Производительность труда

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа: 38 с., 7 табл., 3 рис., 19 источников.

 

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ВЫРАБОТКА, ТРУДОЕМКОСТЬ, ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей».

Предметом курсовой работы является численность персонала предприятия, как фактор, оказывающий непосредственное влияние на показатель производительности труда.

Цель курсовой работы – выявить резервы повышения производительности труда на ОАО «БЗСП»

процессы формирования себестоимости продукции, ее состав и динамику структуры, а также  выявить резервы снижения себестоимости.

 

Областью возможного применения являются предприятия Республики Беларусь.

 

Автор подтверждает, что  приведенный в работе материал правильно  и объективно отражает состояние  исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Введение.................................................................................................................. 4

Глава 1 Рост производительности труда – показатель эффективности 

             деятельности предприятия в сфере материального производства....... 6

1. Показатель производительности труда............................................... 6
2. Роль планирования численности персонала в

      достижении максимальной производительности труда.................... 8

3. Планирование повышения производительности труда по

      технико-экономическим  факторам.................................................... 10

4. Методология планирования персонала............................................. 13

Глава 2 Анализ обеспеченности численностью промышленно-

             производственного персонала на ОАО «Барановичский завод

             станкопринадлежностей»....................................................................... 16

           2.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочими (основными и

                вспомогательными).............................................................................. 16

           2.2 Анализ обеспеченности предприятия служащими.......................... 20

           2.3 Анализ выполнения показателей по росту производительности 

                труда....................................................................................................... 23

Глава 3 Резервы роста производительности  труда за счет изменения 

              численности персонала.......................................................................... 29

Заключение............................................................................................................ 33

Список использованных источников.................................................................. 37

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Производительность труда  является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей».

Предметом курсовой работы является численность персонала  предприятия, как фактор, оказывающий  непосредственное влияние на показатель производительности труда.

Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Исходя из указанных  целей выделяют, следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

1) измерение уровня  производительности труда;

2) изучение выполнения  плана и динамики производительности  труда;

3) определение степени  выполнения норм выработки рабочими;

4) анализ уровня и  динамики производительности труда  - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязи  производительности труда с другими  экономическими показателями, характеризующими  результаты работы предприятия.

Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства, дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1 РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА – ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

1. Показатели производительности труда

 

Производительность труда  характеризует эффективность труда  в материальном производстве. Это  не только один из важнейших показателей  эффективности производства, но и показатель, имеющий большое экономическое и социальное значение на макроуровне.

Производительность труда –  это количество продукции, произведенное  за определенный период в расчете  на одного работника или затраты  рабочего времени на единицу продукции.

Прямое влияние на повышение производительности труда оказывают: увеличение выпуска продукции, снижение численности работников, повышение заработной платы, снижение себестоимости продукции.

Косвенное влияние на повышение  производительности труда оказывают: увеличение объема накоплений, увеличение прибыли и объемов продаж, повышение конкурентоспособности продукции предприятия.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим, а также среднегодовая выработка одним работающим.

Частные показатели – это затраты  времени на производство единицы  продукции определенного вида или  выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют  затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объема выполненных работ за единицу времени.

Показатель, определяющий количество продукции, произведенной в единицу времени называется выработкой. Выработка характеризует результативность труда, которая может быть выражена в натуральном, стоимостном и трудовом выражении.

Выработка определяется в расчете  на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего.

При определении выработки на одного основного рабочего количество произведенной  продукции делится на численность  основных рабочих.

Если рассчитывается выработка  на одного рабочего, количество произведенной  продукции делится на суммарную численность основных и вспомогательных рабочих [4, c.134].

Для определения выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленно - производственного персонала:

                                                            

,                                            (1.1)

где  В – выработка  продукции одним работником;

       ВП – количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях;

       Ч – численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала).

 

Другим показателем, характеризующим  производительность труда на предприятии  является показатель трудоемкости.

Трудоемкость –  это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).

Трудоемкость продукции, как и выработка, может быть рассчитана в разных вариантах. Различают технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания, трудоемкость управления.

Технологическую трудоемкость продукции находят путем деления  затрат труда основных рабочих на количество произведенной ими продукции.

Производственную трудоемкость продукции рассчитывают делением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной  продукции [3, c.68].

Полную трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного  персонала на количество произведенной продукции:

                                                    

,                                           (1.2)

где     Т –  трудоемкость продукции;

           ФРВ – затраты труда различных категорий работников на производство продукции.

 

1.2 Роль планирования численности персонала в достижении максимальной производительности труда

 

Перед каждым предприятием поставлена задача эффективного использования трудовых ресурсов, обеспечение выполнения производственной программы с минимально необходимой численностью работников.

Персонал – это  занятые на предприятии работники, которые обладают знаниями, умениями и навыками, необходимыми для выполнения возложенных на них функций в  соответствии с целями предприятия.

В зависимости от участия в основной деятельности персонал делится на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

ППП – персонал, занятый  в основной деятельности выпуском продукции.

Непромышленный персонал – персонал, занятый на объектах социальной инфраструктуры, находящихся на балансе предприятия.

ППП в зависимости  от выполняемых функций делится  на управленческий персонал и рабочих.

В свою очередь управленческий персонал в зависимости от выполняемых  функций делится на руководителей, специалистов, технических исполнителей.

Руководители – это лица, которые  по должности призваны принимать  управленческие решения, и несут  за них ответственность.

Специалисты – это лица со средним  специальным или высшим специальным  образованием, которые по должности  призваны обосновывать принимаемые управленческие решения.

Технические исполнители – это  лица, которые обеспечивают техническое  обслуживание принимаемых управленческих решений [4, c.140].

Исходя из формул, представленных в пункте 1.1, видно, что показатель численности персонала находится в обратно пропорциональной зависимости с таким показателем, как выработка продукции. То есть, если будет сокращаться численность персонала, то, при неизменном объеме выпуска продукции, выработка одного работника будет увеличиваться, следовательно, будет повышаться производительность труда. Именно поэтому руководству предприятия  с особой тщательностью следует подойти к вопросу выявления резервов сокращения численности персонала. Такие резервы могут быть выявлены за счет интенсификации производства: применения новых, прогрессивных технологий производства продукции, установки на предприятии нового оборудования, повышение квалификации работников предприятия. Таким образом, эффективность планирования численности, состава и структуры персонала предприятия оказывает непосредственное влияние на показатель производительности труда.

Кроме того, для учета трудовых ресурсов все работники предприятия заносятся в списки. Различают явочный и списочный состав работников.

Списочный состав – это количество работников по списку отдела кадров:

, (1.3)

где Кявоч – явочный состав работников;

      Z – плановый процент невыходов на работу.

 

Явочный состав – это  количество работников, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Явочный и списочный состав рассчитывается только по категориям основные производственные рабочие, по остальным считается  только списочный состав [7, c. 98].