Премиальная система оплаты труда работников организации на примере ООО "Вояж"

8. Обратная связь. Проведение опросов, анкетирования.

Это особенно актуально в отношении ключевых сотрудников, которые видят свой немалый вклад в развитии компании, хотят его увеличить и довольно болезненно воспринимают отсутствие обратной связи с руководителем. Поэтому следует обратить внимание на то, насколько регулярно и конструктивно руководитель обсуждает с сотрудником его деятельность, дает рекомендации по исправлению ошибок. Если подчиненный отлично справляется с работой, это также стоит отметить и обязательно упомянуть о том, как успехи отразятся на его продвижении внутри компании, увеличении дохода, социальных льготах.

Психологический механизм нематериальной мотивации лучше всего работает, когда сотрудник ощущает недостаток социального признания в жизни.

На людей самодостаточных нематериальная мотивация действует в меньшей степени. Она эффективна непродолжительное время, все ее проявления воспринимаются со знаком «плюс» в начале работы в данной компании, а затем ее значимость постепенно «затухает». Специалист такой категории работает «за интерес». Иными словами, сотруднику важнее любых наград сам процесс, и в этом случае грамоты вряд ли изменят его отношение к делу.

Использование любой дополнительной возможности способствует мотивации отдельных сотрудников и коллектива в целом. Руководителям необходимо выбрать для компании то, что подходит именно для нее с точки зрения ценностей, корпоративной культуры и традиций, а также если эти методы укладываются в рамки бюджета. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ системы премирования труда в современных условиях позволил прийти к следующим выводам:

Мотивация труда является совокупностью материальных и нематериальных организационных мероприятий направленных на побуждение человека трудиться, создание внутренней положительной мотивации и желание эффективно использовать свой трудовой потенциал, на благо компании.

Анализ мотивации труда в ООО «Вояж» показал, что материальные стимулы не являются основополагающими в формировании трудовой мотивации. Нередко работник требует к себе внимания другого рода. Так, возникает необходимость в системе нематериального стимулирования, составляющими которого являются моральные, социально-психологические и другие стимулы. Таким образом, система мотивации должна быть построена с учетом материальных и нематериальных потребностей личности.

Было выявленно, что в организации отсутствует система премирования, соответственно, отсутствует положения о проемирования. Было выявленно, что условия оплаты труда, размеры окладов и иных выплат отражены только в трудовом договоре.

Как показало исследование, оплата труда не носит мотивирующего характера. Необходимо разработать систему премирования в организации. Также, необходимо разработать положение о премировании, в котором будут отражены условия дополнительной оплаты, также, размеры премиальных выплат относительно опеределенных категорий персонала. Предполагается, что данная система будет ориентирована на удовлетворение социально-психологические, внеэкономических, но также очень важных и значимых потребностей персонала ООО «Вояж».

Таким образом, исследование показало, что успех применения данной системы во многом зависит от рационального сочитания материальных и нематериальных стимулов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