Бюджетирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2013 в 20:34, дипломная работа

Краткое описание

В дипломной работе решаются следующие задачи:
• выявление места и роли бюджетирования в системе управления предприятия;
• классификация затрат для целей комплексного бюджетирования;
• разработка системы внутрифирменного бюджетирования, учитывающей особенности функционирования экономического субъекта в целом;
• взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения бухгалтерского учета;
• использование бюджетной системы планирования для управления финансовым состоянием предприятия.

Содержание

Введение
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и
управления предприятием . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2.Структура бюджета предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3. Бюджетный контроль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 34
Глава 2. Характеристика ООО «Строитель» и состояние планирования на данном предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Строитель». . . . . . . . . . . . . 44
2.2. Анализ существующей системы планирования в ООО «Строитель» . . . 50
Глава 3. Особенности разработки бюджета торгового предприятия. . . . . . . 54
3.1. Расчет основных бюджетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . 54
3.2. Анализ сводного бюджета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Библиографический список

Прикрепленные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Word (2).doc

— 605.50 Кб (Скачать документ)

Таблица 12

                                                                             Бюджет управленческих расходов (руб.)

 

Наименование / период

Квартал 1

Квартал 2

Квартал 3

Квартал 4

Всего за 2012г.

1. Зарплата управ. и прочего  офисного персонала 

60000

60000

60000

60000

240000

2. Амортизация

24000

24000

24000

24000

96000

4. Канцелярские расходы

3500

3500

3500

3500

14000

5. Связь

9000

9000

9000

9000

36000

6. Налоги, включаемые в себестоимость

13125,25

13906,81

14097,89

13658,17

54788,12

7. Итого начислен. управ. Расходы

109625,25

110406,81

110597,89

110158,17

440788,12


 

 

Результаты разработанного операционного  бюджета вносятся в бюджет доходов  и расходов. Он составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции  и текущих расходов. При этом добавляется информация о прочих прибылях, прочих расходах и величине налога на прибыль.

Сформированный бюджет расходов и  доходов представлен в таблице 13.

Таблица 13

Наименование / период

Квартал 1

Квартал 2

Квартал 3

 Квартал 4

Всего за 2012г.

1. Выручка (нетто) от продажи продукции

3757500

3941250

3941250

3760000

15400000

2. Закупочная цена товара

2499058,27

2602509,2

2539625,4

2444797

10085990,3

3.Валовая прибыль

1258441,73

1338740,8

1401624,6

1315203

5314009,73

4. Ком. расходы

371452,5

376413,75

376413,75

371520

481353

5. Управлен. расходы

203625,25

204406,81

204597,89

204158,2

816788,12

6. Прибыль  от продаж

683363,98

757920,24

820612,96

739524,4

4015868,61

7.Налог на прибыль 

164007,36

181900,86

196947,11

177485,86

963808,47

8.Чистая прибыль

519356,62

576019,38

623665,85

562038,57

3052060,14


 

В данном отчете валовая прибыль  получается путем расчета разницы  между выручкой от продажи и себестоимостью реализованной продукции. В первом квартале  она равна 1258441,73  руб. Для получения прибыли от продаж необходимо вычесть из валовой прибыли коммерческие и управленческие расходы, которые были рассчитаны в таблицах 3.14 и 3.15. Она будет равна  683363,98 руб. Ставка налога на прибыль равна 24%. Чистая прибыль находится вычитанием от налогооблагаемой прибыли ставки налога. Для первого квартала она будет составлять 519356,62руб. Таким же образом рассчитана прибыль в остальных кварталах бюджета.

  Данный этап завершает работу  с операционным бюджетом.

По данным таблицы установлено, что в данном периоде организация планирует осуществить проект строительства цеха по изготовлению мебели на заказ - 465000 руб. А также организацией в первом квартале намечено приобретение оборудования и его монтаж на  стоимость 420000 руб.

