Планирования деятельности организации

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..3

Глава1. Экономическая сущность и значение планирования деятельности

организации……………………………………………5

1.1Понятие,задачи и принципы  планирования……………………5

1.2.Виды и методы планирования…………………………………..9

1.3Государственное регулирование  деятельности организации . . . . . 12

1.4 Значение планирования  и прогнозирования в современных 

условиях хозяйствования…………21

Глава 2. Планирование в организации…………………………….25

2.1. Текущее планирование  в организации…………………...25

2.2 Оперативно-производственное  планирование деятельности 

организации: календарное планирование и диспетчирование производства 29

Глава 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. . . 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Именно с этой цитаты хотелось бы начать свою работу. Ведь именно планирование хозяйственной деятельности организации, её планы являются главным инструментом достижения поставленных целей. В наш современный век находится много желающих организовать свой бизнес, открыть своё предприятие, способное конкурировать и получать немалую прибыль. Поэтому, я считаю, тему своей курсовой работы актуальной, ведь от того, как спланирована деятельность организации, зависит её судьба в будущем.

Люди должны осознанно определять цели своих действий и соразмерять свои действия с ресурсами, учитывая при этом прямое и косвенное воздействие внешней по отношению к ним среды.

Как показывает практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

·  устранение неопределенности;

·  точное определение целей и действий по их достижению;

·  появление осмысленности в деятельности;

·  избежание ошибок в будущей деятельности;

·  возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации опережая время

·  более рациональное распределение ресурсов;

·  улучшение контроля в организации.

Целью исследования является изучение процесса планирования хозяйственной деятельности организации.

 Задачей  исследования является:

. Планирование  в организации;

. Текущее планирование  в организации;

. Оперативно-производственное планирование деятельности организации:календарное планирование и диспетчирование производства.

Объектом исследования в работе является процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия.  

Предметом исследования является хозяйственная деятельность организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Экономическая сущность и значение планирования деятельности организации

1.1 Понятие, задачи и принципы  планирования.

 

Спланировать деятельность предприятия - значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана.Планирование деятельности   предприятия заключается в обработке  информации по обоснованию предстоящих  действий и в определении наилучших  способов достижения намеченных предприятием целей. Назначение планирования можно  выразить словами Огюста Конта: «Знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы  управлять».

Виднейший  представитель русской экономической школы Николай Дмитриевич Кондратьев определял план как систему перспектив, реализация которых достигаеться органами регулирования производства.

Известный современный специалист в области планирования предпринимательской  деятельности Дитгер Хан различает  планирование в широком и узком  смысле. В широком смысле планирование представляет собой принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями. С этой точки зрения планирование охватывает процесс составления  и принятия планов. В узком смысле планирование есть выявление будущих  событий. На этой основе разрабатывается  стратегия предприятия. Планирование означает систематическую подготовку к формированию будущего предприятия.

Д. Хан определяет планирование как предвосхищение будущих событий  путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив, которое  основывается на определенных гипотезах  о состоянии внешней среды.

В современных экономических  условиях планирование деятельности предприятия  непосредственно связано с маркетингом. Можно сказать, что планирование предпринимательской деятельности - это техническая сторона маркетинга (или же маркетинг представляет собой содержательную сторону планирования).

На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются. В этом есть закономерность, поскольку исследование рынка, будучи функцией маркетинга, является отправной  точкой плановой деятельности. Если прежде плановая система рассматривалась  в качестве альтернативы рынку, то сегодня  она - составная часть рыночной экономики.

План предприятия как  продукт плановой работы представляет собой заранее разработанную  систему мероприятий, предусматривающую  их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции и услуг. Плановые задания  предполагают постановку целей и  обеспечение их достижения необходимыми средствами, однако в них не регламентируются конкретные технические способы  достижения этих целей. Вместе с тем  план должен обеспечивать необходимые  и желаемые темпы и пропорции  развития производства.

План для сотрудников  предприятия является руководством к действию. Поскольку современное  предприятие представляет собой  сложную управленческую систему, достижение плановых целей невозможно без согласованной  работы всех подразделений предприятия, всего персонала - от директора до рядовых сотрудников. План используется для обоснования предпринимательских  идей, а также для управления предприятием в процессе достижения установленных  целей.

Разрабатывая план предприятия, предприниматель должен получить ответы на ряд вопросов:

-Какую продукцию (товары или услуги) следует производить  на предприятии?

- Сколько продукции выгодно  произвести и какие ресурсы  при этом использовать?

- Каким образом наладить  поставку полуфабрикатов и комплектующих?

- Какую технологию производства  необходимо использовать?

- Каковы требования к  организации сбыта продукции?

- Кто будет потреблять  произведенную продукцию, по каким    

ценам ее можно продавать?

