Разработка проекта плана повышения качества работ ООО «РН-уватнефтегаз» на 2014 год

Российский государственный университет

нефти и газа им. И.М. Губкина

 

 

 

 

 

Кафедра производственного менеджмента

 

 

 

 

_____________            оценка _____________         подпись _____________           дата

«К защите» _______________           подпись _______________            дата

 

 

 

 

 

КУрсовой проект

 

На тему: «Разработка проекта плана повышения качества работ ООО «РН-уватнефтегаз» на 2014 год»

 

 

 

 

Руководитель проекта    должность, ученое звание, фамилия _______________________    подпись                   дата

Студент ___                        _____                           Фамилия                ______                _______                            группа                ____________________                     подпись                       дата

 

 

 

 

 

Москва 2014 г.

 

 

Введение

• Общие сведения о компании.

• Деятельность компании ООО «РН-уватнефтегаз»
• Организационная структура ЦДО ООО «РН-уватнефтегаз»
• Модель управления ООО «РН-уватнефтегаз»
• Цели и показатели достижения целей для подразделений

• Кальчинское месторождение нефти.

• Анализ текущего состояния
• Экономические показатели эффективности месторождения

• Предложения по совершенствованию производственной структуры управления ООО «РН-уватнефтегаз»

• Предлагаемые изменения в структуре
• Смета затрат и количественные оценки новой организационной структуры

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Радикальное изменение системы управления экономикой, переходящей на принципы рыночных отношений – одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной организационной структуры управления.

Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ производственной структуры деятельности, а также  форм управления предприятием в настоящее время очень актуален.

Цель выпускной  работы – произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию производственной структуры управления предприятием  или ее подразделений для повышения эффективности управления предприятием в целом. Объектом исследования выбрано предприятие ООО «РН-уватнефтегаз», в том числе более подробно - Кальчинское месторождение с последующими предложениями по реорганизации и реструктуризации, а также вывод одного из звеньев производственного процесса на внешний сервис. В работе обоснована целесообразность данных преобразований, а руководство нефтяного промысла поддерживает их. Ожидаемый результат представляет строго положительный эффект, однако сложность выполнения данной работы и самих преобразований заключалась именно в подборе и определении критериев оценки эффективности проведенных преобразований.

 

 

 

 

• Общие сведения о компании.

 

• Деятельность компании ООО “ТНК-Уват”

    ООО «РН - уватнефтегаз» занимается разработкой месторождений Уватской группы, расположенных в Западной Сибири на юге Тюменской области, более чем в 700 км от города Тюмень.

Первая опорная скважина на Увате была заложена еще 50 лет назад, но удалённость, характер местности и сложное строение коллекторов месторождений долгое время не позволяли найти экономически эффективный способ разработки. Проект по разработке месторождений Увата был разработан в ТНК и представлен руководству Тюменской области в 2001-м году. В то время все понимали, что для реализации этого проекта потребуются огромные инвестиции, но даже при этом проект будет оставаться экономически неэффективным, а значит и непривлекательным для инвесторов. Активное освоение месторождений началось после образования компании ТНК-ВР и принятия решения о совместном участии инвестора и правительства Тюменской области в реализации проекта.   

17 июля 2004 в Тюмени состоялось  подписание Соглашения о стратегическом сотрудничестве между администрацией Тюменской области и ТНК-ВР, которое «формализовало» начало полномасштабной реализации большого инвестиционного проекта в регионе, который дал сторонам уникальную возможность начать развитие добывающей отрасли на юге Тюменской области. Уже тогда ТНК-ВР заявила о намерении создать в Уватском районе центр нефтедобычи мощностью в 10 млн т нефти в год и обеспечить прирост более 100 млн т новых доказанных запасов.

На тот момент ТНК-ВР уже осуществляла добычу нефти в регионе - на Кальчинском месторождении, оператор - Тюменнефтегаз.  в 2004-м году объем годовой добычи  впервые за время разработки месторождения превысил миллион тонн ( 1185,1 тыс т). На начало 2005-го года накопленная добыча на Кальчинском месторождении превысила 5 млн т нефти (5663,095 тыс т).

Уже в 2004-м году активно приступила к проведению геологоразведочных работ на территории Уватского района. Создание геологических моделей Урненского и Усть-Тегусского месторождений позволило специалистам более детально изучить строение залежей и потенциал района. Ключом к принятию решения о разработке двух месторождений, которым предстояло стать первыми в новом - Восточном центре освоения - стала трехмерная сейсмика, которая в сочетании с современными технологиями обработки и интерпретации данных позволила понять структуру коллектора и определить оптимальные места заложения скважин. На базе полученных данных был создан план разработки месторождений, и уже в 2006 году для Увата наступил принципиально новый этап – началось освоение Усть-Тегусского и Урненского участков.

