Производительность труда работников промышленного предприятия и резервы её повышения (на материалах ОАО «Арзамасский приборостроител

Вместе с тем научно-технический  прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников.

Интересы дальнейшего подъема  производительности труда и эффективности  общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий.

До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия.

Осуществление комплексной механизации  производства создает необходимые  условия для перехода к комплексной  автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

В условиях рыночной экономики значительно  возрастает роль социально- экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

1. повышение культурно-технического уровня трудящихся,

2. качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

3. повышение деловой квалификации кадров,

4. рост уровня жизни населения,

5. творческое отношение к труду и др.

Люди с более высокой  общеобразовательной подготовкой  быстрее осваивают профессии  и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.

Важным фактором повышения  эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность, как отдельных участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии.

Большое влияние на рост производительности труда оказывают экономические факторы. Социально-экономические условия представляют собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих собой технико- организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы.

Социально-политические условия – это условия, лежащие на уровне надстройки и влияющие на производительность труда через сознание работника (например, культура, мораль, идеология, религия и т.п.) или путем взаимодействия с производством в целом (например, наука, политическая система, государство, право и др.). Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов и условий.

Таким образом, в данной главе мы рассмотрели теоретические основы изучения производительности труда работников промышленного предприятия. Нами была рассмотрена экономическая сущность и значение производительности труда, показатели и методы измерения производительности труда и факторы роста производительности труда. На основе изученного материала мы сделали вывод, что

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АПЗ»

 

2.1. Экономико-организационная  характеристика предприятия

 

Объектом данного  исследования в выпускной квалификационной работе является ОАО Арзамасский приборостроительный завод – одно из ведущих предприятий отрасли.

ОАО «Арзамасский приборостроительный  завод» на протяжении 50 лет серийно  выпускает авиационные датчики  первичной информации, преобразователи  расхода различного принципа действия, а также измерительные системы на их основе.

Система качества ОАО  «АПЗ» сертифицирована по системе, разработанной Институтом испытаний  и сертификации вооружения и военной  техники и распространяется на производство и ремонт продукции двойного назначения. ОАО «Арзамасский приборостроительный завод» в процессе своего развития несколько раз становился лауреатом различных премий и получал награды. В частности, заводу было присвоено звание «Лидер бизнеса Поволжья». А в 2007 году квартирные счетчики воды СВК-15-3 были отмечены номинацией «100 лучших товаров России». В 2009 году Губернатор Нижегородской области В.П. Шанцев вручил заводу «Благодарность» за значительный вклад в экономику Нижегородской области и России и своевременную уплату налогов.

Уставный капитал АПЗ  составляет 192 636,6 тыс. рублей и разделяется  на 321 061 обыкновенную акцию номиналом 600 рублей каждая. 20% от уставного капитала АПЗ принадлежит ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», номинальным держателем 73,4% акций является ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» (ДКК, Москва). Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «АПЗ» на дату окончания последнего отчетного квартала: 562. [33]

ОАО «АПЗ» является одним из лидирующих предприятий  Росси по выпуску бытовых счетчиков воды.

Темп роста производства за 2011 год по сравнению с 2010 годом составил 107,3%. Затраты на производство и реализацию продукции за 2011 год составили 2 300 059 тыс. руб., из них затраты на сырье, материалы и покупные изделия составили 33,5 %  в общем объеме затрат; на инструмент и спецоснастку – 4,2%, на оплату труда с отчислениями - 43,1 %; на оплату электроэнергии, газа, воды – 5,1 %; амортизация - 5,6 %; прочие расходы (налоги, командировки, ремонт зданий, канализация, информационные услуги, услуги производственного характера) – 8,5 %

Прибыль предприятия до налогообложения за 2011 год составила        271 939 тыс. руб., увеличение к 2010 году – 1 %. Чистая прибыль предприятия составила 204 813 тыс. руб., рост 1,5 % к уровню 2010 года.

Организационная структура  ОАО «АПЗ» - линейно-функциональная. (см. приложение 1). Основными проблемами, с которыми приходилось бороться на протяжении длительного периода, это краткосрочное планирование (не более года), недостаток мощностей и персонала, большой моральный и физический износ оборудования, длительные циклы подготовки производства и изготовления продукции, несовершенство технологических процессов по ключевым позициям, сложность процессов управления многономенклатурным производством при переходе к комплексной системе управления производством. Все эти и многие другие задачи приходилось решать в 2011 году как силами производственно технологического модуля,  так и в плотной взаимосвязи с другими модулями предприятия через создание комплексных целевых  мероприятий и формирование рабочих групп. В составе предприятия имеются производственные цеха.

ОАО «АПЗ» является крупнейшим предприятием в г.Арзамасе с численностью около 6 000 чел. В составе предприятия имеется 25 производственных цехов, обеспечивающих процессы основного и вспомогательного производства.

Основная производственная деятельность предприятия – выпуск приборов, систем и комплексов учета расхода газа, теплоносителя, холодной и горячей воды, спиртосодержащих жидкостей; медицинской техники; гидрооборудования.

