Сравнительная оценка эффективности лизинга и других средств финансирования деятельности ЗАО «РостСтройМонтаж»

5. Преимущества арендуемого имущества. В ряде стран взятое в аренду  имущество при лизинге может не отражаться на балансе предприятия-пользователя, поскольку право собственности сохраняется за арендодателем. Лизинг, таким образом, не “утяжеляет” активы, арендная плата получателя оборудования относится на издержки производства (себестоимость) и соответственно снижает налогооблагаемую прибыль. Лизинг способствует увеличению общего объема операций арендатора по финансированию хозяйственного оборота и не препятствует привлечению традиционных источников средств. В этой связи современный лизинг часто классифицируется как “внебалансовое финансирование”.

6. В случае лизинга арендатор  может единовременно задействовать  гораздо больше производственных мощностей, чем при покупке, а временно высвобожденные благодаря лизингу финансовые ресурсы направить на другие цели.

7. Так как лизинг длительное  время служит средством реализации  продукции и развития производства, то государственная политика, как правило, направлена на поощрение и расширение лизинговых операций.

8. Международный валютный фонд  не учитывает сумму лизинговых сделок в подсчете национальной задолженности, т.е. существует возможность превысить фактические лимиты кредитной задолженности, установленные Фондом по отдельным странам.

Многолетний опыт использования лизингового механизма в предпринимательской деятельности многих стран мира позволяет сделать вывод о его эффективности. С помощью лизинга реально могут быть привлечены инвестиции, необходимые для модернизации основных фондов в различных отраслях экономики Российской Федерации.

В условиях конкуренции с зарубежными странами Российская Федерация должна обеспечить производство продукции с высокими качественными характеристиками, более широкого ассортимента и новых потребительских свойств. Экономика страны нуждается в капитале для инвестирования во все отрасли хозяйства. И, как уже это было рассмотрено выше, одним из наиболее эффективных способов привлечения необходимого инвестиционного капитала является лизинг, как внутренний, так и международный. Для дальнейшего развития лизинговой деятельности в Российской Федерации, привлечения инвестиций, необходимо предусмотреть дополнительные налоговые и таможенные льготы, в том числе: уменьшение ставки налога на прибыль для лизинговых компаний на срок до 5 лет со дня их образования; снижение или отмету таможенных пошлин, налога на добавленную стоимость в отношении оборудования для производства новых видов продукции, имеющих приоритетное значение для развития экономики, не только для конкретных государственных предприятий, но и для всех предприятий, которые будут выпускать такую продукцию.

Деятельность лизинговых компаний, обладающих необходимым опытом, технологией, квалифицированным персоналом, достаточным капиталом для обеспечения доступа своим клиентам к широчайшему кругу лизинговых услуг позволит, учитывая потребности экономики Российской Федерации и пожелания каждого клиента, разрабатывать наиболее подходящие схемы лизингового финансирования.

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «РОСТСТРОЙМОНТАЖ»

 

2.1. Характеристика предприятия

 

Миссия компании выражает философию и смысл его существования. В ней обычно детализируются статус компании, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия дает субъектом внешней среды общее представление об организации, о том, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности. Следует подчеркнуть, что миссия – это понятие, приоритетное по отношению ко всем остальным целям организации и отражающее направленность её работы. Характеризуемая миссия обязательно должна быть сверена с миссией той системы, составной частью которой является выбранный объект. Это позволяет обоснованно подойти к определению ключевых целей организации, реализуя которые последняя претворяет в жизнь свою миссию.

Отобразим философию компании в таблице 1.

 

Таблица 1.

