Финансовое планирование, его содержание и задачи. Методы финансового планирования, их характеристика

• «Хомнет:Бюджетирование» - является надстройкой для использования с типовым решением «1С:Бухгалтерия 8» и включает в себя установку модуля на рабочую конфигурацию, загрузку списка статей Бюджета движения денежных средств из MS Excel, обучение и консультирование пользователей, внедрение системы.

Проведение исследования методики формирования бюджета позволяет сделать следующие выводы:

Основная цель финансового планирования - решение задач планирования финансов по различным центрам финансовой ответственности. Этим задачам отвечают бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и пр. Помимо планирования бюджетных показателей и прогнозирования, целями построения системы бюджетирования являются получение фактических данных об исполнении бюджетов и анализ отклонений плановых и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений. На основании такого анализа осуществляется планирование бюджетных показателей на следующий временной период.

Практическая часть курсовой работы была посвящена анализу системы финансового планирования в условиях предприятия ООО «Солвинг» на среднесрочный период – 2012 год. В ходе работы выяснилось, что финансовое планирование на изучаемом предприятии осуществляется методом «снизу вверх», то есть начиная с бюджета продаж.

В связи со спецификой деятельности предприятия (торговля) процесс производства продукции отсутствует и соответственно не планируется. Процесс финансового планирования в ООО «Солвинг» начинается с составления бюджета продаж. Объем продаж в натуральном выражении планируется с учетом среднегодовых темпов роста продажи товаров за пять лет. Цены на товары устанавливаются на уровне прошлого года с учетом инфляции. Планирование объема продажи товаров осуществляется с учетом коэффициента сезонность продаж по месяцам (по данным прошлого года). Объем продажи товаров ООО «Солвинг» в соответствии с разработанным бюджетом продаж на 2012 г. составил 31041742 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому финансисту. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.

Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Применение планирования создает следующие важные преимущества:

1. делает возможной подготовку  к использованию будущих благоприятных  условий;

2. проясняет возникающие  проблемы;

3. стимулирует финансистов  и менеджеров к реализации  своих решений в дальнейшей  работе;

4. улучшает координацию  действий в организации;

5. создает предпосылки  для повышения образовательной  подготовки менеджеров;

6. увеличивает возможности  в обеспечении фирмы необходимой  информацией;

7. способствует более  рациональному распределению ресурсов;

8. улучшает контроль в  организации.

В рамках Курсовой работы были решены задачи:

1. Рассмотрена сущность  и содержание финансового планирования;

2. Ознакомление с методикой финансового планирования;

Переход к рыночной экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования и планирования в экономике, а выводит задачи экономического планирования и прогнозирования на более высокий уровень, требуя большей ответственности при проведении мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от этого зависит, в самом прямом смысле, выживаемость этого предприятия в жестких рамках реального рыночного хозяйства. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Учебники, монографии, брошюры

1. Левчаев П. А., ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, Учебное пособие, Изд.: «Академический проект, 2010г, 362 с.

2.  Стажкова М.М. Финансовый анализ. - М.: ООО ИИА «Налог Инфо»,2009г, 120 с.

3. Фридман А. М. Финансы  организации (предприятия) : учебник  для вузов / А. М.Фридман . - М. : Дашков и К' , 2009. - 487 с.

4. Васильева Л.С., Петровская  М.В, Финансовый анализ: Электронный  учебник: / Л.С.Васильева, М.В.Петровская. - Электрон. дан. - М.: КНОРУС, 2008. – 544 с.

5. Финансы бюджетных организаций: Учебник/ Под ред.проф.Г.Б.Поляка.-М.: Вузовский учебник, 2009.-363с.

6. Л. М. Подъяблонская.  Финансы : учебник для вузов /. - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2010. - 407 с.

7. Гаврилова А. Н. Финансы  организаций (предприятий) : учебное  пособие для вузов /А. Н. Гаврилова, А. А. Попов . - Изд. 4-е, стер . - М. : КноРус , 2008. - 597 с.

8. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.-3-е изд., испр.-М.: ИНФРА - М, 2010г.- 416с

9. Васильева Л.С. Финансовый  анализ : учебник / Л.С. Васильева, В19 М.В. Петровская. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.:Кнорус, 2010. — 880 с.

10. Непомнящий А.В., Учебное пособие по дисциплине «Финансовая политика предприятия». Новосибирск ,2008г, 91с.

11. Устав, Бухгалтерский баланс  за 2010 и 2011 г.г., Отчеты о прибыли и убытках за 2010 и 2011г.г. ООО «Солвинг».

Электронные ресурсы

12. http://finans.ipoinf.ru/czeli.finansovogo.planirovaniya.html

13. http://www.be5.biz/ekonomika/fgag/04.htm

14. http://finans.ipoinf.ru/organizacziya.upravleniya.finansami.html

15. http://finans.ipoinf.ru/metody.finansovogo.planirovaniya.html