Планирования деятельности организации

Методы антимонопольного регулирования  включают в себя:

• контроль за ценовой политикой монополий, ограничение их доходности и рентабельности;
• контроль и запрет на слияния;
• мониторинг доли рынков;
• разукрупнение и реструктуризация монополий.

11. Регулирование оборота социально опасных товаров, продуктов и веществ путем установления особых требований и контроля их соблюдения в отношении производства, хранения, переработки, транспортировки, сбыта этих товаров.

12. Обеспечение социальной безопасности общедоступных товаров и технологических процессов. Особенно это касается продовольственных, сложнотехнических и детских товаров.

В области контроля за производством  и технологиями можно выделить следующие  методы:

• установление государственной монополии на производство и оборот отдельных товаров;
• государственная регистрация субъектов хозяйствования;
• разрешительная система на занятие определёнными видами деятельности (лицензирование, сертифицирование);
• установление требований к финансово-экономическому состоянию субъектов хозяйствования.

Белорусские предприятия  практически вернулись на докризисный  уровень развития, однако в будущее  они смотрят с определенной долей  скепсиса. Об этом свидетельствуют  данные мониторинга предприятий  реального сектора экономики  Беларуси, подготовленного Национальным банком по итогам 7 месяцев 2010 года.

Начиная с июля 2008 года, индекс бизнес-климата рассчитываемый Нацбанком в целом по отраслям экономики Беларуси, постоянно снижался. В ноябре того же года, когда глобальный финансовый кризис серьезно затронул реальный сектор, ИБК снизился сразу на 24,5 процентных пункта - до минус 13,1%, впервые опустив его в отрицательную область. В феврале-2009 был зафиксирован кризисный антирекорд – минус 15,8%. Впрочем, потом дела шли с переменным успехом, но с февраля-2010 наметился положительный тренд [3].

Однако в июле по сравнению  с июнем индекс бизнес-климата  уменьшился на 4 процентных пункта до +30,1%. Конъюнктурный обзор, на основе которого рассчитан ИБК за июль, подготовлен путем опроса руководителей 2122 предприятий, работающих в промышленности, транспорте, строительстве, торговле и общественном питании. Значение индекса указывает на то, что число руководителей предприятий, оценивающих текущее состояние и ожидаемые изменения бизнес-климата как положительные, на 30,1% больше числа тех, кто констатирует и ожидает негативные сдвиги в экономической конъюнктуре.

В январе-июле 2010 г. по сравнению с аналогичным периодом минувшего года предприятия-участники мониторинга отметили позитивные изменения по большинству показателей их финансово-хозяйственной деятельности. Улучшилась экономическая конъюнктура и экономическое положение многих предприятий. Предприятия указали на существенное ускорение роста таких показателей как физические объемы производства и реализации, загрузка производственных мощностей, физические объемы заказов на внутреннем и внешних рынках, спрос, чистая прибыль, остатки денежных средств. Существенно снизилась степень влияния на хозяйственную деятельность предприятий изменений обменного курса белорусского рубля, условий кредитования, рисков предприятий (прежде всего, экономических), а также просроченной дебиторской задолженности и спроса.

Улучшение ситуации в нефинансовом секторе в январе-июле 2010 г по сравнению с соответствующим периодом прошлого года обусловлено как повышением внешнего спроса на белорусскую продукцию в результате роста мировой экономики, в том числе экономики России, так и внутреннего спроса, прежде всего, со стороны населения, вследствие повышения заработной платы и некоторого улучшения финансов предприятий, говорится в докладе.

Аналитики Нацбанка отмечают, что "несмотря на положительную динамику большинства показателей опросов, докризисного уровня января-июля 2008 г они еще не достигли, а лишь существенно приблизились" [Цит.по: 3].