В 43 цехе предприятия  производятся бытовые счетчики воды СВК

43 цех выпускает счетчики  холодной и горячей воды СВК,  предназначенные для индивидуальных  водопотребителей при измерении  объема питьевой холодной и  горячей воды. Также выпускаются счетчики воды СВТ, являющиеся универсальными турбинными водосчетчиками, и предназначенными для измерения и коммерческого учета холодной и горячей воды.

ОАО «АПЗ» является одним из лидирующих предприятий  Росси по выпуску бытовых счетчиков воды. Темп роста производства счетчиков воды за 2011 год по сравнению с 2010 годом составил 118,5%

Затраты на производство и реализацию счетчиков воды за 2011 год составили  300 059 тыс. руб., из них затраты на сырье, материалы и покупные изделия составили 33,5 %  в общем объеме затрат; на инструмент и спецоснастку – 4,2%, на оплату труда с отчислениями - 43,1 %; на оплату электроэнергии, газа, воды – 5,1 %; амортизация - 5,6 %; прочие расходы (налоги, командировки, ремонт зданий, канализация, информационные услуги, услуги производственного характера) – 8,5 %.

Темп прироста производства продукции гражданского назначения, в рассматриваемом цехе №43 по производству счетчиков воды, в 2011 г. по отношению к 2010 году составил 18,5%, таким образом, можно сделать вывод о том, что производство бытовых счетчиков воды в цехе №43 динамично развивается.

Общество проводит активную политику, направленную на реструктуризацию предприятия, т.е. оптимизацию системы  функционирования предприятия, способствующую принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению. Структурная схему управления 43 цехом ОАО «АПЗ» см в приложении 2.

Из проведенной диагносистики  систем управления можно сделать  следующие выводы:

1. Организационная структура 43 цеха ОАО «АПЗ» - линейная.

Сильными сторонами  такой структуры являются:

-профессиональная специализация руководителей подразделений;

-снижение риска ошибочных решений;

-высокий профессиональный авторитет специалистов;

-высокие возможности координации;

-простота реализации единой политики;

Слабыми сторонами являются:

-отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

-снижение персональной ответственности за конечный результат;

-сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

-размытость границ компетентности

Из рассмотренной характеристики деятельности предприятия можно сделать вывод, что с положительной стороны является ограниченная ответственность по обязательствам со стороны учредителей, а с отрицательной ограниченная возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

 

 

 

2.2. Анализ трудовых  ресурсов предприятия в производственном цехе

 

Персонал предприятия  является той основой, на которой  строится его эффективная деятельность. Первичны работники предприятия, вторичны финансовые и материальные ресурсы.

Все работающие в 43 цехе ОАО «АПЗ» делятся на группы: ППП  и персонал непромышленных предприятий. Промышленно-производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия. Сюда относятся: рабочие (основные), руководители, специалисты, служащие.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это рабочие предприятия – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят  работников, непосредственно создающих  товарную (валовую) продукцию предприятий  и занятых осуществлением технологических  процессов, то есть, изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

К вспомогательным относятся  рабочие, занятые обслуживанием  оборудования и рабочих мест в цехе.

Необходимым разделом анализа  численности рабочих является анализ их профессионального и квалификационного состава. Цель его – выявления излишка или недостатка рабочих по профессии и уровню квалификации кадров. Квалификация работников определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работ.

При планировании численности  рабочих определяют явочный и  списочный состав. В явочный состав входят рабочие, которые ежедневно  должны быть на работе, чтобы обеспечить нормальный ход производства, в списочный же  входят все рабочие, числящиеся в составе промышленного персонала.

В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности  его использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин и механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

К качественным характеристикам  персонала относят: наличие знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности, профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации, наличие физических, психологических, интеллектуальных качеств для конкретной деятельности. Качественные характеристики персонала предприятия предопределяют структуру персонала по категориям, таким, как руководители, специалисты, рабочие, и по профессиям, специальностям, квалификационным признакам.

Производственная среда, существующая в 43 цехе ОАО «АПЗ», обеспечивает позитивное влияние на мотивацию и удовлетворенность персонала, а так же создает предпосылки для улучшения деятельности и условий труда.

Обеспечение необходимых  условий труда работников предприятия  для достижения соответствия требованиям к продукции базируется на следующих основных принципах:

- организация рабочего пространства для процессов и персонала;

- создание системы  охраны труда персонала, в т.ч.  создание оптимальных условий  рабочего пространства: температуры, влажности, освещенности, вентиляции, санитарных условий и т.д.

- заработная плата  – за качественно выполненную работу;

- постоянное обучение  персонала, которое заключается  как в повышении квалификации, так и в освоении работниками методов улучшения качества выполняемой ими работы. К данным методам относится система 5S, которой рекомендуется следовать всем работникам предприятия. 5S состоит из пяти шагов (сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация, совершенствование), проходя которые работники могут улучшить свои рабочие места, создать лучшие условия выполнения операций, сэкономив время и повысив производительность и безопасность работы.