Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 18:48, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является составление проекта плана производственно-финансовой деятельности ОАО «Ростелеком» на 2015 год.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы тактического планирования;
2. проанализировать современное состояние предприятия ОАО «Ростелеком» за 3 года (2010-2012 года);
3. разработать программу действий для развития предприятия.
Введение………………………………………………………………………
3
1
Теоретические основы……………………………………………
5
1.1
Теоретические основы тактического планирования……………
5
1.2
План производственно-финансовой деятельности……………..
8
2
Проект плана производственно-финансовой деятельности ОАО «Ростелеком» на 2015 год.. ………………….
14
2.1
Анализ современного состояния предприятия………………….
14
2.1.1
Юридический статус………………..…………………………….
14
2.1.2
Организационная структура……………………………………...
15
2.1.3
Основные экономические показатели деятельности…………...
18
2.2
Проект плана производственно-финансовой деятельности……
27
2.2.1
Анализ рынков и конкуренции…………………………………..
27
2.2.2
Производственная программа……………………………………
29
Заключения……………………………………………………....................
38
Список использованных источников……………………………………….
40
С другой стороны, снижение рыночных позиций связано с усилением конкуренции в сегментах мобильной связи и передачи данных, в т.ч. широкополосного доступа Интернет. Федеральные операторы продолжают активно наращивать абонентскую базу, используя демпинговую стратегию.
2.2.2 Производственная программа.
Для эффективной деятельности ОАО «Ростелеком» в дальнейшем обществу необходимо расширять свою долю рынка, завоёвывать новых клиентов, предоставлять новые виды услуг или, в случае неблагоприятной рыночной ситуации, не потерять существующие позиции. Рассмотрим ситуацию при использовании на предприятии стратегии роста, то есть при увеличении объёмов производства и продаж.
По итогам за 2008 год доля ОАО «Ростелеком» на телекоммуникационном рынке составила 44%. Планируется увеличить долю рынка ОАО «Ростелеком». Возможности общества позволяют ежегодно увеличивать размеры продаж услуг общества на 15% (с учётом инфляции). Таким образом, доходы общества к 2015 году по сравнению с 2012 годом могут увеличиться более чем на 50%.
Для этого необходимо увеличить объёмы продаж общества. Основными векторами развития общества, за счёт увеличения объёмов предоставления и качества услуг, станут:
- интернет и передача (увеличение количества портов, увеличение пропускной способности сетей);
- мобильная связь (расширение зоны покрытия);
- фиксированная связь (увеличение номерной ёмкости, приобретение бизнеса местных операторов).
Таблица 16. Планируемая динамика доходов, млн. руб.
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год | ||||
Темп прироста к 2012 году, % |
млн. руб. |
Темп прироста к 2013 году, % |
млн. руб. |
Темп прироста, % |
млн. руб. | ||
к 2014 году |
к 2012 году | ||||||
Доходы от услуг связи – всего, в том числе: |
15,0 |
45170,0 |
15,0 |
51950,0 |
15,0 |
52,12 |
59750,0 |
внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи |
9,76 |
5500 |
9,82 |
6040 |
10,10 |
32,71 |
6650 |
местной телефонной связи |
10,15 |
11250 |
10,04 |
12380 |
9,45 |
32,67 |
13550 |
документальной электросвязи (в т.ч. Интернет и передача данных) |
26,48 |
6600 |
25,00 |
8250 |
24,24 |
96,42 |
10250 |
подвижной связи |
20,19 |
15750 |
20,00 |
18900 |
19,58 |
72,47 |
22600 |
от услуг присоединения и пропуска трафика |
5,53 |
5500 |
5,09 |
5780 |
5,02 |
16,47 |
6070 |
прочие |
9,72 |
570 |
5,26 |
600 |
5,00 |
21,27 |
630 |
При планировании деятельности учитываем, что на предприятии проводятся трансформация, реконструкция, модернизация и расширение существующих сетей и процессов. Ведётся и планируется проводиться в будущем работа на сетях фиксированной связи, расширение сети интернет и передачи данных (увеличение числа портов и точек доступа), расширение зоны покрытия подвижной связи, строительство новых оптико-волоконных сетей. Также в планах реорганизация дочерних компаний и приобретение бизнеса региональных операторов связи.
