Планирование и организация карьеры персонала

Карьера — это субъективно осознанные собственные представ¬ления человека о своем трудовом будущем, ожидаемые пути са¬мовыражения и удовлетворения своей трудовой деятельностью. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изме¬нение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работ¬ника. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Иначе говоря, карь¬ера — это индивидуально осознанная позиция и поведение, свя¬занные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении всей рабочей жизни.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..…………………………... 3
1. Теоретическая часть…………………..…………………………………….… 4
1.1. Понятие карьеры и обоснование необходимости работы по управлению
карьерой…………………………………………………………………………… 4
1.2. Виды карьеры………………………………………………………………… 5
1.3. Этапы карьеры……………………………………………………………….. 6
1.4. Модели развития карьеры…………………………………………………… 12
1.5. Организация карьеры персонала……………………………………………. 13
2. Практическая часть…………………………………………………………….. 16
2.1. Дайте анализ состояния работы по управлению карьерой персонала
в Вашей организации. Выявите недостатки……………………………………. 19
2.2. Приведите примеры внутриличносных конфликтных ситуаций,
связанных с недостатками работы по управлению карьерой персона-ла……….32
2.3. Разработайте программу организации карьеры персонала
в Вашей организации…………………………………………………………..…. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………..…………………………….. 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..………………… 40
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………..………………….