Разработка проекта плана повышения качества работ ООО «РН-уватнефтегаз» на 2014 год

- индекс доходности инвестиций определяется отношением чистого дохода к капитальным вложением. В ряде случаев индекс доходности оценивается не по общему объему инвестиций, а только по объему начальных инвестиций (сумма отрицательных значений годовых денежных потоков, т.е. капитал риска).

Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают единицу, если ЧДД положителен.

 

Оценка капитальных вложений и эксплуатационных затрат

 

Затраты на бурение добывающих наклонно-направленных скважин оценивалась на уровне 15345 руб./метр проходки. Затраты на бурение нагнетательных наклонно-направленных скважин – 15345 руб./метр проходки. Затраты на бурение нагнетательных наклонно-направленных скважин (для водогазового воздействия) – 22353 руб./метр проходки. Затраты на бурение бокового ствола оценивались на уровне 42600 тыс. Руб.

Затраты на природоохранные мероприятия составляют 10.0 % от осуществленных капитальных вложений.

При выборе нормативов эксплуатационных затрат использовались данные, предоставленные ООО «ТНК-Уват» за 2011 г. Эксплуатационные затраты осуществляются по следующим направлениям: обслуживание добывающих скважин, обслуживание нагнетательных скважин, технологическая подготовка нефти, сбор и транспорт нефти, электроэнергия на добычу нефти, перевод скважин, капитальный ремонт скважин, закачка холодной воды, затраты на ликвидацию, прочие эксплуатационные расходы.

Таблица 3 – Исходные данные для расчета экономических показателей

Показатель	Ед. Измерения	Значение
1	2	3
1. ЦЕНЫ РЕАЛИЗАЦИИ:
нефть (внутренний рынок) с НДС	руб./т	10 000
нефть (внутренний рынок)	руб./т	8 475
нефть (внешний рынок)	руб./т	21 900
нефть (внешний рынок – без экспортной пошлины и транспорта)	долл./т	340,30
2. ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ  – ВНЕШНИЙ РЫНОК	долл./т	32,00
3. НАЛОГИ И ПЛАТЕЖИ:
НДС	%	18,00
вывозная таможенная пошлина на нефть сырую	руб./т	10 731,00
налог на добычу полезных ископаемых 2012 г(нефть)	руб./т	4 357,46
налог на добычу полезных ископаемых с 2013 г (нефть)	руб./т	4 591,95
отчисления от ФОТ	%	34,00
страховой взнос на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний	%	0,50
плата за землю	т.руб./скв.	58,0
налог на имущество организаций	%	2,20
налог на прибыль организаций	%	20
4. КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ:
Бурение скважин:
добывающие наклонно-направленные	руб./м	15 345,00
нагнетательные скважины	руб./м	15 345,00
Промысловое обустройство:
оборудование для нефтедобычи	тыс. Руб./скв.	4 205
оборудование для прочих организаций	%	10,00
сбор и транспорт нефти	тыс. Руб./скв.	7 894
комплексная автоматизация	тыс. Руб./скв.	2 253
электроснабжение и связь	тыс. Руб./скв.	6 254
автодорожное строительство	тыс. Руб./скв.	8 878
заводнение нефтяных пластов	тыс. Руб./скв.	1 867
прочие капитальные вложения в обустройство месторождения	%	10,00
природоохранные мероприятия	%	10,00
Капитальные затраты по водогазу:
бурение нагнетательных скважин	руб./м	22353
дополнительное обустройство нагнетательной скважины	тыс. Руб./скв.	4 730
компрессорная станция (включая резервный блок)	млн. Руб.	500

 

Продолжение таблицы 3

 

