Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2014 в 22:40, курсовая работа
Повышение инвестиционной активности российских корпораций в современной экономике приводит к созданию новых возможностей эффективного управления их ресурсами, формированию системы управления инвестиционной деятельностью российских корпораций. Для эффективного управления инвестиционными ресурсами корпорации с использованием системного подхода требуется определить структуру принятия инвестиционных решений, оценить их влияние на институциональную среду и инвестиционный климат в стране, разработать сценарии реализации стратегии инвестиционной деятельности корпорации. Целью курсовой работы является – оценка финансового обеспечения инвестиционной деятельности корпорации и ее совершенствование.
1 Теоретико - методологические аспекты финансирования инвестиционной деятельности корпораций 6
1.1 Понятие, роль инвестиций и инвестиционной деятельности в экономике 6
1.2 Источники финансирования инвестиционной деятельности корпораций 10
1.3 Методы оценки эффективности инвестиционной деятельности корпораций 14
2 Анализ эффективности деятельности предприятия ЗАО «Усинское Территориальное Траспортное Управление» 20
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 20
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия 26
3 Оценка инвестиционной деятельности ЗАО «УТТУ» и источников ее финансирования 34
3.1 Финансирование инвестиционной деятельности ЗАО «УТТУ» и пути повышения ее эффективности 34
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 44
Заключение 47
Литература 49
Согласно Уставу основными видами деятельности ЗАО «УТТУ» являются:
Обеспеченность предприятия договорами на услуги транспорта и спецтехники на протяжении всего периода деятельности Управления находится на достаточно высоком уровне. Традиционно значительный объем услуг предприятие оказывает для производственных подразделений ООО «ЛУКОЙЛ – Коми» 98-99%. Услуги для других производственных подразделений системы «ЛУКОЙЛ» - составляют еще 1%.
Для соблюдения законности деятельности ЗАО «УТТУ» имеет ряд лицензий, связанных с осуществлением основного вида деятельности.
Выполнение клиентурного плана по оказанию услуг транспортом и спецтехникой для ООО «ЛУКОЙЛ – Коми» за 2012 год составило 101,4% от первоначального клиентурного плана. По сравнению с первым годом деятельности объем оказываемых услуг для основного заказчика возрос на 13% - с 2 776,3 тыс. маш/час за 2011 год до 3 135,5 тыс. маш/час за 2012 год. Доля технологического обслуживания в общем объеме услуг повысилась с 49% в 2011 году до 53% в 2012 году.
Управление в своем составе имеет 4 автоколонны и 3 цеха технологического обслуживания, 2 из которых в свою очередь подразделяются еще на 5 автоколонн. Производственные подразделения сформированы как по видам обслуживания, так и по местонахождению обслуживаемых объектов.
Подразделения располагают производственно-техническими базами, которые расположены:
Все производственные базы имеют здания для обслуживания и ремонта подвижного состава, теплые стоянки, складские помещения.
Информация о параметрах производственно-технической базы ЗАО «УТТУ» представлена в таблице 1.
Центральная производственная база включает:
Таблица 1 - Характеристика производственно-технических баз ЗАО «УТТУ»
Показатели |
Всего |
в том числе: | ||||||
Усинск |
Головные сооружения |
Верхнеколвинск |
Харьягинск | |||||
А/к 1 |
А/к 2 |
А/к 3 |
ЦТО |
А/к 7 |
ЦТО-1 |
ЦТО-2 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Количество техники, ед. |
977 |
182 |
92 |
87 |
178 |
54 |
245 |
141 |
Общая площадь, м2 |
209386 |
82100 |
- |
- |
34836 |
- |
63850 |
28600 |
Теплая стоянка, м2 |
21246 |
2946 |
6480 |
3120 |
2700 |
648 |
2160 |
2544 |
Зона ТО и ТР, ремонтные цеха, м2 |
13844 |
7838 |
- |
- |
3456 |
- |
846 |
2352 |
Складские помещения, м2 |
3678 |
1890 |
- |
- |
864 |
- |
378 |
546 |
Административно-бытовые помещения, м2 |
4400 |
2706 |
- |
- |
756 |
- |
370 |
568 |
Механизированная мойка, А/м в час |
20 |
- |
- |
- |
- |
На центральной ремонтной базе производятся регламентные работы технического обслуживания и ремонта автомобилей, автобусов и спецтехники, капитальный ремонт деталей и узлов, мойка автотранспорта.
В здании мойки – поста ТО производится техническое обслуживание техники автоколонн № 2 и 3. Пост ТО снабжен маслораздаточными колонками, солидоло-нагнетателем, оборудован смотровой ямой.