Философия компании

Строительство	Путем целенаправленного совершенствования сдаваемых объектов, поддержания необходимого объема строительства в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка.
Капитал	Постоянно и гибко перестраивать, повышать эффективность использования инвестированного капитала, увеличивать доходность облигаций.
Сотрудничество	С уважением относиться к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферы деловых отношений.
Персонал	Проведение активной социальной политики и политики стимулирования труда с целью повышения его эффективности

 

Миссией ЗАО «РостСтройМонтаж» является перспективное развитие компании, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение, расширение видов выполняемых работ, снижение себестоимости, обеспечение прибыли, закрепление позиций на ростовском рынке, выход на новые рынки.

Главная цель  деятельности  ЗАО «РостСтройМонтаж» -  обеспечить   высокий уровень и стабильное качество сдаваемых объектов; быть для заказчиков (потребителей) надежным партнером в удовлетворении их  компетентных  требований.

Пути достижения поставленной цели:

- ежегодная конкретизация целей, направленных на обеспечение выполнения главной политики компании в области качества выполняемых СМР;

- совершенствование маркетинговой  и сбытовой деятельности (постоянное  изучение требований потребителей  и анализ их удовлетворенности);

- материально-техническое  снабжение  производства с учетом оценки  и выбора поставщика сырья  и материалов;

- систематическое повышение компетентности  и квалификации персонала;

- функционирование и совершенствование  системы менеджмента качества.

В настоящее время можно выделить следующие сильные внутренние стороны ЗАО «РостСтройМонтаж»:

• оптимальное соотношение цена - качество;
• неудовлетворенный спрос на жилье, как на ростовском рынке, так и на рынке региона, что дает возможность строительным компаниям работать с низким качеством продукции и сервиса;
• работы и услуги сертифицированы по международным стандартам ISO;
• ЗАО «РостСтройМонтаж» осуществляет многие современные виды СМР;
• проводится постоянное обновление и расширение ассортимента;
• компания переходит на использование импортного сырья, что позволяет повысить качество продукции;
• компания ориентируется на интересы посредников путем введения системы скидок и специальных цен;
• в компании используются неценовые маневры - повышается ценность объектов строительства в сознании потребителя с помощью рекламы.

Среди внутренних слабых сторон строительной компании можно выделить следующие моменты:

• плохая организация сдачи объектов (не выдерживаются сроки и требования по объему выполненных работ);
• заказы потребителей удовлетворены в среднем только на 90%;
• отсутствие полных каталогов выполняемых работ;
• жесткое государственное регулирование ценообразования, которое проявляется в установлении максимального норматива рентабельности;
• процессом ценообразования в компании занимается бухгалтерия, что определяет  невысокую оперативность их корректировки  к изменениям во внешней среде;
• при разработке маркетинговой стратегии строительная компания не занимается стратегическими вопросами ценовой политики,  преследуя лишь цели наращивания объемов строительства жилья или удержания рыночных позиций;
• при установлении цены только исходная отпускная цена устанавливается с ориентацией на конъюнктуру, а последующие уровни цен, формируемые под воздействием скидок и наценок, не анализируются;
• в ЗАО «РостСтройМонтаж» не производится оценка ценовой чувствительности;
• при установлении изначальных цен не учитываются интересы  независимых посредников;
• при определении цены не учитывается потенциальный объем строительства, который достигнет компания при данной цене;
• в компании не применяются научные методы управления ценами при пассивном ценообразовании.

Внешними возможностями для компании являются:

• цена является основным фактором в принятии решения о приобретении жилья для большинства российских потребителей, что обусловлено низкой покупательной способности населения;
• практически отсутствует конкуренция на рынке жилья эконом-класса.

Для компании в настоящее время существуют следующие основные внешние угрозы:

• нестабильность политической и экономической ситуации в стране;
• постоянное снижение покупательной способности конечных потребителей может привести к общему снижению спроса на жилье;
• сильное регулирование со стороны государства снижает деловую активность в стране;
• в условиях усиления конкуренции повышаются требования конечных потребителей к размеру и дизайну жилья.

На матрице, представленной ниже, была предпринята попытка объединить соответствующие сильные и слабые стороны предприятия с существующими возможностями и угрозами в целях разработки возможных стратегических решений для ЗАО «РостСтройМонтаж» (таблица 2).

Таким образом, каждое из предложенных стратегических решений согласуется с сильными и слабыми сторонами компании в условиях существующих рыночных возможностей и угроз. 

Применение матрицы позволяет компании определить, как, пользуясь своими преимуществами и устраняя недостатки, наилучшим образом использовать рыночные возможности и не подвергать себя воздействию рыночных угроз. При этом следует отметить, что предлагаемые стратегические решения не являются обязательным руководством к действию, а представляют собой лишь несколько возможных вариантов организации работы компании в сложившейся рыночной ситуации.

 

Таблица 2.

SWOT-анализ  политики ЗАО  «РостСтройМонтаж»

Внутренние факторы Внешние  факторы	Сильные  стороны (S)	Слабые стороны (W)
Рыночные возможности (O)	Стратегия SO поддерживать оптимальное соотношение цены и качества; постоянно расширять ассортимент оказываемых услуг и выполняемых работ; продолжать модернизацию оборудования; переходить на импортное сырье; использовать гибкую систему скидок и кредитования.	Стратегия WO увеличить объемы строительства на рынке  г. Москва; проводить активную рекламную компанию; снижать непроизводственные потери; повысить входной контроль качества сырья; разработать систему стимулирования дилеров (агентств недвижимости); проводить анализ ценовой чувствительности; оптимизировать структуру жилья по классам с точки зрения рентабельности.
Рыночные угрозы (T)	Стратегия ST поддерживать невысокий уровень цен на рынке Ростова и региона; принимать активное участие в международных ярмарках и выставках;	Стратегия WT выпустить каталоги, буклеты содержащие сведения о качестве выполняемых работ (например, с образцами внутренней планировки квартир, дизайна и т.д.); стараться найти взаимовыгодные формы сотрудничества с агентствами недвижимости; разработать систему управления договорными ценами;

 

Таким образом, политика ЗАО «РостСтройМонтаж» строится с учетом рыночных цен, ценовой политики конкурентов, внутренних издержек строительства, реакции потребителей на различные цены (эластичность цен).

Ценовая политика компании основывается на:

• ценовой дифференциации. Цены устанавливаются дифференцированно для различных сегментов потребителей;
• государственной политике регулирования цен на внутреннем рынке;
• гибкой системе скидок;
• гибком применении различных условий платежей (аванс, кредитование);
• снижении объема бартерных операций.

С помощью этой матрицы представляется возможным выявить и  ранжировать проблемы  стоящие  перед  строительной компанией, а так  же  определить направление использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем можно отнести: недостаточные объемы строительства в результате плохого использования  конкурентных  преимуществ, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределенность целей  и  направлений  развития  компании.

Целями ЗАО «РостСтройМонтаж» в  области  ценообразования являются:

• разработка стратегии дифференцированных цен;
• переход от затратоориентированных методов ценообразования к методам, ориентированным на качество сдаваемых объектов, спрос на них и уровень конкуренции на данном рынке.

Это позволит решить следующие проблемы в работе компании:

• загрузить производственные мощности;
• эффективно использовать рабочую силу;
• увеличить долю рынка, вытеснив конкурентов,  и  получить  желаемую прибыль.

Как  известно, наиболее эффективным  способом  организации ценовой политики является ее формирование с точки  зрения  маркетингового  подхода, что требует разработки целенаправленной маркетинговой стратегии.

Проведем PEST-анализ и SNW- анализ внешней среды организации.

 

Таблица 3.

Анализ политического окружения компании

№	Фактор	Воздействие
		сильное	нейтральное	слабое
1	Выборы Президента РФ	+
2	Выборы мэра г. Ростова	-
3	Выборы в Государственную Думу		0
4	Государственное влияние в отрасли	-
5	Изменение законодательства РФ			+