Наряду с этим, предприятия  отметили ускорение роста издержек производства и цен на готовую  продукцию. В августе-октябре участники  мониторинга ожидают замедления роста физического объема производства: баланс ответов по данному вопросу составил 36,3%, что выше фактической оценки июля 2010 г на 6,4 процентного пункта. В этот период, по мнению участников мониторинга, ускорится рост цен: баланс ответов по данному вопросу составил 39%, что выше фактической оценки июня на 5,8 процентного пункта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Значение планирования  и прогнозирования в современных  условиях хозяйствования

Выполнение обозначенных задач планирования в современных  условиях хозяйствования возможно при  максимально эффективной организации  этого процесса.    

 Любая форма  деятельности, а тем более  хозяйственная, в которой взаимодействуют многие факторы, объекты, субъекты, требует наличия реального, обоснованного, привязанного к календарю плана действий. Разработке всякого более или менее обоснованного плана предшествует прогнозирование.

Прогноз (от греческого prognosis – предвидение, знание наперед) – это форма научного предвидения развития событий, производств, какой-либо ситуации и пр., как правило, на более или менее отдаленную перспективу.

План – это достаточно подробно разработанный документ на ближайшую перспективу (от 1 до 5 лет), в котором на основании расчетов представлены и обоснованы направления развития, основные технико-экономические характеристики, ресурсные параметры, предполагаемый экономический эффект и т.п. рассматриваемого объекта, производства, ситуации.

Прогнозы носят вероятностный  характер, поскольку разрабатываются  на длительный период (от 5 до 15-20 лет), тогда  как план – это подробно и детально разработанное руководство к  действию, опирающееся на серьезную  информационную базу, что и обеспечивает его реальность и высокую степень достоверности.

Прогнозы оперируют понятиями  «больше - меньше» и  определяют направления  развития с минимумом количественных оценок. План представляет собой  набор  именно количественных характеристик  процесса, его динамики, размера  необходимых ресурсов, сроков и пр.

Прогнозы предшествуют планированию и в значительной степени обеспечивают его высокое качество, т.к. цели прогнозирования  и планирования практически одинаковы, а различаются они только временными параметрами, полнотой и достоверностью исходных данных  и, соответственно,  степенью вероятности.

Понятие прогнозирования применимо к любой области знаний и человеческой деятельности. Поскольку объектом изучения данного курса является предприятие, то наибольший интерес для нас представляет научно-технический прогноз – вероятностная оценка на длительный срок тенденций, направлений и темпов развития науки, техники, структуры потребления, оптимизация путей их достижения, оценка необходимых ресурсов и стратегия технической политики  в рассматриваемый период времени.

На основе прогнозов определяется потребность в конкретных видах  техники, ресурсная база, формируется  спрос и прочие параметры рынка. Существующее множество прогнозов  различается по нескольким наиболее существенным признакам.

В процессе прогнозирования  используются множество методов, важнейшие  из которых следующие: экстраполяция  и интерполяция наблюдаемых тенденций; математическое и схематическое  моделирование; методы экспертных оценок; историческая аналогия; прогнозные сценарии; матрицы взаимовлияющих факторов типа «затраты - выпуск»; построение графов, дерева целей, дерева проблем; использование теории игр и пр.

Для получения качественного  прогноза необходимо обладать достоверной  и репрезентативной информацией, как  по самому объекту прогнозирования, так и смежным, связанным с  исследуемым объектам.

Поскольку каждый из методов  может дать различные ответы, обычно для получения достоверного прогноза используют несколько методов, результаты которых анализируют и только затем принимают окончательное  решение. Со временем прогнозы устаревают, т.к. появляются новые факты, статистика, направления развития и т.п., что приводит к необходимости разработки новых или корректировки существующих прогнозов.

Значение прогнозов определяется тем, что они являются основой  для разработки более подробных  и детализированных плановых заданий. Поэтому качество и достоверность  прогнозов – основа качественного планирования.

