Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2014 в 10:09, курсовая работа
Бұл курстық жұмыста ұйым персоналын ынталандыру мен мотивациялаудың теориялық негіздері, тиімді әдістерін анықтауға және зерттеуге, ынталандыру мен мотивациялаудың қолдану тәжірибесін талдау және ұйым персоналын ынталандыру мен мотивациялаудың тиімділігін арттыру мәселелері қаралады.
Қазақстан Республикасының Президенті Қазақстан халқына арнаған жолдауында: 2003-2015 жылдарға арналған индустриалды – инновациялық стратегиясында шикізаттық емес бағыттағы кәсіпорындардың тиімділігін арттыруға аса назар аударылады
Кіріспе...................................................................................................................3
1 ҰЙЫМ ПЕРСОНАЛЫН ЫНТАЛАНДЫРУ МЕН МОТИВАЦИЯЛАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Ұйым персоналын ынталандыру мен мотивациялаудың мәні мен қызметі..........................................................................................................................5
1.2 Персоналды басқаруда ынталандыру мен мотивацияның шетелдік тәжірибесі ………………………………………………............................................7
2 ҰЙЫМ ПЕРСОНАЛЫН ЫНТАЛАНДЫРУ МЕН МОТИВАЦИЯЛАУДЫҢ ҚОЛДАНУ ТӘЖІРИБЕСІН ТАЛДАУ
2.1 Персоналды ынталандырудың маңызы мен қажеттілігін талдау.... 10
2.2 «Ақсай» нан-тоқаш комбинатының еңбекақы төлеу және ынталандыру жүйесін талдау.................... 13
3 ҰЙЫМ ПЕРСОНАЛЫН ЫНТАЛАНДЫРУ МЕН МОТИВАЦИЯЛАУДЫҢ ТИІМДІЛІГІН АРТТЫРУ
3.1 Ұйым персоналын ынталандыру мен мотивациялаудың ықпалын бағалау……………………………………………………………………....……....19
3.2 Ұйым персоналын ынталандыру мен мотивация тәсілін жетілдіру.....................................................................................................................21
ҚОРЫТЫНДЫ...................................................................................................27
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ................................................ 29
Психикалық күйге қамқорлық жасау. Рухани денсаулыққа қамқорлық жасау психикалық күйге де қажет қамқорлықты көрсетуді тұжырымдайды. Психикалық күйдің нашарлауы жан ыңғайсыздығында анағұрлым айқын түрде байқалады. Өмір қызықтырмайды, ойлар – бос, мақсатсыздық пен иррационалдық. Шаршаған, енжар адам ішінен тұйықталып қалады және басқаларды ойламайды. Егер мұндай жағдай ұзаққа созылатын болса, онда психикалық тепе-теңдіктің мүлдем жоғалып кету қаупі пайда болады. Сондықтан психикадағы бұзылыстар алғашқы сатыларында айқындалуы керек, сол кезде ғана ұзақ уақыт емдеудің қажеті болмайды.
Адам қатынастары психикалық ахуалға шешуші әсерін тигізеді. Адам өзін басқалармен салыстыра келе сынап, тексереді. Егер адамдардың қатынастары, мәселен, үнемі асығу салдарынан үстіртін, әрі шала болса, онда адамдардың бір-біріне әсер етуі де әлсірейді. Достық және отбасылық қатынастар уақыт пен толық қатынасты талап етеді. Ашық және тығыз адами қатынастар қауіпсіздік сезімін қалыптастырады және кез келген, соның ішінде қиын жоспарларға кірісуге және оларды жүзеге асыруға батылдық береді.
Демалыс пен жеткілікті ұйқы тек көңіл-күйге ғана емес, сонымен бірге жан саулығына да әсер етеді. Жеткілікті түрде ұзақ және үздіксіз түнгі ұйқы жан сергектігінің басты себептерінің бірі болып табылады. Түнгі ұйқыдан жұмыс үшін уақытты шығындауға болмайды, себебі ол жақын уақытта нәтижелерде көрініс табады.
