Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 20:18, курсовая работа
Д Цель работы – анализ конкурентной стратегии предприятия на примере ООО «Искитиммаш».
Объект исследования – предприятие ООО «Искитиммаш».
Предмет исследования – конкурентной стратегии исследуемого предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА I 6
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЁ РАЗРАБОТКИ 6
1.1. Стратегии организации 6
1.2. Значение конкурентной стратегии 8
1.3. Диагностика конкурентной среды 13
1.4. Методы разработки конкурентной стратегии 18
Выводы 25
ГЛАВА II 26
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ИСКИТИММАШ» 26
2.1. Общая характеристика предприятия 26
2.2. Определение стратегической позиции конкурентной политики 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
На основе анализа, проведенного в данной работе можно сделать следующие выводы.
Стратегия
конкуренции – это набор
Цель конкурентной стратегии – достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг. Проще говоря, она заключается в том, чтобы превзойти конкурентов в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого конкурентное преимущество и лидерство на рынке.
Конкурентная стратегия фирмы обеспечивает переход от текущей конкурентной позиции к желаемой будущей конкурентной позиции. Стратегия конкуренции представляет собой план действий предприятия, направленных на достижение успеха в конкурентной борьбе на данном рынке. Можно выделить три подхода к конкуренции на рынке.
На основе изученного теоретического материала в работе была определена стратегическая позиция конкурентной политики ООО «Искитиммаш».
Можно
сделать вывод, что существующая
стратегия ООО «Искитиммаш» не адекватна
существующим силам в отрасли, она не способна
защитить компанию от внешних угроз и
внутренних слабостей предприятия, поэтому
необходимо разработать новую конкурентную
стратегию предприятия. Данная стратегия
смогла бы позволить увеличить производство
высококачественной продукции, работ,
услуг и их реализацию; извлечь из своей
деятельности максимальную прибыль с
целью удовлетворения запросов предприятия;
повысить кадровый потенциал организации;
улучшить работу отдела маркетинга.