Технология разгрузки транспортных средств и внутрискладское перемещение грузов

Более совершенной формой организации труда является организация комплексных бригад грузчиков и водителей погрузочно-разгрузочных механизмов. При этом методе устанавливается единая ответственность членов бригады за конечные результаты и их материальная заинтересованность.

Управление товарными потоками включает разработку рациональных маршрутов движения товаров при поступлении, отборке и отпуске их покупателям, введение стандартной информационно-знаковой системы, регулирующей пути движения транспортных средств.

Важным условием рационального управления потоками товаров является разработка и составление экономически и технически обоснованных карт (схем) размещения товаров на складах с закреплением за товарами определенных групп, подгрупп и наименований постоянных мест хранения. Наличие таких карт, а также адресация поступивших товаров позволяют оперативно осуществлять доставку товаров к местам хранения, отбирать нужные товары на складе, определить удобные маршруты, обеспечивающие минимальный грузооборот. Управление товарными потоками сводится также к регулированию скорости и цикличности движения транспортных средств, разметке размещения стеллажей и штабелей.

Высшей формой организации складского технологического процесса на оптовой базе является автоматизированная система управления (АСУ) складскими операциями - комплексная поточная линия внутрискладской переработки грузов. Для ее создания необходимы высокий уровень комплексной механизации складских операций и использование ЭВМ.

АСУ складскими операциями предусматривает управление технологическими процессами переработки грузов из единого центра. Внутрискладское перемещение грузов осуществляется путем использования системы контейнеров и автоматических межстеллажных погрузчиков.

Организацию технологических операций по разгрузке транспортных средств и внутрискладскому перемещению грузов характеризуют показатели:

Уровень механизации складских работ

Ум = Qм / Q · 100 %,

где Qм — объем механизированных работ, т; Q — общий объем работ, т.

Степень охвата рабочих механизированным трудом

Ом = Рм / Р •100 %,

где Рм — число рабочих, выполняющих работу механизированным способом, чел.; Р — общее число рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах, чел.

Уровень механизированного труда в общих трудозатратах учитывает общий фонд рабочего времени, затраченный на механизированные и ручные операции.   Ум. т = Тм /  Тм + Тр  • 100 % ,

где Т —  время механизированного труда, ч; Т    - время ручного труда, ч.

На основе этих показателей делаются выводы о состоянии механизации труда на складе и принимаются меры по его повышению посредством совершенствования процессов труда складских работников и внедрения в практику дополнительных механизмов[6, с.114].

 

3. Организация  процессов  разгрузки и внутрискладского  перемещения товаров на складах  ЧУП «Полоцкая универсальная  база» Витебского ОПС.

3.1. Организационно-экономическая характеристика         ЧУП «Полоцкая универсальная база»     Витебского ОПС

Полоцкая универсальная база была создана в октябре 1945 года с целью обеспечения населения близлежащих районов всеми видами товаров.

С декабря 2003 года база называется частным кооперативно-торговым унитарным предприятие «Полоцкая универсальная база». Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1.

Основные виды деятельности базы - оптовая торговля, розничная торговля, заготовительная, производственная деятельность .

Для осуществления этих видов деятельности база располагает всеми необходимыми производственными мощностями. - склад-холодильник, общетоварные склады; склад-магазин   площадью 1007 м2, семь магазинов площадью 623 м2, один магазин в г. п. Ушачи.

В настоящее время мощности базы загружены не полностью. По оптовой торговле занято 27% складских площадей, в заготовительной деятельности используется 43%. Т.о, на предприятии имеются значительные резервы увеличения загруженности производственных площадей.

Для того, чтобы достичь наилучших результатов хозяйственной

деятельности в 2007 году ЧУП «Полоцкая универсальная база» обладает всем необходимым потенциалом.

Основные показатели деятельности базы за 2006 год

На    ЧУП « Полоцкая  универсальная     база»  в  2005  году; были разработаны  мероприятия  по   развитию  оптовой  и  розничной       торговли, производства  и  заготовительной  деятельности,    но     несмотря на это   по  итогам  работы  за. 2006  год  базой  убытки  составили 73014  тыс.   руб. ,  в  том   числе по  оптовой  деятельности 97380  тыс. руб. , в  розничной  торговле   9652 тыс. руб. , в  заготовках  14 242 тыс. руб.  прибыли, в     промышленности 2966  тыс. руб. прибыли,   прибыль  от  сдачи  в  аренду     складских  и  офисных  площадей  составила  18810  тыс. руб.

С доведенными плановыми заданиями по оптово-складскому и розничному товарообороту база не справилась.  План оптово-складского товарооборота выполнен на 84,1%. Сумма недовыполнения составила 371096  тыс. руб. ,  темп  роста к 2005 году составил 60%.  Структура оптово-складского товарооборота сложилась следующая:  удельный  вес  продовольственных товаров составил 33% против 51% в 2005 году, т.е. снизился на 18 пунктов году, удельный вес непродовольственных товаров составил 67% против 49 % в 2005 году  т. е. возрос на 18 пунктов.

Снизился удельный  вес  поставки  товаров с базы в розничном товарообороте районов  обслуживаемой зоны с 10,1% в 2005 году до 7,1% в 2006 году. Снизился и удельный вес  в  оптовом товарообороте товаров, отпускаемых в районы  обслуживаемой зоны - с 77 % в 2005 году до 51% в 2006  году. В целях  насыщения  потребительского рынка проводилась работа с  поставщиками товаров из—за пределов республики.  Внешнеторговый  оборот  составил 137,9 тыс. дол. США,  выполнение плана   внешнеторгового оборота составило 19,2%, или 26,2%  к уровню 2005 года. В  том  числе экспорт составил 58,4  тыс. дол. США. , выполнение плана 18%  темп роста к 2005 году 21,6%

Анализируя розничный товарооборот необходимо отметить, что предприятие не справилось с прогнозными показателями по темпу роста. Процент выполнения плана розничного товарооборота составил 74,4% , до плана недодано товаров на сумма 316928 тыс. руб. , темп роста к 2005 году составил 90 %. Анализируя структуру розничного товарооборота, необходимо отметить, что удельный вес непродовольственных товаров составил в 2006 году 65%. при 65 % в 2005 году, т, е. остался на том же уровне , соответственно удельный вес продовольственных товаров остался на том же уровне - 35 %.

Товарооборачиваемость в целом по базе -замедлилась по  сравнению с 2005 годом на 7 дней (с 17 дней в 2005  году до 24 дней в 2006 году ) .В том числе в опте ускорилась с 11 дней в 2005 году до 7 дней в 2006 году , в рознице замедлилась  с 37 дней в 2005 году до 58 дней в 2006 году.

Товарооборачиваемость  по  продовольственным  товарам в опте за 2006 год составила 4  дня , в рознице  17 дней, по торговле целом 38 дней, по непродовольственным товарам в опте 7 дней, в рознице 58 дней , по торговле в целом 24 дня.                                                                         

Значительные успехи достигнуты базой в заготовительной отрасли, Темп роста к 2005 году составил 104,1%.

За 2006 год получено валовых доходов: всего по базе:     183 868 тыс. руб. в т. ч. в рознице   357 429 тыс. руб.в опте     173561 тыс. руб.в заготовках 65 135 тыс. руб. (рис 1)

Рис 1. Динамика валовых доходов базы за 2004-2006 г.г. (тыс.руб) 

Уровень валовых доходов в целом по базе в 2006году по сравнению с 2005 годом остался на том же уровне 11,5% , в том числе в рознице составил 12,8% (12,1 – 2005г), в опте 8. 9 % (9,6 – 2005г), в заготовках 26,6% ( 25, 4 -2005г). В опте снижение уровня валовых доходов произошло из-за того, что в связи с перепрофилированием базы с 1 августа на оптовую торговлю табачными изделиями, а они в оптовом товарообороте составили 52,5% , торговая  надбавка на них составляет всего 9%.

Сумма издержек обращения в целом по базе составила 445508 тыс. руб. или 14,13 % (11,7 в 2005году) , в том числе в заготовках 50094 тыс. руб. , или 18,3% к обороту (13,75 в 2005 году), в рознице 129155 тыс. руб. или 14, 02% к обороту (10,03 в 2005 году), в опте 266309 тыс. руб. или 13,59 % к обороту ( 11,8 % в 2005году) (рис 2).

Рис.2 Динамика издержек обращения базы за 2004-2006 г.г. (тыс.руб)

Наибольший удельный вес в сумме издержек обращения составили такие статьи как ''Расходы на оплату труда» 21,9% от всех издержек. «Проценты за пользование кредитными ресурсами 21,77%, а также «Рас ходы на аренду и содержание зданий и сооружений"- 12. 62 %, «Транспортные расходы» - 9. 81 %.