Құштарлық пен бос уақыт жан сергектігін арттыру мүмкіндігін береді. Өзі үшін және өз құмарлықтары үшін уақыт бөле отырып, адам өз өмірін одан сайын байыта түседі. Бос уақыт бізді жұмыстан алыстатып, босаңсуға көмектеседі. Сөйтіп, болашақ жұмыс үшін сергектік жинайды.
2.2 «Ақсай» нан-тоқаш комбинатының еңбекақы төлеу және ынталандыру жүйесін талдау
«Ақсай» нан-тоқаш комбинаты жауапкершілігі шектеулі серіктестігі еңбек жағдайларын материалды ынталандыру, сонымен бірге ұжымда жағымды психологиялық ахуалды жасау жолымен жақсартуға талпынады. Еңбекті ынталандыру жүйесі – компания мақсаттарына жету арқылы қызметкерлердің өз мақсаттарын тиімді іске асыру қажеттілігін тудыратын компаниядағы материалды және материалды емес ынталардың жиынтығы.
«Ақсай» нан-тоқаш
комбинаты жауапкершілігі
Еңбекақы төлеу және ынталандыру жүйесі заңға және «ҚР Еңбек кодексі» негіздеуші құжатына сәйкес әзірленген.
Қызметкерлерді материалды ынталандыру
Материалды ынталандыру қызметкерлерді материалды марапаттау деңгейімен қанағаттандыруды, нәтижесінде компанияға компанияның мақсаттары мен саясатын жүзеге асыратын кәсіби қызметкерлерді тарту және сақтап қалуды қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін еңбекақы төлеу жүйесінің ең маңызды құрамдас бөлігі болып табылады.
Еңбекақы төлеудің негізгі бөлігі – лауазымдық қызметақы еңбекақының тұрақты бөлігі болып табылады және кәсіпорынның штатты кестесінде бекітіледі.
Кесте 2
Компанияның қызметкерлерінің лауазымдық қызметақы сұлбасы:
Қызметкерлер категориясы |
Лауазымдық қызметақының негізгі мөлшерлемесінің коэффициенті |
Жоғары басқарушы құрам |
2,5 |
Бағыттар бойынша директорлар |
1,8 |
Бөлім бастықтары |
1,5 |
Бас мамандар |
1,2 |
Мамандар |
1,0 |
Сынақ мерзімімен жаңадан қабылданған маман |
0,7 |
Компанияда негізгі лауазымдық қызметақының мөлшері 65000-120000 теңге аралығында тағайындалған.
Лауазымдық қызметақы жеке біліктілік, кәсіби тәжірибесі, лауазымдық міндеттері мен жауапкершілік дәрежесімен анықталатын қызметкер лауазымының категориясымен анықталады.
Лауазымдық қызметақыны тағайындау және өзгерту
Әр әкімшілік-басқару қызметкерінің өз лауазымының категориясына сәйкес келетін лауазымдық қызметақысы белгілі бір бөлімшенің тікелей жетекшісімен анықталады және компанияның Бас директорымен бекітіледі. Сынақ мерзіміне алынған қызметкердің лауазымдық қызметақысы мамандардың лауазымдық қызметақыларының категориялары бойынша 0,7 коэффициентімен есептеледі.
Кәсіпорынның жұмыс мамандықтарына қабылданған қызметкерлерге лауазымдық қызметақы кәсіпорынның тарифтік-біліктілік торына сәйкес, атқарылатын жұмыс талаптарына және жұмысшы біліктілігіне сүйене тағайындалады.
