Пути совершенствования управления конкурентоспособности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2012 в 16:14, дипломная работа

Краткое описание

Цель данной работы – провести анализ конкурентоспособности предприятия на рынке и предложить пути ее повышения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия;
определить факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;
провести анализ конкурентоспособности предприятия;
рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Содержание

Введение 3
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ИЗУЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности 6
1.2. Методы изучения конкурентоспособности предприятия 11
1.3. Методы формирования конкурентных преимуществ 20
Глава 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ООО «ПЕКТОР» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика 28
2.2. SWOT-анализ деятельности ООО «Пектор» 47
2.3. Обоснование необходимости повышения конкурентоспособности предприятия 54
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ООО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПЕКТОР» 61
3.1. Совершенствование стратегии ценообразования 61
3.2. Мероприятия в области улучшения сервиса и логистики 63
3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий 65
Заключение 69
Список использованных источников 74

Прикрепленные файлы: 1 файл

дипломная работа.doc

— 571.00 Кб (Скачать документ)

Качественный анализ факторов позволяет сделать вывод  о том, что прибыль от продаж продукции на предприятии Фирма возрастает, в основном, за счет увеличения цен, причиной которого является увеличение сети магазинов и выручки от реализации, а также инфляции. Это ставит предприятие в зависимость от поставщиков товаров, влияния инфляционных процессов в стране. Такие же факторы, как влияние на прибыль изменений в объеме производства продукции и в структуре прибыли оказывают незначительное влияние. Это лишний раз подтверждает тот факт, что финансовое состояние предприятия является устойчивым. Но необходимо увеличивать влияние факторов, которые увеличивают прибыль за счет структурных сдвигов в составе продукции.

После выявления факторов прибыли необходимо провести анализ факторов определения состояния предприятия предприятия13. Среди множества факторов определения состояния предприятия следует выделить основной из них – рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, доходность капитала, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рассмотрим основные показатели рентабельности предприятия.

Рентабельность продаж. Наиболее распространенным показателем  рентабельности предприятий является отношение прибыли к товарообороту (выраженное в процентах), характеризующее удельный вес прибыли в товарообороте.

Таблица 2.6

 Расчет показателей  рентабельности продаж сбытовой сети  фирмы (тыс руб.)

 

 

2005г.

2006г.

Выручка (нетто) от реализации товаров

20100

31700

Себестоимость реализации товаров

12000

18000

Коммерческие расходы

1000

1100

Прибыль от реализации

6300

11200

Проценты к уплате

100

200

Результат от прочей реализации

1100

1500

Балансовая прибыль отчетного периода

5300

9900

Рентабельность продаж (%)

- по прибыли от реализации  товаров

31,3

35,3

- по балансовой прибыли

26,4

31,2


 

Заметим, что, как видно  из таблицы 2.6 , в 2006 году, по сравнению с 2004 годом, разность между рентабельностью по прибыли от реализации и рентабельностью по балансовой прибыли увеличилась с 1,8 до 2,2. Это связано с резким увеличением выручки от реализации (на 11600 тыс. руб.), а также резким ростом прибыли от реализации (на 4900 тыс. руб.) более быстрыми темпами, чем выручка от реализации. Это означает, что менеджеры организации провели эффективную политику в области маркетинга: продвижения своих товаров, рекламная деятельность и так далее.

Таким образом, данные рентабельности продаж свидетельствуют, что Фирма добилось максимального размера отдачи от каждой денежной единицы товарооборота, спрос на товары, предлагаемые предприятием растет.

   2) Рентабельность  деятельности. Прибыль образуется  как разность между доходами и затратами, что обуславливает правомерность использования в анализе показателя рентабельности, исчисляемого как отношение полученной прибыли к затратам предприятия. С аналитической точки зрения представляет интерес сопоставление таких пар, как прибыль от реализации товаров / издержки обращения и балансовая прибыль / затраты предприятия, которое позволяет выявить приоритетность видов деятельности предприятия ( таблица 2.7).

 

Таблица 2.7

 Расчет рентабельности торговой и финансово-хозяйственной деятельности Фирмы  (тыс. руб.)

 

2005 г.

2006г.

Издержки обращения

15750

22000

Затраты предприятия

14350

23000

Прибыль от реализации

6300

11200

Балансовая прибыль

5300

9900

Рентабельность издержек обращения, %

40

45

Рентабельность текущих расходов, %

37

43


 

Из таблицы видно, что  рентабельность издержек обращения намного выше рентабельности текущих расходов, что в 2005году, что в 2006 году. Это говорит о том, что предприятию очень прибыльно заниматься своей основной деятельностью: торгово-закупочной, и как можно скорее надо прекратить нерентабельные сферы деятельности и сконцентрировать все свои силы на максимизации прибыли от основной деятельности.

Кроме того, можно оценивать  рентабельность капитала (рентабельность активов, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала), рентабельность используемых ресурсов (рентабельность хозяйственных средств, рентабельность экономического потенциала и т.п.) и другие показатели рентабельности.

Оценка уровней показателей  рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Определенные трудности представляет отсутствие общепринятых стандартов или норм различных показателей рентабельности для организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:

         - сопоставлением показателей предприятия с показателями других предприятий отрасли;

          - определения показателей за  ряд лет;

          - сопоставление фактических и  плановых показателей;

          - внутрифирменного сопоставления  показателей (например, по структурным подразделениям или по товарным группам);

            - сопоставление альтернатив с  целью выбора наиболее оптимального  варианта при принятии управленческого решения14.

