Производительность труда работников промышленного предприятия и резервы её повышения (на материалах ОАО «Арзамасский приборостроител

Процент выполнения норм выработки основных рабочих за 2010 год составил 123%. Доля фонда заработной платы в товарном выпуске  36%.

Таблица 2.5 - Возрастная характеристика персонала 43 цеха в  2011 (в %.)

до 30 лет	22,44
30-39	22,78
40-49	20,43
50-59	29,14
60 и старше	5,21

 

Таблица 2.6 - Распределение численности работников общества по категориям в  2011 (в %.)

Показатели, ед. изм.	20010г	2011г.	Динамика Абс.	В %=х
Среднесписочная численность, чел.	111	107	-4	-3,6
Руководители	3	3	0	-
Специалисты	5	4	-1	-20
Служащие	25	20	-5	-20
Рабочие	78	80	+2	+2,56

 

За 2011 год численность персонала уменьшилась на 4 человека и на 1 января 2012 года составила 107 человек.

В 2011 году уволилось 6 человек, принято 2 человека – это молодежь в возрасте до 30 лет, молодые специалисты средних-профессиональных учебных заведений. Основными поставщиками кадров в ОАО «АПЗ» являются Арзамасский приборостроительный колледж им.П.И. Пландина и Арзамасский политехнический институт (филиал НГТУ), а также другие образовательные учреждения г.Арзамаса. Показатели «текучести кадров» (оборот кадров по приему, оборот кадров по увольнению, коэффициент текучести) соответствуют нормативам.

В 2011 году прошли опережающее обучение за счет средств федерального бюджета 5 работников 43 цеха на сумму 66 280 руб. Среди них токари, слесари механосборочных работ, слесари-ремонтники, операторы станков с программным управлением, работники, замещающие мастеров на период их отсутствия.

Организация временного трудоустройства (стажировки) выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования. В 43 цехе проходили стажировку 29 выпускников Арзамасского приборостроительного колледжа, Арзамасскокого политехнического института (филиала НГТУ) по широкому перечню специальностей. Это слесарь-сборщик, токарь, шлифовщик, инженер-технолог, техник-технолог и др. За период стажировки выпускники образовательных учреждений приобрели практический опыт работы, познакомились с новыми технологиями, формами и методами организации труда непосредственно на рабочих местах.

Проведя анализ системы управления персоналом можно сделать ввод о  том, что в исследуемом цехе №43 ведется работа по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов, вследствие чего растет выработка на одного рабочего. Мотивация персонала также проводится, что можно увидеть по динамике роста заработной платы. С отрицательной стороны можно отметить, что в цехе наблюдается снижение численность персонала, хотя в данный момент динамика в пределах нормы.

 

2.3. Анализ производительности труда в производственном цехе ОАО «АПЗ»

 

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

,                                        (2.2)

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой  выработки промышленно-производственного  персонала произведем способом абсолютных разниц.

Таблица 2.7 - Исходные данные для факторного анализа

Показатель	2010г	2011г	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
Объем производства продукции, тыс. руб.	6016421	8039287	2022866	33,62
Среднесписочная численность:
промышленно-производственного  персонала (ППП)	9998	10838	840	8,40
рабочих (ЧР)	7856	8655	799	10,17
Удельный вес рабочих  в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%	78,58	79,86	1,28	1,63
Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	238,9	240	1,10	0,46
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,89	7,96	0,07	0,89
Общее количество отработанного времени:
всеми рабочими за год (Т), чел-ч	14807939,38	16534512	1726572,62	11,66
в том числе одним  рабочим, чел-ч	1884,92	1910,40	25,48	1,35
Среднегодовая выработка, тыс. руб.:
одного работающего (ГВ)	601,76	741,77	140,01	23,27
одного рабочего (ГВ')	765,84	928,86	163,02	21,29
Среднедневная выработка  рабочего (ДВ), тыс. руб.	3,21	3,87	0,66	20,73
Среднечасовая выработка  рабочего (ЧВ), тыс. руб.	0,41	0,49	0,08	19,67

 

По данным таблицы 34, среднегодовая  выработка работника предприятия  выше аналогичного показателя прошлого периода на 140,01 тыс. руб. и темп роста составил 23,27%. Причем удельный вес рабочих увеличился на 1,28 %; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 1,1 дня и средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,07 часов; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. и темп роста составил 19,7 %.

Таблица 2.8 - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц

Фактор	Алгоритм расчета	ГВ, тыс. руб.
Изменение:
доли рабочих в общей  численности ППП	Δ ГВуд=ΔУД*ГВ'0	-9,82
кол-во отработанных дней одним рабочим за год	ΔГВд=УД1*ΔД*ДВ0	-2,82
продолжительность рабочего дня	ΔГВп=УД1*Д1*ΔП*ЧВ0	-5,45
среднечасовой выработки	ΔГВчв=УД1*Д1*П1*ΔЧВ	-121,92
Итого		-140,01

 

Отрицательно на уровень  среднегодовой выработки работников предприятия повлияли сверхплановые  целодневные и внутрисменные  потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 2,82 и 5,45 тыс. руб.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

 

 

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АПЗ»

 

3.1. Основные резервы роста производительности труда предприятия

 

Исходя из результатов, полученных в результате анализа, можно  сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, но оно обладает невысокой платежеспособностью.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования. На основе анализа деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск  путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
2. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
3. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Рис. 3.1. Ловушка производительности

Снижение темпов роста  производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности».

Существует несколько  классификаций резервов роста производительности труда.

Во-первых, все они  делятся на две большие группы: резервы улучшения использования  живого труда (рабочей силы) и резервы  более эффективного использования  основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

Управление производительностью  неразрывно связано с управлением  качеством (процессом обеспечения  качества), планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (службами, ведающими оценкой прибыльности) и кадровой службой. Управляют производительностью менеджеры.

Менеджерам следует  разрабатывать свой план стратегических мероприятий в области управления производительностью труда. Применяемые  ими методы ее измерения, оценки, контроля и повышения могут быть идентичны тем, которые используются в других организациях. Однако характер использования этих методов и их объединения в систему уникален в каждой организации.

Планирование мероприятий  в области управления производительностью  труда – это сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в области производительности труда.

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет  существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.