Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2014 в 17:44, курсовая работа
Цель работы – произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию производственной структуры управления предприятием или ее подразделений для повышения эффективности управления предприятием в целом. Объектом исследования выбрано предприятие ООО «РН-уватнефтегаз», в том числе более подробно - Кальчинское месторождение с последующими предложениями по реорганизации и реструктуризации, а также вывод одного из звеньев производственного процесса на внешний сервис. В работе обоснована целесообразность данных преобразований, а руководство нефтяного промысла поддерживает их. Ожидаемый результат представляет строго положительный эффект, однако сложность выполнения данной работы и самих преобразований заключалась именно в подборе и определении критериев оценки эффективности проведенных преобразований.
Введение
Общие сведения о компании.
Деятельность компании ООО «РН-уватнефтегаз»
Организационная структура ЦДО ООО «РН-уватнефтегаз»
Модель управления ООО «РН-уватнефтегаз»
Цели и показатели достижения целей для подразделений
Кальчинское месторождение нефти.
Анализ текущего состояния
Экономические показатели эффективности месторождения
Предложения по совершенствованию производственной структуры управления ООО «РН-уватнефтегаз»
Предлагаемые изменения в структуре
Смета затрат и количественные оценки новой организационной структуры
Заключение
Список литературы
Заключение
Затраты на новых работников несущественны по сравнению с потерями, которые несет компания ввиду слабой организации работ в определенной области, поэтому введение данных должностей необходимо и целесообразно.
Руководствуясь методическим указанием из источника “Реструктуризация предприятий и компаний” Мазур И. И., был произведен расчет и сравнение количественных показателей оценки старой и новых организационных структур. Итак, в результате проведенной реструктуризации имеем следующие показатели:
Количественные оценки организационной структуры
Название |
Значение |
Описание |
Структур. коэф. централизации |
0,6 Был: 0,5 |
Nц/Nоб Nц- подразделения управляемые центром Nоб- общее число подразделений |
Колич. коэф. централизации |
0,15 Был: 0,13 |
Nцч/Nоб Nцч- работники управляемые центром Nоб- общая численность работников |
Коэф. централиз. управления |
0,3 Был: 0,25 |
Nуц/Nоб Nуц- работники центрального управления Nоб- работники управления |
Уровень специализации |
100% Был: 83% |
Nсп/Nоб Nсп- специализированнные подразделения Nоб- общее число подразделений |
Коэф. структурной напряженности |
0,8 Был: 0,92 |
N/d N- подразделения в подчинении АУП d- вес работников АУП в % от общего числа |
Вывод:
Проведенная оценка и динамика данных показателей по сравнению с тем, что было до- дает нам положительную картину развития. А проведенные мероприятия можно предварительно признать эффективными