Побудова ефективної системи мотивації праці персоналу підприємства

Отже, виходячи з досвіду зарубіжних країн, методологічні засади формування ефективної системи мотивації праці на тлі формування конкурентного середовища в Україні повинні передбачати як тісний взаємозв’язок потреб, мотивів і стимулів діяльності, так і можливості їх керованої трансформації з позиції концепції людського розвитку. Економічні успіхи підприємств  в умовах ринкових перетворень стають все більшою мірою залежними від кваліфікованої оцінки стану й динаміки потреб і мотивів діяльності персоналу,  побудови адекватних мотиваційних механізмів та регулювання їх ефективності.

З аналізу викладеного слідує, що ефективна система мотивації праці персоналу підприємства повинна включати наступні складові:

1) система оплати праці (основна, додаткова заробітна плата, компенсаційні та заохочувальні виплати) повинна залежати від вкладу працівника, підрозділу, де він працює,' і від підсумкового результату діяльності підприємства;

2) соціальні гарантії, до  яких належать оплата листків  непрацездатності; гарантія зайнятості; програми страхування; фінансове консультування;

3) надання пільг, які включають  будівництво житла, безпроцентні  позики на особисті потреби, путівки  до баз відпочинку, сімейні грошові  допомоги, дотації на транспортні  витрати;

4) участь працівників  у власності підприємства (надання  акцій за пільговими цінами  – опціон);

5) участь працівників  в управлінні підприємством (надання  їм права голосу при вирішенні низки проблем, делегування повноважень, консультування з працівниками;

6) участь працівників  у розподілі прибутку підприємства;

7) ротація персоналу, яка  забезпечує працівникові просування по службі, професіональне та кар'єрне зростання, збагачення змістом праці;

8) покращення умов праці;

9) особисте та публічне  визнання;

10) формування і розвиток  моральних якостей особистості  і морального клімату у колективі.

Всебічне дослідження системи мотивації праці є передумовою розробки та впровадження на підприємствах України ефективних стимулюючих механізмів, що враховують різноманітні інтереси працівників, раціонально поєднують у собі методи матеріального і морального заохочення й забезпечують ефективну діяльність працівників в інтересах підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПАТ «ЗАВОД «ТЕМП»

2.1. Аналіз господарської діяльності підприємства ПАТ «Завод «Темп»

 

Аналізуючи господарську діяльність підприємства, необхідно відзначити, що рівень мотивації праці найбільшою мірою визначається такими показниками як продуктивність праці персоналу, технічний та організаційний рівень підприємства, впливом людських факторів тощо. Детальний аналіз усіх перерахованих факторів дозволить виявити недоліки системи мотивації персоналу на підприємстві та необхідність її удосконалення.

Об’єктом нашого дослідження є підприємства машинобудівної промисловості Хмельницької області ПАТ «Завод «Темп» – сучасне машинобудівне підприємство, основний напрям діяльності якого – випуск спеціального технологічного устаткування за напрямками:

• обладнання для виробництва друкованих плат;
• обладнання для утилізації розчинів гальванічного виробництва;
• обладнання для молокопереробної промисловості;
• обладнання для нанесення порошкових полімерних фарб;
• медична техніка;
• обладнання імерсійної позолоти.

Проаналізуємо середньорічний виробіток одного робітника на підприємстві ПАТ «Завод «Темп» (табл. 2.1).

Згідно розрахованих у таблиці даних, середньорічний виробіток одного працівника на ПАТ «Завод «Темп» протягом 2008-2012 рр. зріс на 111001,4 грн. (з 134402,02 грн. в 2008р. до 245403,42 грн. в 2012 р.), одного робітника – на 165490,88 грн. (з 187512,50 грн. в 2008р. до 353003,38 грн. у 2012 р.).

 

 

 

Таблиця 2.1

Аналіз продуктивності праці на підприємстві ПАТ «Завод «Темп» у 2008-2012 рр.