- Какие методы продвижения  продукции применять?

- Как предприятие может  приспособиться к рынку и каким  образом оно будет реагировать  на изменения рыночной ситуации?

Прежде в отечественном  опыте плановая система, будучи тотальной, директивной, централизованной, довлела  над производственной деятельностью  предприятия, сковывала инициативу его работников. Планы разрабатывались при непосредственном участии государственных  органов и далеко не всегда совпадали  с интересами самого предприятия.

Сейчас система планирования приспосабливает деятельность предприятия  к условиям рынка, к динамически  формирующимся потребностям рыночных клиентов. В плановой деятельности заинтересовано прежде всего само предприятие, предприниматель. Предприятие разрабатывает  свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаще всего собственными методическими разработками, которые  составляют важный предмет собственности.

План предприятия имеет  различные формы. Так, если для небольшого предприятия вполне достаточно составить  простейший план с ограниченным кругом задач и показателей, то чем крупнее  предприятие, чем сложнее стоящие  перед ним задачи и выше ответственность  руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных  по времени и функциональной принадлежности.

Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально  возможной прибыли как результата согласованного осуществления его  важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство для преодоления возникающих диспропорций, для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.

Решение указанных задач  может быть обеспечено следующим  образом:

- предвидение вероятных  рыночных тенденций и соответствующая  им корректировка производственной  программы предприятия;

- целенаправленное повышение  контролируемой предприятием доли  рынка;

- исследование требований  потребителей, формирование производственной  программы, ориентированной на  их запросы;

Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально  возможной прибыли как результата согласованного осуществления его  важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство для преодоления возникающих  диспропорций, для эффективного и  рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности  производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают  планирование как возможность воздействия  на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Виды и методы планирования.

 

В зависимости от целевой  направленности планов, методов, подходов, масштаба привлекаемых ресурсов различают:

1. стратегическое планирование (10--15 лет);

2. среднесрочное планирование (3--5 лет);

3. текущее планирование (годовое);

4. оперативно-календарное  планирование (месяц, декада, смена,  час).

Стратегический план имеет  программно-целевой характер. В нем  формируется экономическая стратегия  деятельности предприятия и способы  ее достижения.

Среднесрочное планирование осуществляется на базе стратегического  планирования на ближайшие 3--5 лет. В  нем стратегические установки, получают свое экономическое обоснование  и конкретизацию с учетом развития хозяйственной ситуации на предстоящие 3--5 лет.

Текущее планирование (на год) уточняет задания среднесрочного плана. В нем рассчитываются объемные и  качественные показатели не только на год, но и с разбивкой по кварталам.

Оперативно-календарное  планирование является завершающим  этапом процесса непрерывного планирования работы предприятия. Система планов обычно представлена разделами:

-производства  и реализации продукции;

-материально-технического  обеспечения;

-капитальных  вложений и капитального строительства;

-труда, кадров  и заработной платы;

-издержек производства  и реализации продукции;

-развития науки  и техники;

-повышения экономической  эффективности производства;

-социального  развития коллектива предприятия;

-охраны природы;

-финансов.

Основным условием работы предприятия является обеспечение  производства заказами потребителей, на основе которых формируется портфель заказов.

Центральный раздел плана  работы предприятия -- план производства и реализации продукции, в котором  устанавливаются задания по производству продукции и услуг в натуральном  и стоимостном выражении, предусматривается  дальнейшее повышение качества продукции.

План материально-технического обеспечения состоит из системы  материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов  продукции, планов их реализации.

План капитального строительства  предусматривает строительство  новых, расширение и реконструкцию  действующих предприятий, техническое  перевооружение действующего производства, механизацию и автоматизацию  производственных процессов.

При разработке плана по труду, кадрам и заработной плате главная задача-предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

Важная часть плана развития предприятия - план развития науки и техники. Его значение - ускорение научно-технического прогресса.

Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической  эффективности производства, в котором  приводятся как обобщающие показатели повышения экономической эффективности  производства, так и показатели повышения  эффективности использования живого труда, основных и оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов.

Обобщающим разделом плана, является план по издержкам производства и реализации продукции (услуг).

В финансовом плане устанавливаются  важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных  средствах и задание по ускорению  их оборачиваемости, задание по прибыли, кредитный план.

В плане социального развития коллективов предприятий предусматривается  усиление воздействия социальных мероприятий  на развитие производства и повышение  его эффективности.

План мероприятий по охране природы и должен предусматривать  широкое внедрение технологических  процессов, исключающих или снижающих  вредное воздействие на окружающую среду.

Все разделы плана предприятия  тесно взаимосвязаны.

При разработке планов деятельности предприятий используются следующие  методы: балансовый, нормативный, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой, прогнозирования финансовых показателей  и др.