Производительность труда работников промышленного предприятия и резервы её повышения (на материалах ОАО «Арзамасский приборостроител

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2013 в 10:05, дипломная работа

Краткое описание

Целью выпускной квалификационной работы является изучение производительности труда, как показателя эффективности трудовой деятельности, анализ факторов влияющих на изменение производительности, а также пути её повышения. Исходя из поставленных целей, можно сформулировать следующие задачи:
- выявить теоретические основы и значения производительности труда.
- проанализировать показатели и методы изучения производительности труда.
- осветить факторы роста производительности труда.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..……………3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая сущность и значение производительности труда………..6
1.2. Показатели и методы измерения производительности труда………..…..14
1.3. Факторы роста производительности труда………………………………..22
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АПЗ»
2.1. Экономико-организационная характеристика предприятия………..……28
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия в производственном цехе…….31
2.3. Анализ производительности труда в производственном цехе ОАО «АПЗ»…………………………………………………………………………….42
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АПЗ»
3.1. Основные резервы роста производительности труда предприятия……..45
3.2. Рекомендуемые мероприятия по повышению производительности труда в производственном цехе…….…………………………...……………………..49
3.3. Социально – экономический эффект от предложенных мероприятий….62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...……………...65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………...………………...68
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………..………………...73

Прикрепленные файлы: 1 файл

Novyy_diplom_Duruevoy_I__2.doc

— 1.16 Мб (Скачать документ)

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1) происходит увеличение  объема выпуска продукции при  снижении затрат труда на ее  производство, объем продукции растет  быстрее, чем затраты труда;

2) объем продукции  остается неизменным при снижении затрат труда;

3)объем продукции растет  при неизменных затратах труда;

4) объем продукции  снижается более медленными темпами,  чем затраты труда.

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии:

P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф                                                                        (3.5)

где ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

P↑ЧВ = 9 850 – 9 533,4 = 316,6 (руб.)

При умножение резерва  роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.

P↑ДВ = 316,6×11,95 = 3 783 (руб.)

Умножая этот резерв на планируемый  фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой  выработки рабочих.

P↑ГВ = 3,783 *257= 972 (тыс. руб.)

Резерв увеличения выпуска  продукции за счет сокращения потерь рабочего времени — умножение потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции:

∆ВП = ПРВ * ЧВ0

Резерв увеличения выпуска  продукции - возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

P↑ВП = P↑ЧВ * Тв

P↑ВП = 0,3166 *313257 = 99 177,3 тыс. руб.

Как видно, предприятие  неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих. В ОАО «АПЗ» проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2011 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по многим специальностям в количестве 35 человек. Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (25 чел.), повышение квалификации станочников, слесарей-ремонтников, электросварщиков (15 чел.), обучение специалистов современным требованиям системы качества (6 чел.)

В ОАО «АПЗ» основная форма согласованной учебы руководящих работников и специалистов – это организованное обучение на предприятии.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы была выявлена сущность производительности труда, количественный показатель эффективности трудовой деятельности, проанализированы факторы, влияющие на изменение производительности, а также пути ее повышения.

В теоретической части  исследования выявлены теоретические основы производительность труда, рассмотрена экономическая сущность и значение производительности труда, показатели и методы измерения производительности труда и факторы роста производительности труда.

Эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

В ходе работы был проведен анализ деятельности ОАО «АПЗ» с целью выявления резервов повышения производительности труда, который включил в себя: анализ финансовых показателей предприятия; анализ трудовых показателей; анализ нормирования труда.

Большое влияние на рост производительности труда оказывают  экономические факторы. Социально-экономические условия представляют собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих собой технико- организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы.

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия показал, что на конец 2011 года произошло увеличение всех статей актива. В целом столь резкое увеличение всех показателей можно объяснить очень высокими темпами инфляции.

По результатам анализа  факторов, влияющих на производительность труда видно, что среднегодовая  выработка работника предприятия  выше базисного периода на 140,01 тыс. руб. и темп роста составил 23,27%. Это  произошло в связи с увеличением удельного веса рабочих на 1,28%. количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 1,1 дня и средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,07 часов; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. и темп роста составил 19,7 %. Отрицательно на уровень среднегодовой выработки работников предприятия повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.

Приведенные показатели свидетельствует о том, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки.

Дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 13 человек. Увеличилось количество принятых работников на 39,8 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год на 8,3%. Можно сделать вывод о том, что работники в основном удовлетворены условиями труда и уровнем заработка.

В результате анализа были выявлены факторы негативно влияющие на производительность труда, так трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех – 40100,6 дней. Каждый член трудового коллектива в 2011г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год.

Число неявок в 2011 г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 1,1%.

По данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано:

- превышением плановой величины  ежегодных отпусков + 1,9 дня

- болезнями + 1,7 дня

- прогулами + 0,1 дня

Итого увеличение + 3,7 дня.

Использование моральных  стимулов, таких как награждение  за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение  на Доску почета, в Книгу почета и т. п. не практикуется на данном предприятии, что также негативно сказывается на повышении производительности труда.

В третьей главе дипломной  работы предложены следующие мероприятия  по повышению производительности труда  на предприятии ОАО «АПЗ» и в частности в производственном цехе:

  1. Нормирование труда ООТиЗ на основе фотографии рабочего дня и планирование производительности труда.
  2. Разработать на предприятии модель премирования персонала, используя карты<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-deco

Информация о работе Производительность труда работников промышленного предприятия и резервы её повышения (на материалах ОАО «Арзамасский приборостроител