Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2013 в 14:08, курсовая работа
Актуальность темы исследования конкурентного положения компании обусловлена рядом экономических причин. Во–первых, в условиях рыночных отношений проблема достижения конкурентных преимуществ организации становится все более актуальной. Если рассматривать конкурентоспособность как «входной билет» в отрасль, то конкурентное преимущество напрямую связано с преимуществами перед теми, кто такой «входной билет» уже имеет. Проблема в этом случае связана с поиском источников конкурентного преимущества.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Основы конкуренции и конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Факторы конкурентного преимущества различных объектов 9
1.3 Методика анализа конкурентоспособности компании 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «КЛЕН» 23
2.1 Организационно–экономическая характеристика ООО «Клен» 23
2.2 Анализ конкурентоспособности компании ООО «Клен» 25
2.3 SWOT–анализ предприятия 28
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «КЛЕН» 35
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности компании 35
3.2 Эффективность предложенных рекомендаций 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ОГЛАВЛЕНИЕ
Актуальность темы исследования конкурентного положения компании обусловлена рядом экономических причин. Во–первых, в условиях рыночных отношений проблема достижения конкурентных преимуществ организации становится все более актуальной. Если рассматривать конкурентоспособность как «входной билет» в отрасль, то конкурентное преимущество напрямую связано с преимуществами перед теми, кто такой «входной билет» уже имеет. Проблема в этом случае связана с поиском источников конкурентного преимущества.
Во–вторых, актуальность темы обусловлена изменением концепции маркетинга в пользу маркетинга отношений, что напрямую связано с процессом формирования конкурентных преимуществ за счет развития и совершенствования коммуникаций с рынком, поиск таких конкурентных преимуществ организации, которые обеспечивали бы устойчивое ее развитие и лояльность потребителей. Именно в лояльности потребителей лежит ключ к успешной деятельности любой организации на конкурентном рынке. Интенсификация производства и сбыта уступает место интенсификации отношений между организацией и целевым рынком.
Цель работы – провести анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Клен» и разработать рекомендации, направленные на повышение конкурентоспособности.
Объект работы – предприятие ООО «Клен».
Предмет работы – конкурентоспособность предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, маркетинга, теории организации, теории управления, теории фирмы, корпоративного управления.
Методологической основой
Структурно работа состоит из введения, основных частей, заключения, списка использованных источников и приложений.
Конкуренция – процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для содержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов (например, в Японии ресурсы используются в целом в три раза эффективнее, чем в России), повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкуренция – очень сложное понятие. Особенно важно изучить ее механизм в условиях российской экономики, только начинающей осваивать этот механизм.
В развитых странах эффективный механизм конкуренции существует давно и он хорошо отлажен. Россия в силу известных политических причин в этом плане остается еще пока неуправляемой. Поэтому важно на начальном этапе построения механизма конкуренции и обеспечения конкурентоспособности определиться с терминами и понятиями. Рассмотрим подробнее составляющие приведенного выше определения, отдельно каждое слово.
Процессы могут быть:
Составляющими слова «управление»
в понятии «конкуренция»
В качестве «субъектов» в понятии «конкуренция» могут быть любые социальные, производственные или биологические системы. Конкурентные преимущества субъектов могут быть наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природно–климатическими и др.
В качестве целей системы могут быть: выполнение миссии организации; победа в спортивных соревнованиях или творческих конкурсах, на конкретном рынке с конкретным товаром; достижение за счет внешнего или внутреннего развития либо поглощения конкурента какого–либо определенного состояния или уровня; поддержание достигнутого уровня; выживание и т. д.
Потребности могут быть:
В систему законодательства входят: конкурентное право, экологическое право, Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, таможенная система, трудовое право и др.
Формы конкуренции представлены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Формы конкуренции
Рассмотрим их подробнее.
Методы конкуренции:
Конкуренция может происходить на следующих уровнях:
Варианты изменения
Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:
М. Портер отмечает, что стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики – не важно, действуют они только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, – суть конкуренции выражается пятью силами (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 – Пять движущих сил
Пять сил конкуренции
М. Портер приводит систему ценностей (рис 1.3).
Рисунок 1.3 – Система ценностей
Конкурентное преимущество фирмы определяется тем, насколько четко она может организовать связи с поставщиками и потребителями Лучше организовав эти связи, фирма может получить конкурентное преимущество Регулярные и своевременные поставки (например, в японской организации «канбан») могут снизить операционные расходы фирмы и позволят уменьшить требуемый уровень запасов.
М. Портер отмечает, что конкурентное преимущество получают фирмы:
Наиболее типичными причинами новаций (новшеств и инноваций), дающими конкурентные преимущества фирме, являются:
Фирмам, «вросшим» в старую технологию, трудно понять значение новой, только что появившейся технологии, а отреагировать на нее – еще сложнее.
Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли достаточно полно отвечают структуре конкуренции. Для количественного измерения «сил» предлагается на входе системы считать «силу конкуренции среди поставщиков фирмы», на выходе – «силу конкуренции среди конкурентов фирмы», а в центре – «конкурентоспособность фирмы».
Информация о работе Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия