Стимулирование продаж на предприятии ООО «ТракСервис»

Содержание

 

 

Введение

 

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли сбыта в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя – идеальным образом совместить желания клиентов и собственные производственные возможности.

Именно поэтому система сбыта  является одной из центральных во всей системе маркетинга, так как  именно в процессе сбыта готовой продукции выясняется, насколько точными и удачными были использованные стратегии по продвижению товара на рынок. И если все оказалось так, как и было задумано, то покупатель обязательно заметит товар и прибыль – конечная цель любой предпринимательской деятельности – не заставит себя ждать.

Сбытовая политика – ключевое звено  маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Собственно, именно здесь потребитель либо признает, либо не признает все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги. Производитель может разработать эффективную систему продвижения, но если товара не окажется в наличии в соответствующих магазинах в достаточном количестве, то потребитель приобретает товар конкурента, а предприятие, в свою очередь, не получит прибыль и не сможет дальше эффективно работать. Только тогда, когда предприятие оказывается способным дать потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве, нужного качества, в нужное время и в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабильности компании.

Не стоит забывать при этом об эффективности рыночного поведения  и развития предприятия. Самое важное в познании и удовлетворении потребностей покупателя – это изучить его мнение о товарах фирмы, конкурирующих товарах, проблемах и перспективах жизни потребителей. Только обладая этим знанием можно в наиболее полной мере удовлетворить запросы покупателей. И как раз именно этим должна заниматься фирма в рамках системы сбыта – там, где она ближе всего соприкасается с покупателями. Сбыт продукции для предприятия важен по ряду причин: объем сбыта определяет другие показатели предприятия – величину доходов, прибыль, уровень рентабельности. Кроме того, от сбыта зависят производство и материально-техническое обеспечение.

Таким образом, в процессе сбыта окончательно определяется результат работы предприятия, направленный на расширение объемов деятельности и получение максимальной прибыли. Приспосабливая сбытовую сеть и сервисную обслуживание до и после покупки товаров к запросам покупателей, предприятие-производитель повышает свои шансы в конкурентной борьбе.

На современном  этапе рыночных отношений в нашей стране стимулирование сбыта начинает играть важную роль для успешной деятельности любого предприятия. Возросшая конкуренция вынуждает предприятия идти на все большие уступки потребителям и посредникам в сбыте своей продукции с помощью стимулирования. Кроме того, объективным фактором возрастания роли стимулирования является то, что эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек и рекламной тесноты в средствах массовой информации. Поэтому все большее число предприятий прибегает к стимулированию сбыта, как к средству, которое может эффективно поддержать рекламную компанию.

Организация и управление сбытом готовой продукции  является одним из наиболее важных элементов системы взаимодействия фирмы и потребителя, как субъектов  экономических отношений.

Целью выпускной квалификационной работы -  оценка стимулирования продаж ООО «ТракСервис» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть  теоретические аспекты сбытовой политики предприятия;

- провести  анализ сбытовой политики и  стимулирования продаж в ООО  «ТракСервис»;

- разработать  рекомендаций по совершенствованию стимулирования продаж в ООО «ТракСервис».

Объект исследования - ООО «ТракСервис».

Предмет исследования - сбытовая политика ООО «ТракСервис».

 

 

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты сбытовой политики предприятия

1.1. Сбытовая политика предприятия

 

Процесс производства продукции заканчивается  ее сбытом. Именно поэтому данная стадия жизненного цикла продукции является своего рода оценочной, так как на основании того насколько легко и выгодно реализованы произведенные товары, можно судить о правильности стратегической политики предприятия, эффективности всех его звеньев.

Важное значение сбыта в деятельности предприятия (особенно в рыночных условиях) определяется тем, что в процессе реализации продукции уточняются запросы потребителей, что, в свою очередь, помогает предприятию укреплять свои позиции на рынке.

Технологический процесс сбыта  включает в себя складирование готовой продукции, ее хранение, доработку (если это требуется), транспортировку, доставку к торговым (оптовым и розничным) организациям, предпродажную подготовку, собственно продажу продукции, а в ряде случаев и послепродажное обслуживание [6, с. 212].

Сбыт понимается как в широком, так и в узком смысле слова. Эти различия необходимо знать хотя бы во избежание возникающих порой недоразумений. Сбыт в широком смысле слова – это все операции с момента выхода товара за ворота предприятия до момента передачи купленного товара покупателю. В узком понимании сбыт – это только конечная операция, то есть общение (деловые контакты) продавца с покупателями, все же остальные операции относятся к товародвижению [5, с. 265].

Сбытовая политика – система решений, принимаемых, продавцом с целью реализации выбранных стратегий и получения наибольшего эффекта сбыта товаров [11, с. 33].

Сбытовая политика фирмы-товаропроизводителя  неразрывно связана, с одной стороны, со спросом (его размерами, динамикой, структурой) на целевом рынке, а с другой, – с собственными производственно-сбытовыми, финансовыми, организационно-управленческими и иными возможностями. Эта политика должна в максимальной мере удовлетворять потребности покупателей, причем с наибольшим удобством для них, и одновременно учитывать фактор давления со стороны конкурентов, проявляющийся в их сбытовой политике и практике. Если сбытовая политика конкурентов заведомо более эффективна, то изготовителю следует либо уйти с целевого рынка, либо коренным образом модернизировать всю систему сбыта с целью значительного повышения ее конкурентоспособности, либо изменить свою производственную и сбытовую специализацию.

