Разработка проекта плана повышения качества работ ООО «РН-уватнефтегаз» на 2014 год

№

Подразделение

Цель деятельности

Показатели для цели

Заместитель генерального директора по капительному строительству

1.

Департамент капитального строительства

Поддержание и развитие инфраструктуры добычи, подготовки, транспорта нефти

• Количество объектов;
• Нормативная документация;
• Объем капитальных вложений;
• Количество объектов к вводу;
• Количество объектов к регистрации

2.

Отдел оперативного управления строительством

Выполнение графиков строительства, оперативное руководство и контроль хода строительства

-График строительства;

-Количество объектов;

-Количество объектов  к передаче в эксплуатацию;

-Объем поставок оборудования

3.

Департамент планирования и договорной работы

Текущее планирование и учет капитальных вложений, управление стоимостью объектов КС

• Объем капитальных вложений;
• Количество объектов капитального строительства;
• Количество договоров;
• Количество проектной документации;
• Нормативная документация

4.

Департамент подготовки производства и контроля качества

Управление потребностью МТР для объектов КС, технический надзор

-Объем поставок оборудования;

-Количество объектов к регистрации;

-Нормативная документация

№

Подразделение

Цель деятельности

Показатели для цели

Заместитель генерального директора по перспективному планированию и развитию производства

1.

Департамент перспективного планирования и развития производства

Управление инновациями в области развития производства, разработка, сопровождение и организация системного управления комплексными проектами и программами развития ДО

• Количество крупных, комплексных и специальных проектов;
• Количество DSP для перехода по этапам методологии  "Процедура работы по капитальным проектам"

2.

Департамент ПСД

Управление ПИР

-Объем ПИР;

-Количество договоров  с подрядными организациями;

- Количество отчетности по направлению деятельности

№

Подразделение

Цель деятельности

Показатели для цели

Заместитель генерального директора – главный геолог

1.

Заместитель главного геолога по работе с контролирующими органами

Ведение работы с внешними организациями и контролирующими органами по направлениям своей деятельности

-Количество внешних организаций  и контролирующих органов;

-Требования лицензионных  соглашений;

-Количество лицензионных  участков

2.

Департамент геологии и разработки месторождений

Подготовка и улучшение проекта разработки, получение геолого-промысловой информации по скважине и месторождению

-Количество проектных  институтов;

-Показатели мониторинга  разработки месторождений;

-Нормы и правила;

-Дебит скважин

3.

Департамент планирования и реализации ГТМ

Получение дополнительной добычи

-График выполнения ГТМ;

-Дебит скважин

4.

Департамент ГРР и недропользования

Поиск и разведка месторождений нефти и газа для восполнения запасов

-Геологические проекты поиска и разведки месторождений;

-Объем ГРР;

-Лицензионные обязательства;

-Законодательство

Заместитель генерального директора – главный инженер

1.

Департамент энергетики

• Организация работы по

  эксплуатации, текущему и  капитальному

 ремонтам  энергетического  оборудования

 с  целью обеспечения  бесперебойного

 снабжения структурных  подразделений

 Общества  электрической  и тепловой

 энергией, а  также  технической водой.

• Своевременное обеспечение

  электроэнергией объектов добычи

  нефти.

• Корректное планирование

 потребления  электроэнергии.

- Предоставление плановых  отключений для

 проведения ППР на  энергооборудовании.

• Снижение потерь добычи нефти из-за

 перерывав в энергоснабжении.

• Выполнение плана по созданию

 генерирующих  мощностей, обеспечение

 своевременных техприсоединений.

- Минимизация отклонений  факт/план.

2.

Департамент добычи нефти

Подъем жидкости, эксплуатация и обслуживание фонда скважин

-КИН;

-Эксплуатационный фонд скважин;

-Межремонтный период;

-Наработка на отказ

3.

Департамент подготовки и транспорта нефти

Подготовка и транспортировка нефти, эксплуатация и обслуживание объектов подготовки нефти и трубопроводов

-Протяженность трубопроводов;

-Объем диагностики трубопроводов;

-Расход реагентов;

-Объем сдачи нефти;

-Нормативные документы

4.

Технический департамент

Обеспечение работоспособности технологического, нефтепромыслового оборудования, обеспечение бесперебойной связи и доступности услуг КИС

-Количество используемых  средств измерений, периодичность  их поверки;

-Количество нефтепромыслового оборудования, срок его эксплуатации;

-Качество связи;

-Количество единиц компьютеров  и оргтехники

5.

Департамент по управлению ТКРС, ГРП и освоению скважин

Управление операциями освоения скважин, ТКРС, ГРП, ГНКТ, ОПЗ

-Количество ТКРС;

-Количество ГРП;

-Количество операций  освоения скважин

6.

Управление бурения

Организация процесса строительства эксплуатационных скважин

-Бюджет строительства  скважин;

-График бурения;

-Количество проектов  бурения;

-Количество скважин к регистрации

№

Подразделение

Цель деятельности

Показатели для цели

Заместитель генерального директора по ПУЭДиК

1.