Показатель	Ед. Измерения	Значение
1	2	3
5. ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ:
обслуживание добывающих скважин	руб./скв.	2430000
обслуживание нагнетательных скважин	руб./скв.	2430000
технологическая подготовка нефти	руб./т	18,87
сбор и транспорт нефти	руб./т	28,60
электроэнергия на добычу нефти	руб./т	31,42
капитальный ремонт доб. Скважин	руб./скв.	2 204 000
капитальный ремонт нагн. Скважин	руб./скв.	2 204 000
закачка воды	руб./м3	18,95
ГТМ
Перевод	руб./скв.	1 654 000
ЗБС	руб./скв.	42 600 000
ГРП	руб./скв.	7 610 200
затраты на ликвидацию	руб./скв.	1 149 690
прочие эксплуатационные расходы	%	5,00
Эксплуатационные затраты по водогазу
дополнительная стоимость обслуживания нагнетательной скважины	тыс. Руб./скв.	2552
обслуживание компрессорной станции	тыс. Руб./год	13200
6. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДАННЫЕ:
норма дисконта	%	10
курс доллара	руб./долл.	30,00
доля экспорта	%	30

 

 

3.  Предложения по совершенствованию производственной структуры управления ООО «РН-уватнефтегаз»

 

3.1. Предлагаемые изменения в структуре

 

Проведя анализ организационной структуры КНП, работ каждой службы в отдельности, можно сказать - работа служб ООО “РН-уватнефтегаз” на данном промысле оптимизирована достаточно хорошо, однако повышение эффективности всего производственного процесса возможно провести реорганизовав структуру и рабочий порядок сервисных организаций, а также пересмотрев договора аутсорсинга данных служб.

 

В первую очередь хотелось бы обратить внимание на то, что сервисные службы работают на текущий момент так, что трудно определить коэффициент эффективности их, однако отмечен низкий коэффициент взаимодействия как между собой, так и в команде с аппаратом управления КНП. В результате чего можно четко обозначить текущие проблемы:

• ослабление функции администрирования
• ухудшение выполнения операций
• сложность осуществления объективного контроля за ходом выполнения работ

Пример:

На месторождении компанией “Радиосистемы” по техническому заданию производится установка системы вывода и управления параметрами работы скважин. По завершению работ все электрооборудование подключено к системе, но ряд параметров не выведены, однако согласно тех.заданию “Электроник” выполнил перечень своих работ и покидает месторождение. Технолгическая служба ТНК-Уват в лице Технолога сталкивается с тем, что по ряду объектов на месторождении новая система не работает. Проанализировав ситуацию, становится необходимым разобраться в работе электрооборудования и проверить качество линий связи. Технолог дает распоряжение ЭПУ-сервис и КИПиА заняться устранением неисправностей. Визуализировать в результате все происходящее можно следующим образом:

1 этап

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 этап 

                                          Проблема не решена

 

 

 

 

3 этап

 

 

 

Мастер ЭПУ                                                               Мастер КИПиА

                                 

                                      ? - Технолог КНП - ?

4 Этап

Технолог анализирует ситуацию и стоит перед выбором:

• Более простой, но затратный вариант- дорогостоящая смена оборудования. Хотя должного обоснования и гарантий, что это является решением проблемы - НЕТ
• Пробовать самому разобраться в ситуации, занявшись не своей работой. Неся временные и энергозатраты
• Провести конструктивное совещание с ЭПУ-сервис и КИПиА по совместному принятию решения. Применение штрафных санкций к исполнителям работ

 

Итог: Выбран 3 вариант развития событий и, как показала практика, в данном случае он оказался верным. В итоге после долгой и кропотливой работы система была налажена.

 

Однако, :

 

• были риски принятия неверного решения, вследствие чего возможны незапланированные затраты, и как оказалось неоправданные
• потеря производственного времени эффективной работы,           примерно 4 месяца, в течение которого система частично не работала
• отсутствие за время простоев в работе системы необходимого контроля за работой оборудования на скважинах. Что в итоге могло стать косвенной причиной отказа нескольких единиц электропогружного оборудования за данный период
• в результате учащения отказов оборудования снизился показатель наработки на отказ оборудования и произошло отставание в графике Наработок по подразделениям ЦДО
• возросли затраты на текущий ремонт скважин