Собственные оборотные средства составили   11921,  коэффициент текущей ликвидности 0,96 /при нормативе 1.0/.  Вовлечено  кредитов  банка на 1.01.2007  560 млн. руб. Общая кредиторская задолженность 3130, 6 млн. руб. или 9, 9% к обороту, дебиторская задолженность базе 2840, 5 тыс. руб. или 9,О % к обороту.

Т.о, чтобы стабилизировать финансовое состояние базы, в связи с убыточностью оптовой деятельности, в 2007 году необходимо развивать внешнеэкономическую деятельность, розничную торговлю, заготовительную деятельность и совершенствовать коммерческие и технологические операции связанные с оптовой торговлей, добиться безубыточной работы опта.

Основными рынками сбыта для предприятия являются  районы Витебской области, входящие в зону обслуживания базы в соответствии с распоряжением Витебского ОПС (Таб. 3.1 )

Таблица  3.1

Районы зоны деятельности ЧУП «Полоцкая универсальная база» и численность обслуживаемого в них населения

№ п/п	Районы	Численность обслуживаемого населения, тыс.чел	Удельный вес поставки
			2004	2005	2006
1	Браславский	36,1	3,0	8,8	5,8
2	Верхнедвинский	30,7	4,5	12,2	7,3
3	Глубокский	50,0	2,0	8,3	6,8
4	Миорский	32,0	3,1	11,8	8,2
5	Поставский	48,3	1,5	6,9	4,4
6	Россонский	15,1	4,5	12,9	8,9
7	Ушачский	21,5	3,5	15,1	9,4
8	Шарковщинский	23,8	4,9	11,8	8,7
9	Полоцкий	35,1	3	12,8	7,7
	ИТОГО:	292,6	3,7	10,2	6,8

На основании данных таблицы 3.1 прослеживается тенденция к снижение удельного веса товаров, поступивших с базы в розничную торговую сеть обслуживаемых районов в объеме их розничного товарооборота. Это  говорит о том , что во-первых, торговые организации районов ищут пути поступления товаров в свою сеть напрямую, без посредника - базы,  которой необходимо отдавать часть надбавки. а во-вторых о  том, что снижаются и сами объемы поставок товаров с базы из—за снижающихся объемов оптового товарооборота по базе в целом .

На 2007 год планируется довести удельный вес поставки товаров с базы в розничном товарообороте районов до 8% . Конкурентами базы являются Чашникская и Витебская базы ОПС.

Кроме районов  зоны обслуживания,   рынками сбыта    для    базы являются и страны ближнего  зарубежья -  Россия,   Украина,      Молдова. В 2006 году  объем  внешнеторгового  оборота составил  70,5 тыс. дол.США , что  составляет  19,3%   выполнения плана.

База имеет розничные торговые предприятия. По состоянию на 1.01.2007года их 11. Расположения их выбрано удобно и конкуренция незначительная. Стратегией маркетинга в розничной торговле является более глубокое изучение покупательского спроса, насыщение необходимыми товарами магазинов и удовлетворение покупательского спроса населения.

 

3.2. Анализ организации разгрузки транспортных средств  и внутрискладского перемещения товаров на    ЧУП «Полоцкая универсальная база»  и пути их совершенствования .

ЧУП «Полоцкая универсальная база располагает достаточным количеством складских площадей: склад-холодильник на 500 тонн продукции, склады продовольственных и промышленных товаров площадью 10600 м2 и вместимость56800 м3, склад для хранения плодоовощной продукции и картофеля, склад вторичного сырья и склад лекарственно-технического сырья общей складской площадью 3256 м2.

Планировочное и конструкционное решение складов Полоцкой универсальной базы соответствует установленной технологической схеме переработки грузов, обеспечвает   условия   для   свободного   перемещения транспортных средств, средств механизации, обеспечвает удобство эксплуатации складов , соблюдение условий охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности.

Шаг колонн 9x9м, высота складов -6м, 12м, форма прямоугольная, Полы асфальтобетонные, окна обеспечивают естественную освещенность  и вентиляцию складских помещений. Двери открывающиеся две стороны, шириной 3 м, а для разгрузки ж/д вагонов - 4 м.

Склады базы имеют подъездные железнодорожные пути, способные разместить под погрузкой и разгрузкой 2 железнодорожных вагона,  рампы высотой 1,0 м и шириной- 5 м., козырьки для предохранения грузов от атмосферных осадков, чтобы погрузочно-разгрузочные работы можно было выполнять в любую погоду. Для въезда на рампу с вагона используются пандусы.