Показники	Од. виміру	Роки
		2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг товарної продукції (в порівняних цінах)	тис. грн.	23251,55	22495,04	25015,32	41378,86	45890,44
Середньоспискова чисельність ПВП	осіб	173	184	172	195	187
в т.ч. робітників	осіб	124	129	120	136	130
Середньорічний виробіток одного працівника	грн.	134402,02	122255,65	145437,91	212199,28	245403,42
Середньорічний виробіток одного робітника	грн.	187512,50	174380,16	208461,00	304256,32	353003,38

 

 

Отже, на досліджуваному підприємстві відбувається зростання середньорічного виробітку працівників. Але на підприємстві, все ж, об’єктивно існують невикористані можливості підвищення продуктивності праці, тому проаналізуємо «вузькі» місця, котрі перешкоджають підвищенню продуктивності.

На ПАТ «Завод «Темп» найменші темпи приросту продуктивності праці персоналу спостерігаються у 2009 році (1,82%). Оскільки технічні ресурси здійснюють значний вплив на ефективність праці персоналу, то необхідним елементом аналізу є також оцінка рівня технічної озброєності підприємства та ефективності використання наявного обладнання (табл. 2.2).

Технічний рівень виробництва характеризується показниками технічної озброєності. Найбільш узагальнюючим показником технічної озброєності є фондоозброєність праці. На досліджуваному підприємстві протягом 2008-2012 рр. відбулося незначне спадання показника фондоозброєності праці, що негативно позначилося на ефективності праці персоналу. Так, на ПАТ «Завод «Темп» протягом досліджуваного періоду показник знизився на 3 %. Зокрема, протягом  2008рр. фондоозброєність праці зростає до 159,539 тис.грн./роб., в 2009р. скорочується до 154,663 тис.грн./роб., в 2010р.  – зростає до 166,374 тис.грн./роб., в 2011р. знову скорочується до 146,571 тис.грн./роб., в 2012р. – зростає до 156,101 тис.грн./роб.

Таблиця 2.2

Аналіз технічної озброєності та ефективності використання наявного обладнання ПАТ «Завод «Темп» у 2008-2012 р.

Показники	Роки
	2008	2009	2010	2011	2012
Середньорічна вартість основних фондів на досліджуваних підприємствах, тис.грн.	27600,25	28457,91	28616,33	28581,24	29190,83
Коефіцієнт фондоозброєності праці, тис.грн./1роб.	159,539	154,663	166,374	146,571	156,101
Коефіцієнт фондовіддачі	0,689	0,704	0,801	1,384	1,575
Коефіцієнт оновлення основних фондів	0,052	0,037	0,019	0,029	0,012
Коефіцієнт придатності основних фондів	0,331	0,342	0,336	0,317	0,270

 

 

При аналізі причин падіння фондоозброєності праці в 2012р. порівняно із 2008р. на досліджуваному підприємстві звернемось до середньорічної вартості основних фондів та до середньоспискової чисельності промислово-виробничого персоналу, відповідно до яких падіння показника фондоозброєності обумовлене скороченням чисельності персоналу на у 2012 році.

Фондовіддача – показник, який характеризує використання засобів праці, тобто кількість продукції, виробленої з одиниці основних виробничих фондів. Проаналізуємо ефективність використання засобів праці на досліджуваному підприємстві.

Протягом 2008-2012 років показник фондовіддачі на підприємстві зростає на ПАТ «Завод «Темп» – в 2,29 рази, що свідчить про зростання ефективності використання основних фондів.

В оцінці технічного рівня виробництва важливе значення має характеристика прогресивності застосовуваних технологічних процесів, нової техніки, міри їх відповідності сучасним науковим досягненням. Заходи по технічному розвитку підприємства сприяють збільшенню його виробничої потужності, загального об’єму основних виробничих фондів, покращенню структури основних фондів, їх технічного стану.

Згідно табл. 2.2 протягом досліджуваного періоду коефіцієнт придатності основних фондів на підприємстві ПАТ «Завод «Темп» знизився на 18,4 %, що свідчить про погіршення технічного стану основних фондів (протягом 2008-2009 рр. – зростання коефіцієнта придатності основних фондів з 0,331 до 0,342, протягом 2010-2012 рр. відбулося зниження до 0,270.