Департамент планирования и экономики

Управление затратами и экономическим результатом

-Операционные расходы;

-Объем капитальных вложений;

-Отчетность (включая ГФО);

-Количество направлений  сравнительного анализа

2.

Департамент управления инвестициями и активами

Планирование, контроль и анализ крупных и комплексных проектов, инвестиционных проектов ГТМ и бурения, инфраструктурных и специальных проектов

-Количество инвестиционных  проектов;

-Количество ФМ по инвестиционным  проектам;

-Нормативная документация;

-Объем добычи нефти;

-Объем инвестиций;

-Количество скважин;

-NPV

3.

Департамент финансового контроля

Обеспечение финансирования затрат

-Объем финансирования;

-Планы финансирования;

-Остатки на расчетных  счетах;

-Задолженность третьих  лиц;

-Объем налоговых платежей;

-Кредитные риски;

-Объем банковских операций

4.

Департамент контрактования

Установление с подрядчиками договорных отношений, обеспечивающих выполнение производственной программы предприятия и контроль их исполнения

-Количество договоров;

-Количество контрагентов;

-Количество пакетов документов  на ДК;

-Количество отчетов по  контрактованию;

-Нормативные документы

5.

Отдел развития систем управления

Постоянное повышение результативности системы управления

-Количество сертифицированных систем менеджмента;

-Количество проектов, внедряемых  на уровне КЦ;

-Количество бизнес-процессов;

-Количество нормативных  документов(внутренних, внешних);

-Количество внутренних  аудитов;

-Количество рисков предприятия;

№

Подразделение

Цель деятельности

Показатели для цели

Заместитель генерального директора по УСС и сервисной поддержке

1.

Менеджер по УСС

Внедрение принципов закупки МТР и услуг по крупному проекту

-Нормативные документы;

-Объем закупки услуг

2.

Отдел по обеспечению услугами

Прогноз цены, формирование ДСС, КСС, подготовка документов к контрактованию

-Количество сделок;

-Количество типов сделок;

-Нормативные документы;

-Объем закупки услуг

3.

Департамент транспорта

Обеспечение транспортом производства и хозяйственной деятельности предприятия

-Объем потребности в  транспорте;

-Количество авиарейсов;

-Лимит использования  транспортной техники

4.

Департамент МТО

Обеспечение производственных процессов и хозяйственной деятельности предприятия МТР

-Объем поставки МТР;

-Потребность в МТР;

-График поставки МТР;

-Реализация НВЛ и НЛ;

-Качество поставки

5.

Департамент административно-сервисной поддержки

Обеспечение организационных условий деятельности предприятия, организация документооборота и контроль исполнения решений

-Количество структурных  подразделений;

-Количество входящих  документов;

-Количество исходящих  документов;

-Количество распорядительных документов;

-Количество совещаний;

-Количество командировок

6.

Отдел по работе с имуществом

Организация работ по эффективному использованию имущества Общества

-Количество единиц имущества;

-Количество договоров аренды имущества;

-Балансовая стоимость  имущества;

-Имущество к регистрации

№

Подразделение

Цель деятельности

Показатели для цели

Генеральный директор

1.

Заместитель генерального директора по безопасности

Обеспечение безопасности активов предприятия

-Количество выявленных  нарушений;

-Количество выявленных  преступных посягательств;

-Количество выявленных  инцидентов по компьютерной безопасности

2.

Управление по ОТ, ПБ и ООС

Обеспечение безаварийной работы оборудования и технологических установок, безопасных условий труда, организация работы по охране окружающей среды

-Численность персонала;

-Нормативная документация;

-Количество отчетности  по направлению деятельности;

-Количество аудитов, контрольных проверок;

-Количество аварий и  инцидентов;

-Количество аттестованных  рабочих мест;

-Обеспеченность СИЗ;

-экоаналитический контроль;

-платежи в пределах  установленных лимитов

3.

Департамент по работе с персоналом

Обеспечение бизнеса квалифицированным персоналом, поддержание и развитие профессиональных компетенций и навыков, мотивация и стимулирование персонала

-Численность персонала;

-Организационная структура  предприятия;

• Количество вакансий;
• Коэффициент текучести;

-Нормы трудового законодательства;

-Производственная Программа

4.

Отдел главного маркшейдера

Соблюдение закона РФ "О недрах"

-Пределы горного отвода;

-Лицензия на производство  маркшейдерских работ;

-Проектные документы;

-Границы лицензионных участков

5.

Отдел землеустройства

Получение аренды земельных участков под объекты нефтедобычи

-Законодательство РФ (Земельный  кодекс, Лесной кодекс, градостроительный  кодекс);

-Границы земельных участков;

-Количество договоров аренды земельных участков

6.

Отдел правового обеспечения бизнеса

Организация правового обеспечения

-Количество внутренних  нормативных документов;

-Количество договоров;

-Количество исков и  претензий;

-Действующее законодательство