Анализ системы финансового обеспечения ОАО «МТС»

Функционирование  управленческой системы невозможно без информационного обеспечения. Организационная, вычислительная техника, средства связи, внутрифирменная почта также способствует оперативности обработки первичной информации и представления ее пользователям. Осознание необходимости улучшения и этой технической стороны деятельности финансовой службы, приводит к тому, что на ОАО «Мобильные Телесистемы»» создан специальный отдел информационных систем, развивается внутренняя сеть передачи данных, при принятии управленческих решений обрабатывается информация как из внутренних, так и из внешних источников, в том числе и из сети Интернет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данный курсовой проект был направлен на разработку системы финансового обеспечения ОАО «Мобильные Телесистемы» на прогнозный период.

Анализ системы  финансового обеспечения ООО  «КАВЗ» показал, что, во-первых, недостатков  в мобилизации и расходовании финансовых ресурсов завода нет. Темпы прироста финансовых ресурсов и сумм их расходования имеют тенденцию к росту, что свидетельствует о спланированной и скоординированной работе финансовой службы ОАО «Мобильные Телесистемы». Основным источником мобилизации ресурсов являются собственные источники (81%).

93% средств идет на воспроизводство, остальная их часть на выполнение финансовых обязательств, экономическое стимулирование работников в ОАО не осуществляется.

Во-вторых, показатели платежеспособности находятся на приемлемом уровне, в динамике прослеживается повышение ее уровня в 2 раза, таким образом, предприятие способно погасить свои обязательства в случае направления всей выручки на их уплату за 1,5 месяца. В структуре долгов наибольший удельный вес занимает задолженность по товарным кредитам, что является отрицательной характеристикой работы финансовой службы.

В-третьих, за 2010-2011 гг немного увеличилась оборачиваемость дебиторской задолженности с 9 до 10 оборотов в год.

В ходе анализа организационной можно сделать вывод, что управление финансовыми ресурсами в компании организовано достаточно эффективно (обязанности каждого структурного подразделения четко зафиксированы). Осуществляется взаимодействие специалистов подразделений финансовой службы друг с другом, а также с другими специалистами компании. Таким образом, применяемая система жизнеспособна и оказывает положительное влияние на финансовые показатели компании.

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1 Бюджетный кодекс Российской Федерации

2 Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: как управлять капита-лом? - М.: Финансы и статистика, 1999;

3 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. - 528 с;

4 Власов Н. Н. Финансирование на предприятии // Финансы. 1999.- №4

5 Караваева И., Скробов А, Введение в бизнес // Финансовый бизнес. 2001. – №2.

6 Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.. -246с.

7 Ковалев В.В, Ковалев Вит.В. Финансы предприятий. Учебное пособие. -М.: 000 «ВИТРЭМ», 2002. - 245 с.

8 Литвинова Е. Л. Методы финансирования // Финансовый бизнес. 2002. – №9.

9 Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства:

10Рукина С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций: Учебное пособие. -М.: Экспертное бюро -М, 1997.-176с.

11Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., - Минск: "Новое знание", 2000.- 688 с.

12 Синельников Д.А. Выбор способов и источников финансирования. // Финансовый менеджмент. 2001 - №4.

13 Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000.-559с.

14 Финансы: Учебное пособие. / Под ред. профессора А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2000.-336с.

15 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М., 2000.-425с.

16 Экономика и статистика фирм: Учебник/ Под ред. Д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой, -2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 1998.-240с.

17 Экономическая статистика: Учебник/ Под ред. Ю.Н. Иванова. - М.:

ИНФРА-М, 1999.-480 с.