В зимний период 2006 — 2007 годов были построены зимники — сезонные дороги, по которым на месторождения были завезены топливо, буровые установки, прочие материалы и оборудование, и бригады приступили к работе. В 2008 году в рамках Уватского проекта общее число пробуренных скважин достигло 70. Результаты испытаний не только подтвердили, но и превзошли  первоначальные ожидания. Полученные данные позволили сформировать новый взгляд на геологические пласты, строение залежей, их потенциал. По результатам, полученным в ходе бурения поисково-разведочных скважин на лицензионных участках ТНК-Уват в 2008 году, прирост геологических запасов составил 25,5 млн тонн.

В 2008 году объем годовой добычи на Урненском и Усть-Тегусском месторождениях составил 5,9 тыс. тонн нефти, в 2009 году - 1,5 млн тонн.

В феврале 2009 года был введен в эксплуатацию магистральный 264-километровый нефтепровод «Усть-Тегусское месторождение – Кальчинское месторождение», подключенный к системе Транснефти. 16 февраля 2009 года в присутствии Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Игоря Сечина, Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе Николая Винниченко, Руководителя Федерального агентства по недропользованию Анатолия Ледовских, губернатора Тюменской области Владимира Якушева, Главного управляющего директора ТНК-ВР Тима Саммерса и Исполнительного директора ТНК-ВР Германа Хана была сдана в эксплуатацию первая очередь центрального пункта сбора нефти (ЦПС) на Усть-Тегусском месторождении. Это событие стало главным в истории предприятия "ТНК-Уват", а реализации Уватского проекта и создании нефтяной провинции Уват.

Мощность первой очереди ЦПС составляла 2 млн тонн нефти в год. Практически сразу же после ввода 1-й очереди ЦПС начались работы по расширению этого объекта.

В 2010-м году ТНК-Уват начал освоение Тямкинского месторождения, расположенного в центральной части нефтяной провинции. Одновременно с началом добычи нефти в промышленных объемах предприятие начало строительство объектов по утилизации попутного нефтяного газа. Первым таким объектом стала 1-я очередь газотурбинной электростанции на Усть-Тегусском месторождении.

2010-й год вошел в  историю ТНК-Уват не только вводом в разработку новой площади и стремительным ростом объемов бурения скважин, но и высокими показателями его эффективности. По сравнению с 2009-м годом этот показатель вырос на 16% и стал лучшим в бизнес направлении "Разведка и Добыча".

Всего за год было построено 67 скважин, в том числе 33 скважины на Урненском месторождении, на Усть-Тегусском – 23, на Тямкинском – 11. В том числе на 4-х скважинах была успешно опробована технология горизонтального бурения, а 2 скважины были построены по методу одновременно-раздельной эксплуатации.

В целом проходка за год составила почти 260 тыс. метров. Среднее время бурения наклонно-направленных скважин составило 18 суток, горизонтальных – 47 суток. Столь успешная работа в бурении ознаменовалась рекордом - коллектив буровой установки Т-501 во время бурения скважины №2500 на Усть-Тегусском месторождении за сутки преодолел тысячный рубеж, пробурив 1004 метра. Это стало рекордом не только для ТНК-Увата, но и в целом для компании ТНК-ВР.

 

Итак, сегодня ООО “РН-уватнефтегаз”- это:

 

• 20 - лицензионных участков
• 12 – юридических лиц
• 4 – крупных проекта с инвестициями до $ 6 млрд.
• 1300 –Численность работников предприятия
• 7 млн.т – объем годовой добычи в 2012г

 

 

Ближайшие планы

 

Основные объекты строительства 2013-2015 и особенности проекта.

 

Особенности:

 

• Автономия месторождений:

• Доступ на месторождения только в зимний период, в остальное время – только авиаперевозки;

• Мобилизация по зимним автодорогам, Подрядчик самостоятельно обеспечивает условия проживания на месторождении (питание, проживание, ремонт и т.д.);

2. Болотистая местность, болота I-III типов;

3. Ограниченные сроки  строительства в зимний период (январь-март);

4. Основной грунтовый  строительный материал – суглинок  из местных карьеров, запасы песка  ограничены, песок используется  только на верхние слои насыпей.

 

Планы 2014-2015 гг.

2014

-6-ть кустовых площадок  и 38 км внутрипромысловых дорог;

-ГТЭС 20 МВт;

-120 км трубопроводов;

-74 км ВЛ;

-6-ть трансформаторных  подстанций;

-1-на компрессорная станция;

-ЦПС производительностью  по 2,5 млн. Тонн по нефти;

2015

-ЦПС производительностью  по 2,5 млн. Тонн по нефти 

-2-е кустовые площадки и 14 км внутрипромысловых дорог;

-120 км трубопроводов;

-72 км ВЛ;

-2-е трансформаторные  подстанции;

-2-е компрессорные станции.

 

• Организационная структура ЦДО “ТНК-Уват”

 

 

• В Целевое Дочернее Общество (ЦДО) «ТНК-Уват» входят 12 юридических лиц. Динамика основных показателей по ним представлена ниже.