Политика сбыта, разделена на три  тесно взаимосвязанные части:

1. Подготовительный этап, который непосредственно предшествует товародвижению и реализации товаров конечным покупателям. На этом этапе производятся планирование и выработка стратегии действий по осуществлению сбытовой политики. Рассчитываются (прогнозируются) объемы сбыта в соответствии с конкретным местом распределении потребителей и определенным временным отрезком (поквартально или по месяцам), определяются наиболее целесообразные средства доставки товаров на оптовые базы, склады, в магазины и т.п., создаются или выбираются каналы сбыта, определяется построение сети сбытовых точек (магазинов розничной торговли), проводятся изучение и выбор оптовиков, дистрибьюторов и агентов. Степень продуманности и качество работы, выполненной на этом этапе, во многом предрешают успех или неудачу всей последующей деятельности по сбыту.

2. Этап конкретной деятельности по организации системы физического перемещения товаров от изготовителя до пунктов назначения (складов оптового продавца, розничных магазинов, конечных покупателей).

3. Этап организации собственно сбытовой деятельности, т.е. работа с конечными покупателями, приобретающими товары, перемещаемые и рамках канала [5, с. 266].

Различают три возможных системы  сбыта: собственная система сбыта, привязанная к предприятию система  и отделенная от предприятия (в правовом и экономическом смысле).

Собственная система:

• дочерние фирмы и филиалы за границей и в своей стране:

а) производственно-сбытовые;

б) сбытовые за границей;

в) экспортные в своей стране.

При собственной системе сбыт является нераздельной частью предприятия и  производится через филиалы (представительства).

Совместная сбытовая деятельность:

• совместные сбытовые фирмы;
• соглашения о совместном сбыте;
• участие в сбытовых ассоциациях и объединениях.

Для системы сбыта, связанной с  предприятием, сбыт производится через фирмы, экономически зависимые или в правовом отношении связанные с ним.

Представители фирмы:

• лидеры за границей и в своей стране;
• заграничные универсальные представители постоянные и временные;
• коммивояжеры на внутреннем рынке;
• бюро по сбыту, агентства в своей стране и за границей;
• сбытовые конторы, торговые точки.

О независимой от предприятия системе  сбыта говорят, если функции продажи  товаров передаются полностью самостоятельным  предприятиям (торговые синдикаты: производитель  полностью пренебрегает активностью на рынке) [14, с. 358].

Создание  собственных сбытовых компаний на зарубежном целевом рынке обусловлено следующими преимуществами: возможностью поддержания  цен на продукцию на более высоком  уровне и оперативным приспособлением  их к имеющемуся спросу; экономией на издержках по продвижению товаров на рынок, на транспортные расходы и рекламу; обеспечением быстрого и эффективного распространения информации о новых видах продукции; обеспечением качественного послепродажного технического обслуживания; использованием опыта управления и маркетинговой деятельности, накопленных в материнской компании, которая ведет подготовку и переподготовку управляющих и администраторов, а также рядовых служащих.

Собственным дилерам материнская компания предоставляет  довольно широкий комплекс услуг и финансовую поддержку, в частности, в организации и проведении показов продукции в демонстрационных залах, на выставках и ярмарках, в организации постоянных выставок  образцов реализуемой дилером продукции. Финансовая поддержка оказывается дилерам путем предоставления кредитов, скидок с цены, субсидий, средств на проведение рекламы и стимулирование сбыта на целевом рынке. Совместные предприятия, осуществляющие сбытовые операции, создаются, когда необходимо учитывать специфические условия конкретной страны – национальное законодательство, запрещающее создание фирм, полностью принадлежащих иностранному капиталу; когда прямые контакты с покупателями затруднены существующими правилами торговли (например, обязательное использование торгов в проведении импортных операций); когда рынок поделен между крупными фирмами или труднодоступен [4, с. 429].

Существует  три основных формы сбыта: прямой сбыт (или непосредственный), косвенный  и комбинированный (смешанный) (Рисунок 1).

 

Рисунок 1 – Формы сбыта продукции

 

Прямой сбыт, характерен тем, что производитель продукции вступает в непосредственные коммерческие отношения с потребителем, не прибегая к услугам независимых посредников [6, с. 214].

При использовании прямой формы сбыта предприятия выстраивают свою собственную структуру сбыта и берут на себя все расходы по финансированию, управлению и выполнению других функций сбыта и поэтому требуют больших вложений капитала [14, с. 359].

Прямой сбыт чаще используются компаниями, которые хотят сами осуществлять контакт с конечными потребителями. Их товары не требуют предварительного накопления, нуждаются в сервисном фирменном обслуживании, целевые рынки ограничены [15, с. 59].

Данная форма сбыта имеет  ряд достоинств: дает возможность сохранить полный контроль за ведением торговых операций, позволяет лучше изучить рынок своих товаров и наладить долговременные связи с основными потребителями [6, с. 214]. Недостаток – ограниченность рынков сбыта [2, с. 455].

Косвенный сбыт осуществляется через посредников торговыми предприятиями. Торговые предприятия осуществляют сбыт товаров за счет собственных средств и несут полную ответственность за финансовые результаты деятельности. Торговые организации подразделяются на оптовую и розничную торговлю [14, с. 359]. Оптовый торговец – это физическое лицо или предприятие, которые приобретают значительное количество товаров у производителей и организуют либо их движение в розничную торговлю, либо непосредственный сбыт потребителю. Розничный торговец – это физическое лицо или предприятие непосредственно сбывающий относительно большое количество товара конечному потребителю. Розничный торговец приобретает товар либо у оптовика, либо у производителя [3, с. 115].