Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 09:12, дипломная работа
Целью выполнения дипломной работы является поиск путей улучшения управления расчетно-кассовыми операциями КФ АО «Цеснабанк».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы упарвления расчётно – кассовыми операциями;
- дать общую организационно-экономическую характеристику КФ АО «Цеснабанк»;
- изучить сложившийся уровень управления расчетно-кассовыми операциями в КФ АО «Цеснабанк»;
- выявить факторы улучшения управления расчетно-кассовыми операциями коммерческих банков;
- разработать мероприятия по улучшению управления расчетно-кассовыми операциями и выполнить перспективные расчеты.
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................
3
ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСЧЕТНО-КАССОВЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ……………………………………..
6
1.1. Сущность и содержание расчетно-кассовых операций…………………
6
1.2. Место и значение расчетно-кассовых операций в системе работы банка………………………………………………………………………
14
1.3. Организация и управление расчетно-кассовыми операциями…………
21
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КФ АО «БТА БАНК» ……………………..
32
2.1. Организационно-правовые основы деятельности……...……………….
32
2.2. Внешняя и внутренняя среда…………………………………………….
36
2.3. Анализ финансового состояния………………………………………….
48
2.4. Анализ динамики кредитного и депозитного портфеля………………
53
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАСЧЕТНО-КАССОВЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ В КФ АО «БТА БАНК»……
57
3.1. Сложившийся уровень организации и управления расчетно-кассовым обслуживанием……………………………………………….
57
3.2. Внедрение электронной технологии BiPrint и расчет эффективности ее использования………………………………………………………….
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ........................................
BiPrint позволяет кардинально сократить время ручного ввода бумажных платежных документов в информационную систему банка, обеспечивая при этом практически 100% отсутствие ошибок. Она основана на использовании двумерных штриховых кодов и специального считывающего оборудования (image reader).
Используемые совместно BiPrint и "Клиент-Банк" дают возможность банку в рамках расчетно-кассового обслуживания клиентов предложить им пакет услуг, который позволит кредитной организации перевести большую часть бумажного документооборота в электронную форму. Двухгодичный опыт эксплуатации BiPrint в банках подтверждает, что суммарный объем документооборота по обеим системам достигает 80% от общего объема документов. Более того, в силу юридических причин с помощью "Клиент-Банк" невозможно обрабатывать платежные требования (инкассовые поручения), т. к. они обязательно должны быть собственноручно подписаны уполномоченными лицами и скреплены печатью. BiPrint позволяет преодолеть эту проблему. Теперь банки не испытывают технологических проблем при привлечении на обслуживание крупных клиентов - поставщиков тарифицируемых и коммунальных услуг таких как телекоммуникационные, телефонные и энергетические компании, структуры водоканала, муниципальные собственники жилья и т. п. За счет высокой производительности и отсутствия ошибок BiPrint дает возможность обрабатывать ежедневный документооборот платежных требований (инкассовых поручений) в десятки и сотни тысяч документов. Реальная производительность, достигнутая в одном из банков при обработке документов энергетической компании, составила 1200 безошибочно введенных платежных требований в час.
При внедрении системы Biprint в КФ АО «Цеснабанк» появится возможность сократить одного кассира и двух операционных работников. В целом экономия по заработной плате составит 2448000 тенге, тогда как общие затраты на внедрение системы составят 2202000 тенге. Разница между экономией и затратами составит 246000 тенге, а эффективность от внедрения системы – 11,2 %.
Таким образом, внедрение системы Biprint позволит значительно увеличить документооборот, сократить ошибки при проведении документов и сократить затраты на оплату труда, а, следовательно, улучшить управление расчетно-кассовыми операциями.
На основе изложенного
можно констатировать, что одной
из ключевых проблем дальнейшего совеошенст
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Управление расчетно-кассовыми операциями коммерческих банков