Министерство  образования и науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ  РОССИИ)

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ТГУ)

Экономический факультет

Кафедра национальной экономики 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

 РАЗРАБОТКА  КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Решетникова Татьяна Николаевна 
 
 
 
 
 

                                                 Руководитель

                                                 канд. экон. наук, доцент

                                                 ___________З. Е. Сахарова

                                                подпись

                                                 «_____»__________2010 г. 

                                                 Студентка группы № 28В

                                                 _______ Т. Н. Решетникова

                                                подпись 
 
 
 
 
 
 

Томск 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     В настоящее время в нашей стране возникает проблема выработки такой  хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации  поддерживать конкурентоспособность  в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Для успеха организации необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

     Степень актуальности выбранной темы обусловлена  тем, что предприятию, выпускающему устойчивый ассортимент товаров, необходимо заботиться о снижении издержек, повышении качества, и об улучшении потребительских свойств собственной продукции. При этом необходимо знать заранее, какие именно свойства продукции наиболее востребованы потребителем в первую очередь. Именно поэтому организации, желающие достичь максимального успеха, должны постоянно отслеживать новейшие тенденции на рынке, изучать своих конкурентов и на основе этих данных создавать своё видение будущего успеха. В процессе управления такое видение рано или поздно принимается основой для принятия управленческих решений.

     Никакое управление в принципе невозможно без  планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

     Цель  работы – анализ конкурентной стратегии предприятия на примере ООО «Искитиммаш».

     Объект  исследования – предприятие ООО  «Искитиммаш».

     Предмет исследования – конкурентной стратегии исследуемого предприятия.

     Задачи  работы:

• изучить сущность конкурентной стратегии и основные направления ее разработки;
• провести анализ современного состояния предприятия ООО «Искитиммаш» и оценить его позиции конкурентной политики.

     Работа  состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

     В первой главе рассмотрены понятие  конкурентной стратегии, способы диагностики  конкурентной среды и методы разработки конкурентной стратегии.

     Во  второй главе дается общая характеристика предприятия ООО «Искитиммаш», и определяется стратегическая позиция конкурентной политики, даются рекомендации по разработке конкурентной стратегии для ООО «Искитиммаш».

 

ГЛАВА I

КОНКУРЕНТНАЯ  СТРАТЕГИЯ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  ЕЁ РАЗРАБОТКИ

     По  своей сути стратегия представляет собой набор правил для принятия решений, которыми фирма и ее сотрудники руководствуются в своей деятельности. Она призвана обеспечить предприятию сбалансированность и общее направление роста.

     Какой должна быть стратегия фирмы – зависит от занимаемой ею текущей и будущей конкурентной позиции, возможностей фирмы и условий окружающей ее внешней конкурентной среды. Наиболее значимой, в данном случае, представляется конкурентная стратегия организации, поскольку именно разработка эффективной конкурентной стратегии позволяет организации целенаправленно производить продукцию, которая будет наиболее востребована на рынке. Для грамотного выстраивания модели конкурентной стратегии необходима оценка конкурентной среды и использование адекватной методики ее разработки.

1.1. Стратегии организации

     Из  всех разнохарактерных определений понятия стратегии организации, наиболее распространенным является определение, данное Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелом: «стратегия — это принцип поведения или следования некой модели поведения» [1, с.143]. Здесь, предприятие рассматривается как участник рыночных отношений, т.е. как любой другой живой организм, существующий в среде себе подобных. Выработка стратегии направлена, прежде всего, на адаптацию организации к изменениям внешних условий.

     На  практике разработка стратегии –  это выполнение следующих этапов:

• уточнение границ предприятия, его идентификацию в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики;
• анализ стратегического потенциала предприятия;
• определение в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон хозяйствования;
• анализ рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия, – зоне хозяйствования;
• позиционирование предприятия в зоне хозяйствования;
• определение технологической стратегии;
• формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия;
• формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия;
• анализ возможностей создания интеграционной зоны предприятия, определение интеграционной стратегии предприятия;
• разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия;
• разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия;
• определение стратегии управления.