Для всех этих направлений необходимо привлечение инвестиций. Размеры инвестированного капитала рассчитываются исходя из соотношения капитальных вложений и необходимых мощностей по направлениям деятельности. При планировании инвестиций учитываем, что отдача от них происходит не сразу при их вложении и длится продолжительное время. В настоящее время в ОАО «Ростелеком» идёт процесс обновления и увеличения основных фондов. Пик этого процесса приходиться на 2012-2013 года, а затем необходимость в привлечении инвестиций снижается.
Перспективная динамика размеров инвестиций в соответствии с направлениями развития общества отражена в таблице 18.
Таблица 17. Планируемая потребность в инвестициях, млн. руб.
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год | ||||
Темп изменения к 2012 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения к 2013 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения, % |
млн. руб. | ||
к 2014 году |
к 2012 году | ||||||
Инвестиции в основной капитал, в том числе: |
100,20 |
10000 |
85,00 |
8500 |
84,71 |
72,14 |
7200 |
фиксированная телефонная связь; |
100,09 |
2150 |
83,72 |
1800 |
83,33 |
69,83 |
1500 |
междугородная, международная и внутризоновая телефонная связь (в т. ч. сети передачи данных и инфраструктура); |
100,60 |
2000 |
85,00 |
1700 |
82,35 |
70,42 |
1400 |
новые услуги и ИТ; |
100,02 |
4450 |
89,89 |
4000 |
87,50 |
78,67 |
3500 |
прочие |
100,36 |
1400 |
71,43 |
1000 |
80,00 |
57,35 |
800 |
При прогнозировании величины основных фондов учитываем динамику роста основных фондов за предшествующий период и планируемую инвестиционную политику.
Таблица 18. Прогноз стоимости основных фондов общества, млн. руб.
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год | ||||
Темп изменения к 2012 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения к 2013 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения, % |
млн. руб. | ||
к 2014 году |
к 2012 году | ||||||
Среднегодовая стоимость основных фондов |
117,41 |
92625 |
121,45 |
112495 |
117,41 |
167,42 |
132080 |
В последние годы на предприятии проводятся мероприятия по централизации процессов (техническое обслуживание, управление, центр обработки данных), их механизации и автоматизации (трансформация сетей, в том числе автоматических телефонных станций), с высвобождением персонала организации. Однако бесконечное сокращение численности работников невозможно и при анализе деятельности общества за 2010-2012 год было отмечено снижение темпов высвобождения персонала. При планировании учитываем продолжение происходящих процессов с постепенным замедлением их темпов. Таким образом при сохранении этих тенденций на 2015 год ситуация будет выглядеть следующим образом.
Таблица 19. Прогнозируемая динамика численности работников ОАО «Ростелеком».
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год | |||
Темп прироста (снижения) к 2012 году,% |
чел. |
Темп прироста (снижения) к 2013 году,% |
чел. |
Темп прироста (снижения) к 2014 году,% |
чел. | |
Среднегодовая численность работников |
-6,34 |
22130 |
-2,16 |
21650 |
0 |
21650 |
При концентрации процессов и сокращении персонала, оставшиеся на предприятии работники должны иметь высокий квалификационный и профессиональный уровень, а соответственно и высокую заработную плату. Размер выплат социального характера (путевки, материальная помощь, доплаты к пенсии ранее работавших на предприятии пенсионеров и прочее) планируется оставить на прежнем уровне. Планируется проводить индексацию заработной платы и выплат социального характера на коэффициент инфляции. Уровень инфляции в 2013 году – 8,8%, в 2014 году – 7,5%, 2015 году – 7,5% [14].
Таблица 20. Прогнозируемая динамика размеров фонда оплаты труда и выплат социального характера, млн. руб.
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Фонд начисленной заработной платы |
7830 |
8420 |
9050 |
Выплаты социального характера |
325 |
350 |
375 |
Исходя из прогнозируемой
численности персонала и размер
Таблица 21. Динамика среднемесячной заработной платы работников, руб.
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Среднемесячная заработная плата |
29485 |
32410 |
34835 |
Среднемесячная заработная плата (в сопоставимых ценах 2008 года) |
27100 |
27700 |
27700 |
Исходя из планируемых размеров предоставления услуг и потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах спланируем размеры расходов общества (Таблица 22).
