Производительность труда

 

Из таблицы 2.2 следует, что по отдельным профессиям предприятие  имеет излишек. В частности по токарям-4, сверловщикам-1, фрезеровщикам-5, штамповщикам-1, гальваникам-1, термистам-5, малярам-3, столярам (изготовл. тары)-1.

Интерес представляет профессия  термист. При расчетной численности 6 человек, несмотря на нагрузку (не более 60% на протяжении последних лет), согласно правилам техники безопасности их должно работать не менее 12 человек. Для повышения эффективности работы термистов техническому отделу поручено сформировать пакет заказов на данный вид работ от других предприятий.

Учитывая тот факт, что в программе производства возможны изменения и значительные, расчет потребности в численности производится ежеквартально. И в случае недостатка рабочих-сдельщиков основного производства к выполнению программы привлекаются рабочие аналогичных специальностей вспомогательного производства. Кроме того, ведется работа по освоению смежных профессий.

Такой подход к работе позволил увеличить производительность труда в 2005 г. па 4,5% по сравнению с предыдущим годом, в 2006г. - на 25,3%.

В 2006г. планируется увеличить  численность отдельных профессий рабочих-сдельщиков основного производства, не увеличивая значительно численность рабочих в   целом,   т.е.    за   счет   упорядочения    численности    рабочих   вспомогательного производства. Будет вестись работа по сокращению потерь рабочего времени.    При этом производительность труда увеличится не менее чем на 8,0%.

Таким образом, специалисты завода очень мобильно реагируют на загрузку рабочих предприятия: высвобождающиеся кадры на одних работах – основных или вспомогательных, перемещаются на другие участки с целью интенсификации деятельности там. При этом ведется параллельно работа по повышению квалификации рабочих, обучение их смежным профессиям. То есть мобильные перестановки кадров, не просто сдерживают рост себестоимости, а снижают ее.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

Средний разряд работ  определяется по формуле:

, (2.1)

где Трi – тарифный разряд i-ого вида работ;

      Vрi – объем i-ого вида работ.

 

Средний разряд рабочих  определяется по формуле:

, (2.2)

где Трi – тарифный разряд i-ого рабочего;

      Чрi – численность рабочих i-ого разряда [7, c.76].

 

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового его значения и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции.

Если средний разряд рабочих  выше среднего тарифного разряда  работ, то рабочим необходимо произвести доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

На «Барановичском заводе станкопринадлежностей» средний тарифный разряд выполняемых работ равен 3,7 и он выше среднего тарифного разряда рабочих 2,9. Это связано в первую очередь с тем, что большая часть рабочих имеет среднее образование.

 

Таблица 2.3 Образовательный уровень рабочих

Показетели	2005	2006	2007
Количество  рабочих, имеющих
высшее  образование	12	10	15

 

Продолжение таблицы 2.3

среднее специальное образование	88	94	94
среднее образование	501	508	518
неполное  среднее	32	29	19

 

Однако на предприятии планируется проводить серьезную работу по подготовке и повышению квалификации рабочих. Подготовка, переподготовка, освоение смежных профессий и повышение квалификации рабочих будет осуществляться на предприятии через производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, курсы подготовки новых рабочих.

Программы теоретического обучения составляются на основании  Типовых программ с учетом необходимости производства. Учебные группы будут комплектоваться по профессиям, где учитывается разрядность и общая подготовка рабочих. Курсы целевого назначения организуются для изучения нового оборудования, новых технологических направлений, средств автоматизации и механизации и т.д.

Квалификационный уровень  работников, в том числе и рабочих, во многом зависит от их возраста, стажа работы, уровня образования, поэтому в процессе анализа изучают изменение в составе работников по каждому из этих составляющих.