В здании РММ грузовых автомобилей и автобусов расположены цеха: механический, моторный, агрегатный, топливный, аккумуляторный, обойный, медницкий, вулканизаторный, клепальный, электро-, по ремонту гидравлического и спидометрового оборудования, а также имеется шиномонтажный пост.
В здании РММ легковых автомобилей расположены цеха: агрегатный, электро-, рихтовки, шиномонтажный пост и склад оборотных запасных частей.
Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей автоколонны №1 производится в зоне ТО и ремонта, оборудованной шестью подъемниками, маслораздаточными колонками, солидоло-нагнетателями.
Производственная база Цеха технологического обслуживания и автоколонны №7 включает:
В здании РММ грузовых и легковых автомобилей расположены цеха: моторный, агрегатный, топливный, медницкий, вулканизаторный, токарный, клепальный, электро-, по ремонту гидравлического оборудования, а также оборудованы склады для хранения новых и оборотных запасных частей.
В здании теплой стоянки №1 оборудованы сварочный пост и зона текущего ремонта автомобилей и спецтехники.
В здании теплой стоянки №2 имеется смотровая яма для производства работ по техническому обслуживанию автомобилей и спецтехники.
Производственная база цеха технологического обслуживания – 1 включает три удаленные друг от друга базы.
На центральной производственной базе ЦТО – 1 находятся:
В здании РММ грузовых автомобилей и спецтехники расположены цеха: моторный, агрегатный, топливный, медницкий, токарный, клепальный, электро-, по ремонту гидравлического оборудования, а также оборудован склад для хранения оборотных запасных частей.
В здании теплой стоянки производится текущий ремонт автомобилей и спецтехники, там же имеется подъемник и масло- и солидоло – нагнетатели.
В здании РММ легковых автомобилей, расположенном на территории КСП-74, имеется пост проведения ТО, оборудованный одним подъемником.
На территории производственной базы ООО «КомиАртикНефть» находится здание РММ легковых автомобилей, в котором имеется два подъемника для выполнения работ по ТО и ремонту легковых автомобилей.
Производственная база Цеха технологического обслуживания – 2 включает:
В здании РММ грузовых автомобилей и спецтехники расположены цеха: моторный, агрегатный, топливный, медницкий, электро-, сварочный пост, склад для хранения оборотных запасных частей, а также оборудован подъемник.
В здании СТО легковых автомобилей оборудован подъемник, имеются масло- и солидоло-нагнетатели.
По состоянию на 31.12.2012 г. ЗАО «УТТУ» имеет в наличие 985 единиц транспортных средств, 976 из которых являются собственностью ЗАО «УТТУ», 9 единиц – арендованные.
В структурном отношении парк подвижного состава представлен следующим образом:
Возраст парка подвижного состава по структуре транспортных средств составляет:
Организационная структура, существующая на предприятии ЗАО «УТТУ» (приложение А), является линейно-функциональной. Для данной структуры характерно существование функциональных руководителей, которые координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения. Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье и материалы и т. п.) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений.
Организационная структура ЗАО «УТТУ» включает в себя семь основных транспортных подразделений и все, необходимые для их нормального функционирования вспомогательные службы и участки.
Функциональными подразделениями ЗАО «УТТУ» являются ПТО, отдел эксплуатации, ПЭО, бухгалтерия, отдел по общим вопросам, отдел БДД, отдел кадров. Отдел техники безопасности и охраны окружающей среды, МЭС, РММ входят в функциональное подразделение ПТО.
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия
Основные технико-экономические показатели, отражающие общее состояние предприятие представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «УТТУ»
Показатель |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Изменение 2012г. к 2010г. | |
абс. |
относ., % | ||||
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
567840 |
744544 |
1012656 |
444816 |
178,3 |
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. |
498574 |
624733 |
868086 |
369512 |
174,1 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
28784 |
61775 |
76459 |
47675 |
265,6 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
14199 |
35020 |
44970 |
30771 |
316,7 |
Рентабельность продаж, % |
2,5 |
4,7 |
4,4 |
1,9 |
|
Среднесписочная численность, чел. |
1767 |
2326 |
2419 |
652 |
136,9 |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
321 |
320 |
419 |
97 |
130,3 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
109054 |
122785 |
123482 |
14428 |
113,2 |
Фондоотдача, руб. |
5,2 |
6,1 |
8,2 |
3,0 |
157,5 |
Фондорентабельность, % |
13,0 |
28,5 |
36,4 |
23,4 |
|
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб. |
89236 |
145515 |
203762 |
114526 |
228,3 |
Рентабельность оборотных активов, % |
15,9 |
24,1 |
22,1 |
6,2 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов |
6,4 |
5,1 |
5,0 |
-1,4 |
78,1 |
Информация о работе Финансовое обеспечение инвестиционной деятельности корпораций