Производительность труда работников промышленного предприятия и резервы её повышения (на материалах ОАО «Арзамасский приборостроител

Управление условиями  труда работников и их оптимизация  – одна из задач руководства 43 цеха ОАО «АПЗ», реализуемая посредством постоянного контроля параметров условий производства и аттестацией рабочих мест.

Под организацией труда  понимается совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке и наиболее эффективное использование рабочей силы при данной степени механизации работ и совершенства технологического процесса [22].

Понятие «организация труда» включает:

1) разделение и кооперацию  труда на основе выделения  частичных работ и соединения их в общий процесс производства;

2) создание условий  для роста;

3) обеспечение бесперебойной  работы каждого исполнителя и  всего коллектива;

4) обеспечение безопасности  работы исполнителя;

5) заинтересованность  каждого работника в улучшении  результатов труда.

Основные направления  совершенствования организации  труда:

1) планомерное разделение  труда – это основное средство  повышения производительности труда и предполагает отделение квалифицированной работы от неквалифицированной, основной работы от вспомогательной;

2) уплотнение рабочего  дня. Важнейшей предпосылкой этого  является тщательная оперативная  подготовка рабочей смены (полная уборка рабочих мест, мелкий ремонт оборудования, проверка наличия материалов);

3) укрепление трудовой  дисциплины – одно из условий  ритмичности производства обеспечения высокого качества продукции, недопущения брака;

4) осуществление мероприятий  по охране труда и технике безопасности.

От обеспеченности  персоналом и эффективности его использования  зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, степень использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность трудовыми ресурсами  определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью предприятия. Фактический уровень  образования административно-управленческого персонала соответствует занимаемой должности. Что касается возрастного состава работников, преобладают рабочие среднего и зрелого возраста.

Из анализа движения рабочей силы в производственном цехе №43 видно, что по ОАО «АПЗ» коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2011 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот (табл. 2.1).

Таблица 2.1 - Движение рабочей силы ОАО «АПЗ»

№ стр.	Показатели	2010г.	2011г	Абс. прирост	Отн. прирост, %
1	Состояло работников на начало периода, чел.	5984	6782	798	8
2	Принято всего, чел.	196	274	78	39,8
3	Выбыло всего, чел, в  т.ч.:	168	162	-6	-3,6
4	-по собственному желанию;	127	134	7	5,5
5	-переведено на другие  предприятия	1	3	2	200
6	-уволено за нарушение трудовой дисциплины;	38	25	-13	-34,2
7	-по сокращению штатов	2	0	-2	-100
8	Состояло работников на конец периода, чел.	6012	6894	882	8,8
9	Среднесписочная численность, чел.	5998	6838	840	8,4
10	Количество работников, проработавших  год, чел.	5821	6638	817	8,3
11	Коэффициент оборота  по приёму, % (стр.2:стр.9)	1,96	2,53	0,57	29
12	Коэффициент оборота  по выбытию, % (стр.3:стр.9)	1,68	1,49	-0,19	-11
13	Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]	3,64	4,02	0,38	10,5
14	Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]	1,28	1,26	-0,02	-1,3
15	Коэффициент постоянства  кадров, % (стр.10:стр.9)	98,23	98,15	-0,08	-0,1

 

Количество уволенных  за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2011 году уволилось на 7 человек больше – 134 человек (в том числе временные работники).

Увеличилось количество принятых работников на 40%. Увеличилось  и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Наиболее существенные факторы, которые снижают производительность, это: постоянное движение рабочей силы и неполное использование предприятием своих трудовых ресурсов. Наличие данных факторов говорит о необходимости воздействия через организационный механизм на организационный климат посредством ужесточения контроля явочного фонда рабочего времени. Тем самым будет достигнуто снижение непланируемых потерь рабочего времени, что приведет к увеличению производительности труда.

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени.