 

2.2 Анализ обеспеченности  предприятия служащими

 

В ходе анализа необходимо административно-управленческий персонал проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника  занимаемой должности и изучить  вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

 

 

 

Таблица 2.4 – Образовательный уровень служащих

Показатели, чел.	2005		2006			2007
	абс.  знач.	структура,%	абс.  знач.	измен.	структу ра,%	абс.  знач.	измен.	структу ра,%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Общее число  специалистов, имеющих высшее образование	152	54,29	153	1	55,03	183	30	65,83
Общее число  специалистов, имеющих среднее  специальное образование	97	34,65	96	-1	34,53	81	-15	29,13
Общее число  специалистов, имеющих среднее  образование	31	11,07	29	-2	10,44	14	-15	5,04
Количество  руководителей, имеющих:
высшее  образование	56	20,00	55	-1	19,78	65	10	23,38
среднее специальное образование	36	12,86	32	-4	11,51	27	-5	9,71
среднее образование	12	4,29	13	1	4,68	8	-5	2,88
Количество  специалистов, имеющих:
высшее  образование	96	34,29	98	2	35,25	118	20	42,45
среднее специальное образование	61	21,79	64	3	23,02	54	-10	19,42
среднее образование	13	4,64	13	0	4,68	3	-10	1,08
Количество  служащих, имеющих
среднее образование	6	2,14	3	-3	1,08	3	0	1,08
Итого	280	100	278		100	278		100

 

Из таблицы 2.4 следует, что:

1. удельный вес руководителей, имеющих высшее образование, в 2007г по сравнению с 2005г увеличился, общее увеличение составило 9 человек;
2. удельный вес руководителей, имеющих среднее специальное образование, сократился в 2007г по сравнению с 2005г, уменьшение составило 9 человек;
3. удельный вес руководителей со средним образованием также сокращается – на 4 человека.

Такая динамика численности  руководителей предприятия по уровню образования является положительной тенденцией, так как идет сокращение числа руководителей со средним специальным и средним образованием, а увеличивается число руководителе с высшим образованием.

Численность специалистов предприятия по уровню образования изменяется следующим образом:

1. удельный вес специалистов с высшим образованием на протяжении 2005-2007гг увеличивается, общее увеличение составляет 24 человека;
2. удельный вес специалистов со средним специальным образованием снижается в 2005-2007гг, общее снижение составило 7 человек;
3. удельный вес специалистов со средним образованием также снизился – на 10 человек.

Таким образом, средний  образовательный уровень специалистов на ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» со временем повышается.

Данные таблицы 2.4 представим на рисунках 2.1 – 2.3.

Рисунок 2.1- Структура специалистов ОАО «БЗСП» по уровню образования в 2005г

Рисунок 2.2 – Структура специалистов ОАО «БЗСП» по уровню образования в 2006г

Рисунок 2.3 – Структура специалистов ОАО «БЗСП» по уровню образования в 2007г.

 

2.3 Анализ выполнения  показателя по росту производительности  труда

 

Выше в курсовой работе говорилось, для оценки уровня производительности труда используются система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Однако наиболее часто  в анализе используются обобщающие показатели, в частности показатель среднегодовой выработки продукции одним работающим:

Вгод = УД * Д * П * ЧВ, (2.3)

где УД – удельный вес рабочих в общей численности ППП, %;

       Д  – количество дней отработанных одним рабочим за год, дни;

       П  – средняя продолжительность  рабочего дня, ч;

       ЧВ  – часовая выработка одного рабочего, млн.руб [14, c.215].

 

Данные, необходимые для  анализа представим в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 – Показатели, определяющие уровень производительности труда

Показатели	2005	2006		2007
		абс.  знач.	отклонение	абс.  знач.	отклонение
Выпуск продукции, млн.руб.	13323,0	18200,0	4877,0	21050,0	2850,0
Среднегодовая численность ППП,ч	770,0	785,0	15,0	791,0	6,0
Среднегодовая численность рабочих,ч	535,0	545,0	10,0	552,0	7,0
Удельный  вес рабочих в общей численности  ППП, %	69,5	69,4	0,0	69,8	0,4
Отработано  дней одним работником, дни	251,3	244,8	-6,5	244,1	-0,6
Продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,8	0,0	7,9	0,1
Среднегодовая производительность труда работника, млн.руб.	17,3	23,2	5,9	26,6	3,4
Среднегодовая выработка одного рабочего, млн.руб	24,9	33,4	8,5	38,1	4,7
Среднедневная выработка одного рабочего, руб.	99084,7	136437,9	37353,2	156083,5	19645,6
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	12703,1	17492	4788,9	19757,4	2265,4