Таблиця 2.2 також яскраво відображає  статистичні дані низького рівня коефіцієнта оновлення основних фондів на досліджуваному підприємстві. Так, протягом 2008-2010рр. коефіцієнт оновлення основних фондів на підприємстві ПАТ «Завод «Темп» – знижується з 0,052 до 0,019, в 2011р. – незначно зростає до 0,029, в 2012р. – знову знижується до 0,012.

На досліджуваному підприємстві існуючий виробничий апарат застарів не тільки морально, але й фізично, тому не спроможний забезпечити необхідної ефективності виробництва та якісного випуску продукції. Старіння обладнання негативно впливає на діяльність підприємств, загалом і на продуктивність праці персоналу зокрема.

Отже, існує необхідність оновлення основних фондів, тому при розподілі прибутку необхідно направляти частину коштів на оновлення основних виробничих фондів. В результаті оновлення основних фондів підвищиться рівень технічної стійкості підприємства, що призведе до створення умов для зниження витрат, стабільного рівня цін та підвищення конкурентоспроможності продукції, що безумовно вплине і на зростання економічної стійкості підприємства.

Застосування високопродуктивної техніки та нових методів мотивації праці вимагає більш досконалої організації виробництва. Стан організації виробництва характеризує існуючу систему організації виробництва на підприємстві та показує кількісні та якісні параметри такого стану, в якому знаходиться організація виробництва в даний період часу, а також ступінь реалізації наукових принципів організації виробництва.

Аналіз стану організації виробництва – це комплекс заходів, які направлені на виявлення позитивних сторін та недоліків організації виробництва на підприємстві та формування цілей та конкретних напрямків її вдосконалення.

Аналіз рівня організації праці розглянемо за допомогою показників результативності організації праці (табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Показники результативності організації праці на ПАТ «Завод «Темп» у 2008-2012 рр.

Показники	Роки
	2008	2009	2010	2011	2012
Коефіцієнт нормування праці робітників	0,86	0,88	0,89	0,90	0,88
Коефіцієнт використання робочого часу	0,87	0,67	0,83	0,92	0,83
Коефіцієнт організації робочих місць	0,66	0,64	0,68	0,66	0,65
Коефіцієнт кваліфікації	0,70	0,71	0,75	0,76	0,78

 

 

Нормування праці є важливою складовою її організації. Сутність нормування – у визначенні необхідних затрат часу на виробництво одиниці продукції. За умов ринкової економіки, нормування є ефективним засобом позитивної мотивації праці, спрямованої на посилення творчої активності робітників, спеціалістів і керівників виробництва, що має важливе значення в нових умовах господарювання. Згідно табл. 2.3 на досліджуваному підприємстві коефіцієнт нормування праці робітників помірно зростає до 2011 року порівняно із 2008 роком і досягає значення 0,90, а у 2012 році дещо знижується (до 0,88).

Протягом досліджуваного періоду коефіцієнт використання робочого часу зменшився на 5%, що свідчить про зниження ступеня використання робочого часу (відбулося зниження дисципліни, завдяки чому підвищились втрати часу, і як наслідок, знизився ступінь використання робочого часу).

Таблиця 2.4

Показники використання робочого часу на ПАТ «Завод «Темп» у 2008-2012 рр.

Показники	Роки
	2008	2009	2010	2011	2012
Фонд робочого часу, люд.-год.	367015	368736	345914	384385	367281
Втрати часу, пов’язані з тимчасовою непрацездатністю, люд.-год.	13952	18728	13360	9744	11600
Втрати часу, пов’язані з прогулами, люд.-год.	136	40	384	928	1176
Частка втрат часу, пов’язаного з тимчасовою непрацездатністю,  %	3,80	5,08	3,86	2,53	3,16
Частка втрат часу, пов’язаного з прогулами, %	0,04	0,01	0,11	0,24	0,32