Бюджет движения денежных средств является итоговым и наиболее важным во всей схеме бюджетирования. В нем собраны итоговые числовые показатели каждого частного бюджета. Итогом данного бюджета является денежное сальдо, которое может быть положительным и отрицательным. В таблице 14 показан бюджет движения денежных средств.     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 14

                                                                                   Бюджет движения денежных средств

 

Наименование / период

Квартал 1

Квартал 2

Квартал 3

Квартал 4

Всего за 2012г.

Остаток ден. сред. на начало периода

808452,6

353563

3941250

3760000

2068607

Поступления (приток денежных средств)

1. От основной (операционной) деятельности:

1.1.Выручка от реал. прод. (без  НДС) 

3757500

3941250

1821010

1675620

11195380

1.2.Итого по разделу

3757500

3941250

1821010

1675620

11195380

Итого приток

4565952,6

4294813

5762260

5435620

13263987

Расходы (отток денежных средств)

1.По основной (операционной) деятельности:

1.1.Оплата материалов

2499058,27

2602509,2

2539625,4

2444797,4

10085990,27

1.4.Коммер. расходы

371452,5

376413,75

376413,75

371520

1495800

1.5.Управ. расходы

144625,25

145406,81

145597,89

145158,17

475788,12

1.6.Уплата налога на прибыль

164007,36

181900,86

196947,11

177485,86

963808,47

1.8.Итого по разделу 

3179143,375

3306230,62

3258584,15

3138961,4

13021386,86

2.По инвестиционной  деятельности:

2.1.Приобретение внеборотных активов

0

0

0

0

0

2.2.Кап. строительство

0

0

0

0

0

2.3.Итого по разделу 

0

0

0

0

0

Итого отток 

3179143,38

3306230,62

3258584,15

3138961,43

13021386,86

Остаток ден. сред. на конец периода 

1386809,22

988582,38

2503675,85

2296658,57

242600,14


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Анализ сводного  бюджета

 

 

Заключительной стадией бюджетного цикла является анализ исполнения  сводного бюджета. Этот вид анализа  иногда называют еще план-факт анализом. Анализ исполнения проводится отдельно по операционному и финансовому бюджетам.

Так в таблице 15 представлены результаты контроля операционного бюджета  за истекший третий квартал.  

 

Таблица 15

Управленческий отчет  о финансовых результатах ООО «Строитель» за III квартал 2012г.

Показатели

План

Факт

Отклонение

абс.

относ. (%)

(руб.)

1.                Выручка от реализации

3941250

3756125

-185125

95,30

2.             Закупка товара

2539625,4

2539625,4

0

100,00

3.                Маржинальный доход

1401624,6

1216499,6

-185125

86,79

4.Постоянные расходы

522011,64

522740,96

   

·        управленческие расходы

145597,89

146327,21

729,32

100,50

·        коммерческие расходы

376413,75

376413,75

0

100,00

5.                Валовая прибыль

879612,96

693758,64

-185854,32

78,87

6.                Налоги

211107,11

166502,07

-44605,04

78,87

7.                Чистая прибыль

668505,85

527256,57

-141249,283

78,87


 

    Вывод: результаты анализа  показали, что чистая прибыль предприятия за отчетный период оказалась на -141249,28 руб. ниже запланированного уровня. При этом основным фактором уменьшения конечных финансовых результатов (чистой прибыли) стало снижение объема продаж (выручки от реализации) на 185125 руб.

Постоянные расходы предприятия остались на стабильном уровне, что означает. При этом следует отметить, что  понизился уровень оперативного рычага, который рассчитывается как отношение маржинального дохода к валовой прибыли.

Сила воздействия операционного  рычага =

[19, с.193]

Маржинальный доход представляет собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Желательно, чтобы валовой маржи  хватало не только на покрытие постоянных расходов, но и формирование прибыли.

Операционный рычаг характеризует уровень предпринимательского риска организации, а именно как изменится финансовый результат (валовая прибыль) при изменении выручки от реализации на 1%.

В данном случае сила воздействия  операционного рычага равна:

Это означает, что при увеличении физического объема продаж на 1% приводит к увеличению валовой прибыли  на 1,8% . При увеличении выручки от реализации сила воздействия операционного  рычага убывает. Каждый процент прироста выручки дает все меньший процент прироста прибыли.