Таблица 2.2 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2010г	2011г	отклонение
Среднесписочная численность  рабочих (ЧР)	5998	6 838	840
Отработано за год  одним рабочим:
- дней (Д)	242,2	245,0	2,8
- часов (Ч)	1 911	1 950	39
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	0,07
Фонд рабочего времени, ч.	19 105 758	21 134 100	2 028 342

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним  рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

,                                             (2.1)

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше прошлого года на 2 028 342 ч. Влияние  факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ_чр = (ЧР_ф – ЧР_пл) * Д_пл * П_пл = (6838 – 5998) * 242,2 * 7,89 = +1605204,72;

DФРВ_д = (Д_ф – Д_пл) * ЧР_ф * П_пл = (245 – 242,2) * 10838 * 7,89 = +237284,56;

DФРВ_п = (П_ф – П_пл) * Д_ф * ЧР_ф = (7,96 – 7,89) * 10838 * 245 = +185852,64;

Всего: +2028342.

В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем  сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех – 40100,6 дней.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.3). Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня. Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2011г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год.

Таблица 2.3 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ стр	Показатели	2010	план	2011	абс. откл.		отн. прирост, %		% вы-полнения плана
					от 2010	от плана	фактический	по плану
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	0	0	0	0	100
2	-праздничные	10	10	10	0	0	0	0	100
3	-выходные	107	106	106	-1	0	-0,9	0	100
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)	248	249	249	1	0	0,4	0	100
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	9,1	5,3	9	-0,1	3,7	-1,1	69,8	169,8
6	-ежегодные отпуска	5	3,3	5,2	0,2	1,9	4	57,6	157,6
7	-болезни	3,8	2	3,7	-0,1	1,7	-2,6	85	185
8	-прогулы	0,3	0	0,1	-0,2		-66,7
9	-простои	0	0	0	0	0	0	0	0
10	Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)	238,9	243,7	240	1,1	-3,7	0,5	-1,5	98,5
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	0	0	0	0	100
12	Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)	1911,2	1949,6	1920	8,8	-29,6	0,5	-1,5	98,5
13	Предпраздничные сокращенные  дни, час.	10	10	10	0	0	0	0	100
14	Внутрисменные простои, час.	5,3	0	2,9	-2,4	2,9	-45,3	0	0
15	Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)	1895,9	1939,6	1907,1	11,2	-32,5	0,6	-1,7	98,3
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	0,07	0	0,9	0	100

 

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в  результате проведения мероприятий  по сокращению прогулов, простоев и  заболеваний. Число неявок в 2011г. предполагалось снизить на 40%, но снижение составило лишь 1,1%.

По данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано:

- превышением плановой величины  ежегодных отпусков + 1,9 дня

- болезнями + 1,7 дня

- прогулами + 0,1 дня

Итого увеличение + 3,7 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется  потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2007г. предприятие уволило 25 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

 

 

 

Таблица 2.4 - Динамика среднемесячной заработной платы 43 цеха за период с 2006 по 2011гг.

	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.
Среднемесячная заработная плата всего персонала, руб.	6 238	8 365	10 848	12 241	13 022	15 386
Увеличение, %		34	30	13	6,4	18
Выработка на 1-го работающего, в руб.	2 180 180	2 224 500	2 250 300	2 120 800	2 000 115	2 560 428
Динамика(+,-) прироста, в %-х	103,01	102,03	101,16	94,25	94,31	128,01

   

Рис. 2.1 Динамика среднемесячной заработной платы персонала 43 цеха

 

Среднесписочная численность  персонала 43 цеха за 2011 год составила 107 чел. По сравнению с прошлым годом (111чел.) уменьшилась на 3.5% - на 4чел. (по всем категориям). 

Среднемесячная заработная плата всего персонала за 2011 год составила 15 386 руб. По сравнению с прошлым годом (13022руб.) увеличилась на 18%. Среднемесячная з/плата основных рабочих составила 14 671 руб. По сравнению с прошлым годом (12 860руб.)   увеличилась на 14%.