   3) Рентабельность  капитала. Этот показатель показывает  эффективность использования ресурсов  сети фирмы характеризуется системой показателей рентабельности, в которой каждый фактор обладает определенными возможностями и ограничениями.

С точки зрения собственников  предприятия основным показателем  является отношение чистой прибыли к собственному капиталу. Как известно, собственный капитал не является постоянным в течение года, поэтому предпочтение в расчетах следует отдать методу расчета по средней за год величине.

Показатель рентабельности собственного капитала рассчитывается ежегодно на основе данных Баланса и Отчета о прибылях и убытках ( таблица 2.8).

Рентабельность собственного капитала показывает, что идет очень  эффективное использование собственного капитала, так как произошло незначительное увеличение собственного капитала в 1,26 раза, тогда как прибыль возросла в 2,76 раза. Рост рентабельности собственного капитала говорит о том, что на предприятии нет перенакопления активов. Это является положительной тенденцией15.

Таблица 2.8

 Расчет рентабельности  собственного капитала фирмы

 (тыс. руб.)

 

2005г.

2006г.

Собственный капитал:

на начало года

на конец года

2500

2500

2500

2750

Средняя величина собственного капитала в течение года

2500

2625

Чистая прибыль

5100

9500

Рентабельность собственного капитала, %

204

362


 

4) Рентабельность используемых трудовых ресурсов. Самостоятельное значение имеет показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к расходам на оплату труда. В расчетах данного показателя может использоваться либо вся сумма расходов на оплату труда, либо только расходы, включаемые в издержки обращения. Интерес представляет также такой показатель, как отношение прибыли к численности работников. По сравнению с предыдущим показателем стоимостный знаменатель в расчетной формуле заменяется натуральным, что обеспечивает универсальность такого показателя рентабельности для сравнительного анализа предприятий торговли (таблица 2.9).

Таблица 2.9

 Расчет рентабельности  трудовых ресурсов сбытовой сети (тыс. руб.)

 

2005 г.

2006 г.

Балансовая прибыль

5300

9900

Затраты на персонал

2900

3960

Численность работников

255

270

Рентабельность расходов на оплату труда, %

183

250

Прибыль на одного работника

96,4

141,4


 

Данные таблицы показывают, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом сумма прибыли на одного работника увеличилась в 1,4 раза, а балансовая прибыль увеличилась в 1,8 раза. При этом затраты на оплату труда персонала уменьшились значительно (на 56%). Коэффициент рентабельности расходов на оплату труда показывает, что расходы, вложенные в оплату труда, приносят прибыль. Причем рост прибыли носит возрастающий характер. Рентабельность расходов на оплату труда увеличилась в 1,4 раза. Это благодаря проведению качественной кадровой политике и работе с персоналом16.

Существует большое  число показателей прибыли и  рентабельности. Но нет необходимости производить расчет и анализ всех из них, так как показателей будет больше, а, следовательно, время на их обработку резко возрастает. Проведя анализ показателей прибыли вышеизложенным способом можно эффективно и адекватно принять необходимые управленческие решения с целью увеличения прибыли предприятия.

После проведения анализа  коэффициентов рентабельности необходимо осуществить планирование прибыли. Произведем планирование прибыли от реализации продукции. Эффективнее осуществлять планирование по каждому виду продукции отдельно, а потом суммировать результаты по всем видам17 . В качестве примера рассмотрим планирование прибыли только по одному виду продукции. В таблице 2.10 представлены данные о производстве, реализации, налогах, отчислениях и прибыли предприятия, которые представлены на основе планов и прогнозов экспертов предприятия:

Таблица 2.10

 Показатели, необходимые  для планирования прибыли предприятия

(тыс. руб.)

 

Показатели

2007

в ценах

базисного года

в ценах планируемого года

Остатки нереализованной продукции  на начало года:

По производственной себестоимости

По отпускным ценам

Доход

2200

3000

1230

2800

4000

1600

Товарная продукция:

По полной себестоимости

По отпускным ценам

Доход

22000

35000

12200

28000

42000

15500

 

остатки нереализованной продукции на конец года:

По полной себестоимости

По отпускным ценам

Доход

2000

2800

1100

2600

3600

1400

Реализация продукции:

По полной себестоимости (стр.1.1 +стр.2.1 -стр.3.1)

По отпускным ценам (стр.1.2 +стр.2.2 -стр.3.2)

Доход (стр.1.3 +стр.2.3 -стр.3.3)

22200

35200

12330

28200

42400

15700

5. Отчисления во внебюджетные  фонды

5

7

6. Акциз

-

-

7. Налог на добавленную стоимость

400

440


 

Произведем расчет планируемой  прибыли в ценах базисного  года:

Прибыль от реализации составляет:

            Пб = 35200 – 5 – 0 – 400 – 22200 = 12595 тыс. руб.

Остатки нереализованной  готовой продукции на конец планируемого года, если норматив остатков продукции на складе равен НО = 15 дней, равны:

                             ОПК = (2800 х 15) : 360 = 117 тыс. руб.

Доход от реализации данного  вида продукции:

               ДВ = 12200 + 1230 – 1100 = 12330 тыс. руб.

Плановый объем прибыли  от реализации данной продукции равен:

                    Пбi = 12330 – 5 – 400 = 11925 тыс. руб.

Произведем расчет планируемой прибыли в ценах планируемого года:

Прибыль от реализации составляет:

             Пб = 42400 – 7 – 0 – 440 – 28200 = 13753 тыс. руб.

Информация о работе Пути совершенствования управления конкурентоспособности