При планировании размеров амортизационных отчислений учитывается динамика изменения планируемых размеров основных фондов общества.
Материальные затраты увеличиваются в связи с ростом объёмов предоставляемых услуг. При их расчёте учитываем темп изменения за предыдущие периоды.
Таблица 22. Планируемая динамика расходов ОАО «Ростелеком» на 2013-2015 года, млн. руб.
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год | ||||
Темп изменения к 2012 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения к 2013 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения, % |
млн. руб. | ||
к 2014 году |
к 2012 году | ||||||
Амортизация основных средств |
122,7 |
6445,0 |
126,1 |
8130,0 |
122,7 |
189,9 |
9975,0 |
Затраты на оплату труда |
108,77 |
7990,0 |
107,51 |
8590,0 |
107,51 |
125,72 |
9235,0 |
Отчисления на социальное страхование |
108,81 |
1605,0 |
117,45 |
1885,0 |
107,43 |
137,28 |
2025,0 |
Материальные затраты |
115,27 |
2535,0 |
121,89 |
3090,0 |
128,80 |
180,98 |
3980,0 |
Расходы по услугам операторов связи |
95,0 |
5390,0 |
95,0 |
5120,0 |
95,0 |
85,72 |
4865,0 |
Расходы по услугам ОАО «Ростелеком» |
110,23 |
180,0 |
111,11 |
200,0 |
110,00 |
134,72 |
220,0 |
Услуги сторонних организаций |
100,5 |
3300,0 |
100,0 |
3300,0 |
100,0 |
100,50 |
3300,0 |
Прочие расходы |
99,25 |
8000,0 |
100,0 |
8000,0 |
100,0 |
99,25 |
8000,0 |
ИТОГО |
105,94 |
35445,0 |
108,10 |
38315,0 |
108,57 |
124,34 |
41600,0 |
Затраты на оплату труда изменяются лишь на величину инфляции. Отчисления на социальное страхование также корректируются на величину инфляции, значительный рост в 2014 году обусловлен изменением законодательства (с 01.01.2014 года отчисления на социальное страхование составят 34%, то есть увеличатся по сравнению с ЕСН на 8%).
При планировании мы исходим из предположения об увеличении доли ОАО «Ростелеком» на телекоммуникационном рынке. В связи с этим расходы по услугам операторов связи снизятся. Изменение расходов по услугам ОАО «Ростелеком» рассчитываем пропорционально росту предоставления услуг междугородной и международной связи. Услуги сторонних организаций и прочие расходы оставляем на уровне 2012 года.
Исходя из прогнозируемых размеров доходов и расходов ОАО «Ростелеком» планируемые экономические показатели выглядят следующим образом (Таблица 23).
Таблица 23. Планируемая динамика основных экономических показателей общества, млн. руб.
Наименование показателей |
2013 год |
2014 год |
2015 год | ||||
Темп изменения к 2012 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения к 2013 году, % |
млн. руб. |
Темп изменения, % |
млн. руб. | ||
к 2014 году |
к 2012 году | ||||||
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг: |
113,51 |
46065,0 |
113,82 |
52430,0 |
114,31 |
147,69 |
59935,0 |
услуг связи |
115,0 |
45170,0 |
115,0 |
51950,0 |
115,0 |
152,12 |
59750,0 |
прочие доходы от продажи |
68,67 |
895,0 |
53,63 |
480,0 |
38,54 |
14,19 |
185,0 |
Расходы |
105,94 |
35445,0 |
108,10 |
38315,0 |
108,57 |
124,34 |
41600,0 |
Прибыль от продаж |
149,06 |
10620,0 |
132,91 |
14115,0 |
129,90 |
257,35 |
18335,0 |
Сальдо прочих доходов и расходов |
95,86 |
-2855,0 |
95,97 |
-2740,0 |
95,98 |
88,31 |
-2630,0 |
Прибыль до налогообложения |
187,27 |
7765,0 |
146,49 |
11375,0 |
138,07 |
378,76 |
15705,0 |
Налоги к уплате |
105,75 |
1553,0 |
146,49 |
2275,0 |
138,07 |
213,88 |
3141,0 |
Чистая прибыль |
231,97 |
6212,0 |
146,49 |
9100,0 |
138,07 |
469,17 |
12564,0 |
Информация о работе Производственно-финансовой деятельности ОАО «Ростелеком»