Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2014 в 10:50, курсовая работа
В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которая во многом определяется умением её анализировать.
Финансовый менеджмент представляет собой специфическую область управленческой деятельности, направленной на организацию денежных потоков предприятия, формирование, привлечение и использование капитала, получение денежных доходов и создание фондов необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
Задание 1. Оценка финансового состояния предприятия 4
1.1 Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия 4
1.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 15
1.3 Анализ оборачиваемости 21
1.4 Анализ рентабельности 25
Задание 2. Анализ эффекта финансового рычага (эффекта финансового левериджа) 30
Задание 3. Анализ соотношения объёма продаж, себестоимости, прибыли и точки безубыточности и определение объёма продаж в целях получения запланированной предприятием суммы прибыли 40
Задание 4. Анализ влияния по факторам на изменение точки безубыточности 47
Задание 5. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………..………………………………………………...58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….59
По данным таблицы видно, что,
как и следует из определения
точки безубыточности, при критических
объёмах продаж видов
Для достижения безубыточного функционирования предприятия рекомендуется производить продукцию А объёмом не менее 65 единиц, продукцию Б объёмом не менее 104 единиц, продукцию В объёмом не менее 130 единиц, продукцию Г объёмом не менее 26 единиц.
Третий способ определения безубыточного объёма осуществляется путем распределения постоянных затрат между видами продукции пропорционально переменным затратам.
Определение безубыточного
Ккрi = 3постi/(цi - Зперi),
где Зпостi – сумма постоянных расходов, относящихся к i-му виду продукции, руб.
Такой подход
устраняет отмеченный выше
Проведём расчёт по данному методу, используя данные табл.
1. Распределим
постоянные затраты
А = 500/5700 * 3000 = 263,16 руб.
Б = 1200/5700 * 3000 = 631,58 руб.
В = 400/5700 * 3000 = 210,53 руб.
Г = 3600/5700 * 3000 = 1894,74 руб.
2. Проведём расчёт точки безубыточности по каждому виду продукции:
Ккрi = 3постi/(цi - Зперi)
КкрА = 263,16/(18 – 10) = 263,16/8 = 32,895 ед.
КкрБ = 631,58/(20 – 15) = 631,58/5 = 126,316 ед.
КкрВ = 210,53/(7 – 4) = 210,53/3 = 70,176 ед.
КкрГ = 1894,74/(240 – 180) = 1894,74/60 = 31,579 ед.
Проверка
правильности расчётов
Таблица 3
Проверка правильности расчётов точки безубыточности по каждому виду продукции
Показатели |
А |
Б |
В |
Г |
Всего | ||||
Ед. |
Итого |
Ед. |
Итого |
Ед. |
Итого |
Ед. |
Итого | ||
1. Выручка от реализации |
18 |
592,11 |
20 |
2526,32 |
7 |
491,225 |
240 |
7578,96 |
11188,615 |
2. Переменные затраты |
10 |
328,95 |
15 |
1894,74 |
4 |
280,7 |
180 |
5684,22 |
8188,61 |
3. Маржинальный доход |
8 |
263,16 |
5 |
631,58 |
3 |
210,525 |
60 |
1894,74 |
3000,005 |
4. Общие пост. расходы |
3000000 | ||||||||
5. Прибыль |
≈ 0 |
По данным таблицы видно, что,
как и следует из определения
точки безубыточности, при критических
объёмах продаж видов
По данному методу для
Далее рассмотрим проблему определения объёма продаж при запланированной величине прибыли на примере многономенклатурного предприятия. Если руководство предприятия ставит задачу получить определенную сумму прибыли, то выручку от реализации (Вп) при заданной величине прибыли (П) можно рассчитать по уже известной формуле:
Объем производства и
Методика определения объёма продаж при запланированной сумме прибыли для многономенклатурных предприятий состоит в следующем.
1. Объём продаж в стоимостном выражении, соответствующий запланированной величине прибыли (Вп), определяется по формуле:
Вп = (3пост + П)/Дм0 * В0, (3.11)
где В0 – объём реализации в базисном периоде, руб.;
Дм0 – маржинальный доход в базисном периоде, руб.
2. Объём продаж в натуральном выражении, необходимый для получения запланированной прибыли (Кпi), равен:
Кпi = К * кi ,
где К = (3пост + П)/Дм;
кi – объём продаж i-го изделия в натуральном выражении, ед.
Используя данные таблицы 4 и условие, согласно которому запланированная сумма прибыли должна составить 200 руб. (до её налогообложения), определим объём продаж в стоимостном выражении, соответствующий запланированной величине прибыли.
Вп = (3пост + П)/Дм0 * В0
Вп = (3000 + 200)/2300 * 8000 = 11130,435 руб.
Рассчитаем индекс роста
К = (3пост + П)/Дм
К = (3000 + 200)/2300 = 1,391
Тогда можно определить
Кпi = К * кi
КпА = 1,391 * 50 = 69,6 ед.
КпБ = 1,391 * 80 = 111,3 ед.
КпВ = 1,391 * 100 = 139,1 ед.
КпГ = 1,391 * 20 = 27,8 ед.
Проведя проверку, подставляя запланированный объём продаж, получаем запланированную прибыль.
Таблица 4
Проверка правильности расчёта объёма продаж, соответствующего запланированной величине прибыли
Показатели |
А |
Б |
В |
Г |
Всего | ||||
Ед. |
Итого |
Ед. |
Итого |
Ед. |
Итого |
Ед. |
Итого | ||
1. Выручка от реализации |
18 |
1252,8 |
20 |
2226 |
7 |
973,7 |
240 |
6672 |
11124,5 |
2. Переменные затраты |
10 |
696 |
15 |
1669,5 |
4 |
556,4 |
180 |
5004 |
7925,9 |
3. Маржинальный доход |
8 |
556,8 |
5 |
556,5 |
3 |
417,3 |
60 |
1668 |
3198,6 |
4. Общие пост. расходы |
3000000 | ||||||||
5. Прибыль |
≈ 200000 |
Для того, чтобы предприятие получило запланированную прибыль в размере 200 рублей, необходимо производить продукцию А объёмом не менее 70 единиц, продукцию Б объёмом не менее 111 единиц, продукцию В объёмом не менее 139 единиц, продукцию Г объёмом не менее 28 единиц.
Задание 4. Анализ влияния по факторам на изменение
точки безубыточности
К факторам, которые влияют на критический объём продаж, относятся:
Взаимосвязь перечисленных
Ккр = 3пост/(цi – Зперi)
Если рассматривать последовательно изменение значения только одного из перечисленных факторов, то точка безубыточности будет рассчитываться следующим образом.
При изменении цены реализации продукции критический объём реализации будет равен:
Вкр(ц) = 3пост0/(ц1 – 3пер0),
где Вкр(ц) – объём реализации в точке безубыточности при цене (ц1), руб.
Изменение точки
∆Вкр(ц) = Вкр(ц1) – Вкр(ц0),
где Вкр(ц1) и Вкр(ц0) – объёмы реализации в точке безубыточности при ценах ц1 и ц0, руб.
При изменении переменных затрат на единицу продукции точка безубыточности составит:
Вкр(пер) = Зпост0/(ц0 – Зпер1),
где Вкр(пер) – объём реализации в точке безубыточности при переменных затратах (пер1), руб.
Изменение точки безубыточности за счёт изменения переменных затрат на единицу продукции (∆Вкр(пер)) равняется:
∆Вкр(пер) = Bкр(пep1) – Вкр(пер0),
где Bкр(пep1) и Вкр(пер0) – объёмы реализации в точке безубыточности при уровне переменных затрат до реализации мероприятия (пер0) и после реализации мероприятия (пер1), руб.
При изменении постоянных
Ккр(пост) = Зпост1/(ц0 – Зпер0),
где Вкр(пост) – объём реализации в точке безубыточности при постоянных затратах (Зпост1), руб.
Изменение точки
∆Вкр(пост) = Вкр(пост1) – Вкр(пост0)
Влияние перечисленных
Увеличение постоянных затрат приводит к более высокому уровню точки безубыточности и наоборот.
Проведение анализа влияния на точку безубыточности одного изделия всех факторов осуществляется с использованием приема цепных подстановок в определенной последовательности. При этом показатели с индексом 0 обозначают значения базисного периода, а с индексом 1 – текущего (отчетного). Сначала определяется изменение точки безубыточности за счёт изменения уровня постоянных затрат, затем за счёт изменения цен продажи и за счет изменения переменных затрат на единицу изделия.
Ккр(усл1) = Зпост1/(ц0 – Зпер0)
Ккр(усл2) = Зпост1/(ц1 – Зпер0)
Ккр(услЗ) = Зпост1/(ц1 – Зпер1) = Ккр1
Изменение точки
а) суммы постоянных затрат Ккр(усл1) – Ккр0;
б) цены реализации продукции Ккр(усп2) – Ккр(усл1);
в) переменных затрат Kкр(ycл3) – Ккр(усл2).
Для предприятий с
Bкp = Зпост/∑(yi * (цi – Зперi)/цi) = Зпост/∑(уi * (1 – Зперi/цi), (4.11 )
Информация о работе Анализ финансового состояния предприятия