     Система стратегий экономической организации включает в себя три уровня принятия стратегических решений: 1) общий или корпоративный; 2) деловой или конкурентный и 3) функциональный (Рисунок 1) [17, с.215].

Рисунок 1 - Иерархическая структура стратегий

     Корпоративная стратегия, которая также называется общей, базовой или портфельной, показывает направление развития предприятия в целом. На этом уровне принимается решение о бизнес-портфеле (совокупности форм и видов экономической деятельности) хозяйствующего субъекта. Здесь решаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса.

     Деловые стратегии, известные также как конкурентные и получающие, как правило, воплощение в бизнес-планах, описывают способ достижения конкурентных преимуществ на выбранном (на корпоративном уровне) товарном рынке. Данная стратегия направлена на улучшение конкурентной позиции отдельных товаров и услуг, производимых той или иной бизнес-единицей. Здесь рассматриваются перспективы по выработке новых продуктов и отказа от существующих неперспективных товаров, раскрывается производственная, ценовая, рекламная, сбытовая и другая подобная политика на определенном товарном рынке или сегменте рынка.

     Функциональные  стратегии конкретизируют действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия. Каждая функциональная структура (производство, маркетинг, финансы, НИОКР, персонал) планируют свой способ достижении корпоративной и деловой стратегий (а значит миссии и целей организации). Так, к примеру, функциональная стратегия в сфере производства может концентрироваться на выработке продукции без брака, снижении сырьевых потерь или сокращении частоты переналадки оборудования на различные ассортиментные единицы продукции.

     Для правильного определения стратегии организация должна провести анализ, который предполагает оценку нескольких групп факторов внешней среды, оказывающих влияние на фирму. Основными среди этих групп факторов являются: экономические факторы (темп инфляции, уровень занятости в стране, обменный курс и др.); политические факторы (нормативные документы местных органов, правительства, опасность использования антимонопольных законов, возможности получения правительственных кредитов и др.); рыночные факторы (легкость проникновения на рынок, жизненные циклы товаров, распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли и др.); технологические факторы (успех технологий во внешней среде); международные факторы (изменение рынков, правительственной политики в разных странах, валютных курсов и др. для фирм, которые действуют на международном рынке); факторы конкуренции (анализ будущих целей конкурентов, оценка текущей стратегии конкурентов, изучение сильных и слабых сторон конкурентов и др.); факторы социального поведения (ожидания различных общественных групп, отношение общества к предпринимательству, движения в защиту потребителей и др.)

1.2. Значение  конкурентной стратегии

     Стратегия конкуренции – это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке.

     Цель  конкурентной стратегии – достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг. Проще говоря, она заключается в том, чтобы превзойти конкурентов в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого конкурентное преимущество и лидерство на рынке. Ядро конкурентной стратегии компании составляет внутренняя деятельность по предоставлению более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности. Кроме того, в конкурентную стратегию входят наступательные и оборонительные действия, распределение и перераспределение ресурсов для поддержания долгосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры.

     Конкурентную стратегию можно наглядно представить в виде схемы, названной Портером «Колесо конкурентной стратегии». (Рисунок 2)

• ось колеса — это цели компании, включающие общее определение ее конкурентных намерений, конкретных экономических и неэкономических задач, результатов, которых она планирует достичь;
• спицы колеса — это средства (методы), с помощью которых компания стремится реализовать свои основные цели, ключевые направления деловой политики.

     По  каждому пункту схемы определяются ключевые моменты деловой политики (в зависимости от характера бизнеса формулировки могут быть более или менее специфичны). Вместе цели и направления представляют собой концепцию стратегии, которая выступает для компании руководством, определяющим ее развитие и поведение на рынке. Как и в колесе, спицы (методы) исходят из центра (целей) и связаны друг с другом; в противном случае колесо не покатится. 

     

 

     Рисунок 2 - «Колесо конкурентной стратегии»

     В общем виде разработка конкурентной стратегии связана с рассмотрением ключевых факторов, определяющих для организации границы ее возможностей (Рисунок 3).  

     

     Рисунок 3 - Ключевые факторы конкурентной стратегии