Отчёт по практике

- определение текущих и перспективных потребностей покупателя;

- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

- изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению совершенно новых видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

- оценку экономической эффективности и степень риска изменений в ассортименте продукции.

В таблице 2.2 приведена классификация продукции, используемая предприятием.

Так как ассортимент выпускаемой обуви предназначен в основном для детей с 0 до 10-летнего возраста, то особое внимание уделяется к соблюдению ряда обязательных требований: подбор используемых материалов; учет конструктивных особенностей детской обуви; соблюдение всех особенностей элементов технологического производства детской обуви; соблюдение норм ортопедических требований.

Таблица 2.2 Классификация продукции ФДО «Скороход»

На протяжении последних лет ФДО «Скороход» постоянно сотрудничает с ведущими специалистами ортопедических центров.

Дистрибьюторы отмечают, что специфический российский рынок поглощает совсем не то, что актуально в Западной Европе. Например, не пользуются особой популярностью столь модные там мокасины, неохотно берут и полуботинки "конверт", точно повторяющие обувь пап. Не очень нравятся "мамины" лодочки без подъемных ремешков или Т-образных застежек. Европейский хит - "туфли для боулинга" - полуботинки с грубой ребристой подошвой и декоративными полосками по бокам. Может быть, они стильно выглядят и комфортны для детей, но очень напоминают их родителям, по большей части выросшим в эпоху тотального дефицита, "ботасы", не недавно стоявшие на полупустых полках "Детского мира".

По оценкам экспертов детская обувь тяготеет к классике, комфорту, удобству, поэтому модные изыски в ней проявляются незначительно и как бы невзначай. Из последних новинок заметно увеличение высоты подошв, которые напоминают кроссовочные, популярна лаковая кожа, сменившая нубук, и заметно разнообразие цветов».

Отличительной чертой ассортиментной политики, используемой ФДО «Скороход» для выпуска продукции, по сравнению с отечественными производителями, является оснащение продукции Тор-тексом" (Gore-Tex)*, которым оснащается большая часть импортной обуви, использование мембраны «Вилтексом» (Viltex)*, применение стелек с супинатором для профилактики плоскостопия, учитывающие возрастные особенности потребителя.

Для анализа структуры и реализации всю продукцию ООО ФДО «Скороход» условно разделим на 4 подгруппы:

А - обувь клеевого метода крепления

Б – обувь сандального метода крепления

С – обувь строчечно-клеевого метода крепления

Д – обувь шнурового метода крепления

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноимённого коэффициента, который рассчитывается путём деления общего фактического выпуска продукции, зачтённого в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции ( продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из таблицы 2.3 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 96,68% .

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

Таблица 2.3 Выполнение плана по групповому ассортименту продукции

Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Увеличение объёма производства (реализации по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению её структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных её видов. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объём выпуска в стоимостной оценке, материалоёмкость. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объём её выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. Расчёт влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей произведён способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции.

Таблица 2.4 – Анализ структуры произведенной продукции

Рассчитаем коэффициент выполнения плана (Квп) по выпуску продукции в целом по предприятию в условно – натуральных единицах :

Квп = 563642/ 467066 = 1,206771

Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 120,6771 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объём производства в ценах плана составил бы 91580 тыс. руб. При фактической структуре он выше на 1588 тыс. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции, в общем её выпуске.

2.4 Факторный анализ выпуска продукции

Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятия находятся во взаимосвязи, взаимозависимости и обусловленности. Все результативные показатели зависят многочисленных и разнообразных факторов. Поэтому очень важно выявить влияние отдельных факторов на величину исследуемых экономических показателей. Для этой цели применяется факторный анализ. Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. В данной работе для факторного анализа товарной продукции воспользуемся логарифмическим методом. Способ логарифмирования применяется для измерения влияния факторов обладает высокой точностью. С помощью логарифмирования результат совместного действия факторов распределяется пропорционально доли изолированного влияния каждого фактора на уровень результативного показателя. При использовании этого метода используются индексы роста (снижения) показателей, а не их абсолютные приросты.

Математически логарифмический метод описывается следующим образом. Если результативный показатель можно представить в виде произведения трёх факторов:

Прологарифмировав обе части равенства, получим:

f = xyz (1.2)

lg(f)= lg(x) + lg(y) + lg(z) (1.3)

Между индексами изменения показателей сохраняется та же зависимость, что и между самими показателями. Произведём замену абсолютные их значения на индексы:

lg(f1:f2)= lg(x1:x2) + lg(y1:y2) + lg(z1:z2) (1.4)

или lgIf= lgIx + lgIy + lgIz (1.5)

Разделив обе части равенства на lgIf и умножив на f , получим:

f = f(lgIx / lgIf) + f(lgIy / lgIf) + f(lgIz / lgIf) = fx + fy + fz (1.6)

Отсюда влияние каждого из факторов определяется так:

fx = f(lgIx / lgIf); fy = f(lgIy / lgIf); fz = f(lgIz / lgIf) (1.7)

Из формул вытекает, что общий прирост результативного показателя распределяется по факторам пропорционально отношениям логарифмов факторных индексов к логарифму результативного показателя.