Шығыс құжаттары:
Кесте 3
Негізгі өндіріс пен қосалқы цехтердің тарифтік-біліктілік торы
Тарифтік разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Тарифтік Коэффициент |
1 |
1,07 |
1,15 |
1,24 |
1,33 |
1,43 |
1,54 |
Тарифтік Мөлшерлеме |
204,00 |
216,00 |
235,00 |
253,00 |
270,0 |
354,00 |
378,00 |
Тарифтік Қызметақы |
34000 |
36000 |
39000 |
42000 |
45000 |
49000 |
54000 |
Кесте 4
Техникалық атқарушылардың тарифтік-біліктілік торы
Тарифтік разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Тарифтік коэффициент |
1 |
1,07 |
1,2 |
1,24 |
1,33 |
1,43 |
1,54 |
Тарифтік мөлшерлеме |
240,00 |
257,99 |
276,0 |
299,99 |
317,99 |
341,99 |
371,99 |
Тарифтік қызметақы |
40000 |
43000 |
46000 |
50000 |
53000 |
57000 |
62000 |
Кесте 5
Кондитерлік цехтің тарифтік-біліктілік торы
Тарифтік Разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Тарифтік коэффициент |
1 |
1,07 |
1,2 |
1,24 |
1,33 |
1,43 |
1,54 |
Тарифтік мөлшерлеме |
251,99 |
269,99 |
300,0 |
329,99 |
359,99 |
389,99 |
419,99 |
Тарифтік қызметақы |
42000 |
45000 |
50000 |
55000 |
60000 |
65000 |
70000 |
Лауазымнан лауазымға ауысу және сәйкесінше лауазымдық қызметақының өзгеруі бекітілген тәртіп бойынша жүзеге асырылады. Лауазымдық қызметақыны тағайындау немесе өзгерту туралы шешімді тікелей жетекшінің ұсынысымен Бас директор қабылдайды.
Еңбекақы төлеудің ауыспалы бөлігі
Еңбекақының ауыспалы бөлігі деп қызметкер өз жұмысының нақты нәтижелері, сәйкес құрылымдық бөлімшенің компания жалпы саясатын іске асыру барысында жұмыс нәтижелеріне қосқан үлесіне тәуелді еңбекақысын атайды.
Кепілденген төлемдер
Тұрақты үстемеақы
«Ақсай» Нан-тоқаш комбинаты жауапкершілігі шектеулі серіктестігі қызметкерлеріне келесі үстемеақы түрлерін тағайындау көзделген:
Қосымша сыйлықақы төлеу жүйелері. Қызметтің жобалық түрлері үшін сыйлықақы төлеу
«Ақсай» Нан-тоқаш
комбинаты жауапкершілігі
Қызметкерлерді ынталандырудың өзге түрлері
Компаниядағы қызметкерлерді ынталандырудың өзге түрлері жанама материалдық марапаттаулар мен материалды емес ынталадыру жүйесі болып табылады.
Қоғамдық пакет
Материалдық көмек
Компания келесі жағдайларда кәсіпорын пайдасының есебінен 10 АЕК мөлшерінде материалдық көмек көрсетеді:
Төленетін демалыс
Компания барлық қызметкерлерге 30 күнтізбелік күндер шамасында төленетін демалыс береді. Демалыс үшін төлем орташа еңбекақы төлеу тәртібі туралы нұсқаулыққа сәйкес жасалады. Қосымша демалыс күндері қызметкерлерге зиынды немесе ауыр еңбек жағдайлы өндірістер, цехтер мен лауазымдар тізіміне сәйкес төленеді.
Қызметкерлерді оқыту
Компанияның даму мақсаттары немесе барлық қызметкерлер үшін маңызы бар мақсаттармен байланысты қызметкерлердің оқуы компания есебінен төленеді. Жеке оқуды төлеу туралы шешім компания басшылығымен бөлімше жетекшісінің ұсынуымен қабылданады.
Оқуға ынталандырудың келесі нұсқалары:
Атақтар – Ең үздік қызметкер
Мамандық бойынша атақтар –
Ең үздік қызметкер, жүргізушілер-өткізушілер-
Материалды емес ынталандыру
Компания қызметкерлерді ынталандырудың келесі түрлерін қолданады:
Информация о работе Персоналды ынталандыру жане мотивациялау