Прогноз не является чем-то раз и навсегда данным. Наоборот именно из-за относительно невысокой  степени вероятности и скудности  исходной информации прогнозы постоянно  уточняют, по возможности детализируют, корректируют.

План – это разработанный по определенной форме документ, в котором на основании расчетов представлены и обоснованы технико-экономические параметры производства, предприятия, проекта на установленный период планирования. В основе разработки планов лежат прогнозы, особенно если речь идет о перспективном планировании. Однако поскольку период планирования не превышает 5 лет, то информационная база в данном случае гораздо более полная и достоверная, чем при прогнозировании. Это обеспечивает высокую степень достоверности и детализации всех видов планов по сравнению с прогнозами.

Задачи планирования в  каждом конкретном случае индивидуальны  и определяются изучаемым объектом. Например, в сфере производства –  это создание оптимальных условий  производства и сбыта продукции  с учетом рыночной ситуации, ресурсных  ограничений и соответствия выбранному критерию планирования. В качестве такового может быть получение максимальной прибыли, наиболее полное удовлетворение какой-то потребности, решение социальных задач и т.п.

В зависимости от выбранного классификационного признака укрупненно выделяют следующие виды планов:

• По срокам - перспективные (до 5 лет), текущие (годовые с разбивкой на кварталы) и оперативные (от месяца до смены) планы.
• По объектам – государственные, отраслевые, планы предприятия и его подразделений.

Существующие  методы планирования можно сгруппировать в такие  несколько групп:

• балансово-нормативные;
• экономико-математические методы;
• программно-целевой;
• метод экономического эксперимента;
• метод сравнения вариантов и выбор оптимального по заданному критерию.

В рыночных условиях государство  не является единоличным собственником, предприятие хозяйствует на свой страх и риск, а в случае неудачи  несет экономическую ответственность, которая проявляется как в  виде убытков, так и в виде потери рынка, что реально может привести к банкротству со всеми вытекающими  отсюда последствиями.

Кроме текущего плана важным документом планирования является бизнес-план, который разрабатывается для любого инновационного проекта, связанного с инвестированием средств и имеющего, как правило, существенные долгосрочные результаты. В этом документе разрабатывается весь комплекс расчетов, касающихся цели, формы организации, маркетинговой составляющей рассматриваемого проекта.  Кроме того, устанавливаются ресурсные характеристики, уровень эффективности, формы и специфика финансирования, юридическая сторона проекта. Цель разработки бизнес-плана – обосновать эффективность инвестирования средств в проект и на этом основании – получить средства и затем – реализовать сам проект.

Таким образом, ошибочно полагать, что главное в условиях рынка  – определить вид предпринимательской  деятельности и иметь основные средства, а далее сам рынок подскажет, как действовать в тех или  иных ситуациях. Практика показывает, что в условиях рыночной экономики  без соответствующей самооценки, прогнозирования и планирования деятельности очень рискованно начинать любое дело.

 

 

 

 

 

 

2. Планирование  в организации.

2.1. Текущее планирование  в организации.

 

Текущее планирование, как  уже было отмечено, это планирование на срок до одного года.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных  подразделений в международном  масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению[6,с127].

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные  планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную  конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным  планами. В календарных планах предусматриваются  расходы на реконструкцию имеющихся  мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Таким образом, текущее  планирование находит воплощение в  краткосрочных и оперативных  планах, в которых увязываются  все направления деятельности организации  и ее подразделений на предстоящий  период.

Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в  виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования  оборудования и пр. При изменении  спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы  могут корректироваться.

Производственная программа  основывается на прогнозе сбыта, который  исходит из поступивших заказов, величины продаж за истекший период, оценки рыночной конъюнктуры и прочее, а  также на имеющихся кадрах, производственных мощностях, запасах сырья, материалов. Она является основой составления текущих смет (бюджетов) расхода ресурсов с учетом их имеющихся резервов, ожидаемых поставок, возможностей маневра.