Порядок действий при проведении комплексной реструктуризации

• Создать Группу по организации сервиса ЦДНГ, в которую войдут:
• Заместитель начальника цеха по сервису и технике безопасности (который кроме контроля за техникой безопасности будет руководить группой по сервису на КНП)
• Механик – распорядитель – вводимая должность: 1 человек. Для полноценного контроля за обслуживанием и мониторингом технического состояния спецтехники и спецоборудования на месторождении.
• Мастер работы с ЭПУ – вводимая должность: 1 человек.  Квалифицированно координировать и управлять работой ЭПУ-сервис на КНП. Как результат- эффективное взаимодействие с отделом ГТС, предоставляя оперативную информацию и отчетность о проделанной работе. Должен вести свой учет оборудования на КНП, контролировать отправку и прием ремонтного оборудования с базы-ремонта ЭПУ-сервис.
• Энергетик - распорядитель
• Инженер по КИПиА – вводимая должность: 1 человек.  Квалифицированно координировать и управлять работой сервиса КИПиА на КНП. Как результат- эффективное взаимодействие с отделом ГТС, предоставляя оперативную информацию и отчетность о проделанной работе.
• Распорядитель работ по ремонту и строительству скважин - Супервайзер
• Транспортная служба, а именно качество и соответствие стандартам безопасности эксплуатируемой техники и ее работа, будет полностью контролироваться ЧОП (частное охранное предприятие), работающее по договору долгосрочного аутсорсинга. Установить соответствующие штрафы, которые транспортная компания уплатит ТНК-Уват в случае нарушения, а также установить премии работникам ЧОП за выявление нарушений. Для контроля местонахождения и скорости передвижения спецтехнику оснастить датчиками навигационной системы- Пересмотреть договоры аутсорсинга, ввести соответствующие требования.
• Организовать рабочие места на КНП для совместной работы группы КИПиА и ЭПУ-сервис, оптимизировав существующие рабочие площади.
• Принять на работу Инженера КИПиА ТНК-Уват и Инженера ТНК-Уват для работы с ЭПУ-сервис, а также Инженера механика ТНК-Уват. Инженеры должны быть полностью ориентированы на работу сервисных служб, подконтрольных им, и одной из их главных задач является налаживание оперативности и повышение эффективности работы соответствующих служб.

Вывод обслуживания и контроля за введенным в 2012 году процессом Химизации на месторождении в аутсорсинг

 

• Смета затрат и количественные оценки новой организационной структуры.

 

	Анализ затрат на персонал по вводимым должностям "ТНК-Уват" 2013 г.
№	Наименование показателя	Единица изменения	Сумма затрат в месяц	Сумма затрат в год
	Численность по штатному расписанию	чел.	3	3
1	Фонд заработной платы, в т.ч.	тыс.руб.	161	1 932
	в том числе
	Базовый фонд заработной платы	тыс.руб.	120	1 440
	Резерв на плановый пересмотр ЗП	тыс.руб.	4	48
	Резерв на выплату ПКС	тыс.руб.	24	288
	Резерв на увеличение отпускных	тыс.руб.	2	24
	Выплаты к юбилейным и праздничным датам	тыс.руб.	7	84
	Резерв на награждение победителей внутрипроизводственных соревнований и конкурс профмастерства	тыс.руб.	2	24
	Компенсация за неиспользованный отпуск при текущем увольнении	тыс.руб.	1	12
	Затраты на премирование работников по итогам Конкурса по охране труда	тыс.руб.	1	12
2	ЕСН	тыс.руб.	42	502
3	Выплаты социального характера, в т.ч.		8	93
	Государственные гарантии	тыс.руб.	2	28
	Выплаты социального характера	тыс.руб.	1	14
	Негосударственный Пенсионный Фонд	тыс.руб.	1	15
	Добровольное медицинское страхование	тыс.руб.	1	15
	Санаторно-курортное лечение	тыс.руб.	1	16
	Страхование жизни	тыс.руб.	0	5
4	Затраты на обучение и развитие персонала, в т.ч.	тыс.руб.	18	210
Итого затрат по ОЖБУ			186	2 235