В целом же на предприятии за отчетный бюджетный период рентабельность продаж, рассчитываемая как отношение маржинального  дохода к выручке от реализации снизилась  с запланированных 35%( ) до фактических 32% ( ).

Отклонение выручки математически  можно разложить по факторам отклонений физического объема и цены в разрезе  видов продукции, продававшихся  в отчетном бюджетном периоде (таблица 16).

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.20

Плановые и фактические  показатели по выручке, физическому объему реализации и уровню отпускных цен в разрезе видов продукции за III квартал 2012 г.

 

Наимено-

Выручка, руб.

Физический объем продаж, шт.

 Цена за ед., руб.

вание

 

План

Факт

% к план

План

Факт

% к план

План

Факт

% к план

1

1280000

1323355

103,39

1600

1643

102,69

800

805,45

100,68

2

287500

287500

100,00

1150

1150

100,00

250

250

100,00

3

1020000

773520

75,84

1700

1700

100,00

600

455

75,83

4

219750

219750

100,00

1465

1465

100,00

150

150

100,00

5

1134000

1152000

101,59

1620

1646

101,59

700

699

99,86

Всего

3941250

3756125

95,30

7535

7603,71

100,91

     

 

Отклонение физического объема является положительным (+0,91 руб.), причем в разрезе видов продукции  ситуация наблюдается следующая, отклонения по физическому объему по Отделочным планкам к сайдингу, Подвесной системе к потолкам не было. У Подвесные потолки (кассеты) отклонение можно сказать неблагоприятное (снижение на 24,16%.), а сайдинга оно составило +3,39%.    

Не случайно в разрезе видов  продукции позитивным ценовым отклонениям соответствуют отрицательные отклонения физического объема продаж, и наоборот. Такое положение вещей является нормальным для рынка, где обратно пропорциональная взаимосвязь «цена – физический объем». Определяется эластичностью спроса по цене для отдельного вида продукции. 

Таким образом, ценовую политику у  всей продукции со всей определенностью  можно назвать эффективной.

По сайдингу величина выручки возросла по сравнению  с плановым уровнем, за счет роста цены и объема реализации. Такая ситуация возможна в данном случае по причине, того что они изготавливаются на заказ, и незначительное повышение цены не влияет на спрос. Тем более на рынке существует тенденция к росту спроса на данный вид продукции.     

 «Выходной» формой финансового  бюджета является отчет о движении денежных средств. План-факт анализ данного бюджета за отчетный период приведен в таблице 17

Анализ показателей, приведенных  в таблице позволяет сделать  вывод о том, что в бюджете  движения денежных средств предприятия  отчетного периода был заложен дефицит (превышение денежных расходов над поступлениями) - 454889,5руб. Но предприятие приняло решение не брать кредит, так как у него имеется остаток денежных средств на начало периода в размере 808452,6 руб.

Основной статьей денежных поступлений по плану являются поступления за реализованную продукцию – 1526225 руб.

Таблица 17

Отчет о движении денежных средств ООО «Строитель» за III квартал 2012г.

Статьи бюджета 

Сумма, руб.

План

Факт

Отклонение

Абс. (руб.)

Относ.(%)

1. Остаток ден. ср. на начало периода

808452,6

808452,6

   

2. Денежные поступления:

3941250

3756125

   

2.1.Поступления от реализации

3941250

37566125

3.Расходование денежных средств:

       

3.1.Закупка материалов

2539625,4

2556984,24

17358,84

 

3.2.Расходы по оплате труда

200000

200000

0

 

3.3.Коммерческие расходы

376413,75

376413,75

0

 

3.4. Управленческие расходы

145597,89

146327,21

729,32

 

3.5. Уплата налогов

211107,11

166502,07

-44605,04

 

4. Сальдо ден. пост. и расходов 

468505,85

309897,73

-158608,123

 

5. Остаток ден. ср. на конец  периода

1276958,45

1118350,33

   

Информация о работе Бюджетирование на предприятии