Отчет по практике в НГДУ «Елховнефть»

 

Добыча нефти в 2008 году по сравнению с 2007годом осталась на прежнем уровне, с 2009годом увеличилась на 30,1тыс.тонн. На добычу нефти оказывает влияние среднесуточные дебиты скважин.

Производственная себестоимость валовой продукции в 2009 году составляет 12310849 тыс.руб., меньше на 2411676 тыс.руб. чем в 2008 году, с 2007 годом  больше на 516160 тыс. руб.

Товарная продукция в действующих ценах в 2008 году 19061942 тыс. руб.,  в 2009 году 18460012 тыс. руб.,  в 2007 году 16999750 тыс. руб. Таким образом, ежегодное изменение  товарной продукции в период 2007-2009 года вызвано  колебанием цен на нефть                           

Себестоимость 1 тонны нефти в 2009 году составила 4030,80 руб., что меньше в 2008 году на 1083,10 руб., чем в 2007 году – 52,50 руб.

По результатам 2009 года снижение цены на реализацию 1 тонны нефти по сравнению с 2008 годом составило 315 руб. и по сравнению с 2007 годом  повышение на 445 руб.

За рассматриваемые 2007 – 2009 года по НГДУ «Елховнефть» наблюдался рост среднемесячной заработной платы. Среднемесячная заработная плата в 2007 году – 23687 руб., в 2008 году – 25729 руб., в 2009 году – 25851 руб. Рост произошел за счет, повышения тарифных ставок и окладов , себестоимости 1 т нефти, что повлекло за собой увеличение выручки от реализации товарной продукции, в результате норматив ФЗП стал достаточным для всех выплат.

Фонд оплаты труда в 2008 году составлял 645279 тыс. руб. В 2007 году составлял 687589 тыс. руб., что больше по сравнению с 2008 годом на 42310 тыс. руб. В 2009 году составлял 617636 тыс. руб. Изменение фонда оплаты труда в данном периоде произошел в результате сокращения численности  и увеличения среднемесячной заработной платы.

Балансовая  прибыль НГДУ «Елховнефть» в 2009 г. – 7882714 тыс. руб., в 2007 г. – 6531420 тыс. руб., в 2008 г. – 6981511тыс. руб.

 

            1.4. Динамика численности и структура персонала

 

         Трудовые  ресурсы на предприятии – это  объект постоянной заботы со  стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно  возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психических вопросах управления персоналом на предприятии.

         Хорошо  подобранный трудовой коллектив  – одна из основных задач  предпринимателя. Это должна быть  команда единомышленников и партнеров, способных  осознавать, понимать, реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

         Основными  аспектами влияния человеческого  фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

• отбор и продвижение кадров;
• подготовка кадров и их непрерывное обучение;
• стабильность и гибкость состава работников;
• совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

         Все работающие на предприятии делятся на две категории:

• промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
• персонал непромышленных организаций – в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

         К рабочим  относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием  материальных ценностей или оказанием  производственных и транспортных  услуг. Рабочие подразделяются на  основных и вспомогательных.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

         К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

         Квалификация  работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.

         Структура  кадров предприятия, цеха, участка  характеризуется соотношением различных  категорий работников в их  общей численности. В целях анализа структуры  кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dpi в общей  среднесписочной численности персонала предприятия P:     

                           dpi = Pi / P    или     dpi = ( P ´ 100 )/ P,

 где  Рi – среднесписочная численность работников  i -й категории, чел.

         Структура  кадров определяется и анализируется  по каждому подразделению, а также  может рассматриваться по таким  признакам, как возраст, пол, уровень  образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т. д.

Кадровая политика это основа деятельности отдела кадров. