Заработная плата, ее экономическая природа. Формы и системы

 

,(2)

 

где ЗПi – средняя заработная плата i-го работника за достаточно продолжительное время предшествующего  периода;

ЗПmin – средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты в тот же период.

Нередко коэффициенты квалификационного  уровня, полученные через сопоставление  индивидуальных заработков, непосредственно  в расчетах заработка не используются. Они служат основой для анализа  и группировки работников по квалификационным должностным группам.

 

Второй подход исходит  из предположения, что ККУi объективно определяется совокупностью таких  показателей, как сложность работы, фактические условия труда на рабочем месте, сменность, интенсивность  труда¹¹, профессиональное мастерство работника.

Формула расчета ККУi работника  исходя из совокупности показателей, характеризующих  рабочее место и индивидуальные качества работника, имеют следующий  вид:

 

ККУi = КСРj • КУТj • КСМj • КИТij • КПМij,(3)

КСР (сложности работ) определяется путем деления месячных тарифных ставок по всем разрядам на тарифную ставку 1-го разряда;

КУТ (условий труда), как  правило, определяется экспертно или  величиной дифференцированной надбавки за условия труда;

КСМ (сменности работы) рассчитывается как соотношение суммы доплат за работу в две или три смены  и базовой величины тарифной ставки 1-го разряда;

КИТ (интенсивности труда) устанавливается в пределах фактически сложившихся размеров доплат за совмещение профессий и расширение зон обслуживания (30-50% тарифной ставки);

КПМ (профмастерства) повышает коэффициент квалификационного  уровня работника на 15-40% исходя из средних  фактически сложившихся доплат за профессиональное мастерство;

i – принадлежность характеристики  к рабочему месту;

ij – принадлежность характеристики  к работнику, работающему на  данном рабочем месте.

На ряде предприятий внедрена и положительно себя зарекомендовала  бестарифная модель организации  оплаты труда, основанная на применении «вилки» соотношений оплаты труда  разного качества (ВСОТРК) [11].

Заработная плата каждого  работника на предприятиях, использующих эту систему оплаты, определяется по формуле

 

  ,(4)

 

где ЗП – размер заработной платы i-го работника;

Кi – коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда i-го работника выше минимальной;

  – сумма значений  Кi для всех работников предприятия;

ФОТ – объем средств, предназначенных  на оплату труда.

Особенностью ВСОТРК является установление соотношений в оплате труда работников различных категорий  Кi в виде «вилок» с широким  диапазоном, что дает возможность  сократить количество премиальных  положений, усложняющих расчеты, и  в то же время широко использовать индивидуальный подход к стимулированию эффективности труда. Конкретную величину Кi устанавливают трудовые коллективы или их руководители.

Разработаны различные варианты «вилок» соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп. «Вилки» между крайними соотношениями  в оплате их труда рекомендуется  устанавливать такими, чтобы стимулировать  труд различной сложности и в  то же время не допускать необоснованной дифференциации в оплате труда.

Разновидностями бестарифных  систем оплаты труда являются исходящие  из сумм торговой выручки, дохода от реализации работ или услуг в малом  предпринимательстве и другие близкие  к ним подходы к формированию трудового дохода. В этих случаях  на выплату работникам направляются суммы дохода (прибыли) предприятия, остающиеся за вычетом арендной платы  за помещение, оборудование, транспортные средства и т.п.; налогов; процентов  за банковский кредит; компенсации  убытков от брака, утери или хищения  материальных ценностей; перечисления части выручки (прибыли) в резерв на расширение производства; сумм, предназначенных  к использованию на коллективные нужды.

Таким образом, распределению  подлежит остаток прибыли (общего дохода по результатам деятельности предприятия), предназначенный для личного  потребления.

К бестарифным может быть отнесена и договорная система оплаты, при которой предприниматель, нанимая  работника, договаривается с ним  о конкретной сумме оплаты за определенную работу. Она может выполняться с помощью средств труда работника. Например, при транспортном обслуживании на своем автомобиле оплата устанавливается в рублях за 1 км пробега, с пассажира или с тонны груза. При такой системе оплаты труда работник менее защищен от произвола предпринимателя, поскольку величина оплаты не основана на объективных расчетах.

Более упорядоченной является комиссионная система оплаты, при  которой объем работы оценивается  комиссией специалистов, создаваемой  работодателем, во времени (днях, часах). Затем принимается во внимание сложившаяся  на рынке труда стоимость человеко-часа (человека-дня) работы и определяется сумма оплаты.

Государственное регулирование  оплаты труда на основе бестарифных  систем осуществляется посредством  установления минимума заработной платы  и налогообложения доходов предпринимателей и индивидуальных заработков работников.

 

 В результате всего  вышесказанного отмечу, что в настоящее время чисто сдельная и повременная оплата труда используется крайне редко. Существующие методы оплаты труда основаны на использовании разных систем премирования. При этом показателями премирования, как правило, являются достижения или перевыполнение дневной нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации, а также условия труда.

Системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии. Администра-ции предприятия совместно с профсоюзной организацией целесообразно систематически оценивать эффективность средств на оплату труда.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И ОРГАНИЗАЦИИ  ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Общая  экономическая характеристика предприятия

Рассмотрим применение форм и систем оплаты труда на конкретном предприятии.

Исследуемое предприятие  – общество с ограниченной ответственностью «ЦЫТА» (ООО «Промстройсервис»), основным видом деятельности которого является оптовая торговля.

ООО «Промстройсервис»  является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счета в банках и предполагает действия на основании законодательства  ПМР, Устава и Учредительного договора.

Основной целью создания и деятельности ООО «Промстройсервис» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей участников предприятия, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах.

Основной формой осуществления  полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы  заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Промстройсервис» из фондов трудового коллектива.

Предприятие ежегодно получает прибыль, хотя ее и нельзя назвать  высокой. Причем рассматривая прибыль  за два года мы наблюдаем ее уменьшение. Так за 2006 год прибыль предприятия составила 36 тыс. руб. А за 2007 год – 15 тыс. руб. В то же время выручка от реализации за аналогичные периоды значительно увеличилась, составив в 2006 году 142 тыс. руб., а в 2007 – 3112 тыс. руб. Одновременно произошло значительное увеличение себестоимости продукции (2006 год – 1276 тыс. руб., 2007 год –2934 тыс. руб.), а также коммерческих (с 156 тыс. руб. до 203) и операционных расходов (с 147 тыс. руб. до 495). Это и объясняет такое значительное снижение прибыли.

Таким образом, данное предприятие  можно назвать малым, следовательно, его доля на региональном рынке услуг  низкая.

Несмотря на небольшой  размер и малую численность работников, на предприятии имеется отдел  по труду и заработной плате, выполняющий  следующие функции: нормирование и  организация труда, тарификация  трудовых процессов, разработка систем оплаты труда, организация и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации - высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде; разработка и совершенствование системы оценки труда персонала; формирование коллективного договора и организация контроля за ходом его выполнения; организация работы по аттестации рабочих мест; разработка графиков работы организации и согласование графиков работы структурных подразделений; анализ технико-экономических показателей структурных подразделений по труду; составление статистической отчетности по трудовым показателям.

3.2 Формы  и системы заработной платы,  применяемые на изучаемом предприятии.

Численность работников ООО  «Промстройсервис» и их средняя заработная плата за 2006 – 2007 годы приведены в таблицах 2.1. и 2.2.

Таблица 2.1 - Численность  сотрудников ООО «Промстройсервис» за 2006 год

Должность	Количество	Средняя заработная плата в месяц, руб.
Курьер	1	1805
Менеджер по персоналу	1	3610
Торговый представитель	1	4750
Работник склада	3	2835
Заведующая складом	1	4035
Главный бухгалтер	1	5500
Кладовщик	1	3250
Директор	1	6670
Товаровед	1	4460
Итого	11	36915

Таблица 2.2 - Численность сотрудников ООО «Промстройсервис» за 2007 год

Должность	Количество	Заработная плата в месяц, руб.
курьер	1	1805
Менеджер по персоналу	1	3615
Торговый представитель	1	4750
бухгалтер	1	4000
Кладовщик-сборщик	1	3250
Работник склада	3	2835
Заведующая складом	1	4035
Главный бухгалтер	1	5500
Директор	1	6670
кладовщик	1	3250
Товаровед	1	4460
Менеджер по сертификации	1	3615
Итого	14	53325

В таблице 2.3 представлен  персонал предприятия по категориям работающих.

Таблица 2.3 – Персонал по категориям работающих

Категория работающих	2006 год, чел.	2007 год, чел.
рабочие	4	5
Служащие	3	3
Управляющие	2	3
специалисты	2	3
Итого	11	14

В основу оплаты труда руководителей, специалистов и служащих в ООО «Промстройсервис» положены такие основные элементы как: минимальные ставки оплаты труда работника как основа для расчета должностных окладов; схемы должностных окладов (таблица 2.4), построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей; квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих как инструмент их тарификации.

Таблица 2.4 – Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих

Должность	Оклад в месяц , руб.
Курьер	1470
Менеджер по персоналу	3000
Торговый представитель	4000
Бухгалтер	3350
Заведующая складом	3500
Главный бухгалтер	4850
Директор	5350
Товаровед	4000
Менеджер по сертификации	3000
Итого	32520