Актуальность темы связана с тем, что современные организации действуют в динамичной и сложной рыночной среде, соответственно требуется адекватный механизм управления различными хозяйственными процессами. Поиск эффективных путей для финансирования, выгодных инвестиционных решений, своевременное выявление размеров дебиторской и кредиторской задолженности, а также определение тенденций развития финансовой политики являются важными направлениями для рациональной экономической деятельности организаций.

Цель моей работы – изучить экономическое содержание и организацию финансового планирования, рассмотреть виды планирования и доказать, что без финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить «жизнь фирмы».

Задачи, которые я ставлю перед собой это:

ü изучить экономическое содержание и организацию финансового планирования;

ü рассмотреть виды финансового планирования;

ü проанализировать задачи стоящие перед финансовым планированием;

ü охарактеризовать принципы и методы используемые в финансовом планировании;

ü изучить процессы и этапы финансового планирования;

ü рассмотреть взаимосвязь между перспективным, текущим и оперативным финансовым планированием.

ü   рассмотреть приемы совершенствования финансового планирования для коммерческих организаций.

Несмотря на свою важнейшую роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего результата должно претерпеть изменения. Ведь если рассмотреть исторический фактор, нельзя не отметить, что ранее планы предприятий ориентировались больше не на собственные потребности и цели, а в основном на планы народного хозяйства страны, т. е. решения принимались не руководством того или иного предприятия, а руководством страны, которое и задавало ритм всему. От мощностей предприятия, грамотности руководства, квалификации кадрового состава зависит как вся деятельность компании, цели, которые ставятся в краткосрочной и в долгосрочной перспективах, так и непосредственно сам результат этой деятельности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров  фирмы и усложнение форм ее  деятельности;

- высокая нестабильность  внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства  персоналом;

- усиление центробежных  сил в экономической организации.

Возможности финансового планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

- неопределенность внешней (рыночной) среды;

- возможность слияния  или поглощения другой фирмой;

- возможность монопольного  установления цены реализации  продукции;

- контрактные отношения.

Мне кажется, что самая главная проблема, существующая сейчас на российских предприятиях – это недооценка важности финансового планирования, а она проистекает из элементарного незнания, недопонимания механизмов финансового планирования.

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность финансового планирования

1.1. Экономическое содержание финансового  планирования

Планирование входит в число функций управления, характерных для любой действующей социально-экономической системы. Необходимость составления планов определяется многими причинами, в частности: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий; ограниченность ресурсов.

Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования финансовых средств, для обеспечения функционирования предприятия. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.

Значение финансового планирования состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;
• обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
• определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
• служит инструментом поддержки от внешних инвесторов;
• позволяет предотвратить ошибочные действия в области финансов.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

-обеспечение необходимыми  финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

-определение направлений  эффективного вложения капитала, оценка его использования;

-выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли;

-установление рациональных  финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами;

- соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей предприятия. В целом, финансовый план представляет собой программу того, что должно быть сделано в будущем. [1,с.207]

Финансовое планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.

Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, и тем самым защищает фирму от применения к ней штрафных санкций.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. [1,с.216]

Финансовое планирование дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций. Финансовое планирование, является частью управленческой технологии.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. (рис. 1).

            

Рис. 1. Связь планирования с другими функциями управления

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Деятельность, связанную с планированием можно условно разделить на несколько этапов, как это показано на рис. 2.

Рис. 2. Этапы планирования на предприятии [2,с.92]

Первый блок рассматриваемой схемы называется процесс планирования, то есть процесс принятия решений о будущих целях организации и способах их достижения.

Результатом процесса планирования является система планов.

Второй этап - деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности предприятия.

Третий этап - контроль результатов. На этом этапе происходит

сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. [2,с.93]

Несмотря на то, что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку с помощью контроля определяется эффективность планового процесса в организации.

Содержание финансового планирования представляется как заранее определенная возможность маневрирования экономическими процессами образования, распределения и перераспределения денежных доходов и накоплений и, на этой основе, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Цели финансового планирования предприятия зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений, к которым относятся: максимизация продаж, максимизация прибыли, максимизация собственности

владельцев компании. [12]

Главной целью является максимизация будущей выгоды  владельцев компании.

Основная цель финансового планирования – мотивирование сотрудников всех уровней на снижение затрат и повышение производительности, что в конечном итоге приводит к снижению удельных затрат.

Выражением эффективности функционирования системы финансового планирования можно считать следующее:

•     распределение ответственности за результаты;

•     необходимость детального обоснования затрат;

• возможность оперативно отследить изменения бюджета, отреагировать на них;