Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2013 в 00:38, курсовая работа
От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Цель курсовой работы – выявить резервы повышения производительности труда на ОАО «БЗСП» процессы формирования себестоимости продукции, ее состав и динамику структуры, а также выявить резервы снижения себестоимости.
Областью возможного применения являются предприятия Республики Беларусь.
Введение.................................................................................................................. 4
Глава 1 Рост производительности труда – показатель эффективности
деятельности предприятия в сфере материального производства....... 6
1.1 Показатель производительности труда............................................... 6
1.2 Роль планирования численности персонала в
достижении максимальной производительности труда.................... 8
1.3 Планирование повышения производительности труда по
технико-экономическим факторам.................................................... 10
1.4 Методология планирования персонала............................................. 13
Глава 2 Анализ обеспеченности численностью промышленно-
производственного персонала на ОАО «Барановичский завод
станкопринадлежностей»....................................................................... 16
2.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочими (основными и
вспомогательными).............................................................................. 16
2.2 Анализ обеспеченности предприятия служащими.......................... 20
2.3 Анализ выполнения показателей по росту производительности
труда....................................................................................................... 23
Глава 3 Резервы роста производительности труда за счет изменения
численности персонала.......................................................................... 29
Заключение............................................................................................................ 33
Список использованных источников.................................................................. 37
В зависимости от участия в основной деятельности персонал делится на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.
ППП – персонал, занятый в основной деятельности выпуском продукции.
Вообще же от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной степени зависят объемы и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль, а также производительность труда.
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так
Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменение ее уровня. Принято выделять следующие группы факторов: повышение технического уровня производства; совершенствование технологии производства; внедрение достижений научно-технического прогресса; улучшение организации производства и труда; изменение объема производства и структурные изменения в производстве; изменение внешних, природных условий.
В ходе написания курсовой работы было выявлено, что общая численность персонала, занятого в основной деятельности на протяжении 2005-2007гг увеличивается: в 2006г на 15 человек и в 2007г - на 6 человек. Это происходит в 2006г за счет: снижения численности основных рабочих-сдельщиков на 4 человека и увеличения численности рабочих вспомогательных производств на 14 человек; в 2007г за счет: увеличения численности основных рабочих на 10 человек и сокращения численности вспомогательных рабочих на 3 человека.
Также было выявлено, что по отдельным профессиям предприятие имеет излишек. Однако специалисты завода очень мобильно реагируют на загрузку рабочих предприятия: высвобождающиеся кадры на одних работах – основных или вспомогательных, перемещаются на другие участки с целью интенсификации деятельности там
В ходе анализа обеспеченности предприятия служащими необходимо административно-управленческий персонал проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Было изучено, что общий уровень образования служащих на ОАО «БЗСП» на протяжении 2005-2007гг повышается.
Абсолютное изменение
среднегодовой
Факторный анализ показал, что производительность труда в 2006г по сравнению с 2005г увеличилась на 6,346 млн.руб. только за счет увеличения среднечасовой выработки одного рабочего на 4788 руб.
В 2007г по сравнению с 2006г общая производительность труда увеличилась в большей степени за счет повышения среднечасовой производительности труда, в меньшей степени за счет увеличения продолжительности рабочего дня, еще в более меньшей степени за счет увеличения удельного веса рабочих в общей численности ППП.
Основной целью планирования
производительности труда является
достижение наибольшего выпуска
продукции большей
Такие резервы на ОАО «БЗСП» были выявлены за счет: 1) сокращения потерь рабочего времени – на 6 человек; 2) за счет невыходов на работу – на 1 человека; 3) в результате сокращения потерь от брака в производстве – на 3 человека.
Общая экономия численности рабочих составила 10 человек.
Прирост производительности труда за счет сокращения численности рабочих составил 4,67 %.
Таким образом, на ОАО «БЗСП» существует резерв экономии численности рабочих в количестве 10 человек. Сокращение численности рабочих на 10 человек привело к увеличению производительности труда в 2007 г на 4,67 %. Это достаточно высокий процент повышения производительности труда. Однако специалисты завода должны и дальше выявлять резервы экономии численности рабочих с целью улучшения показателей производительности труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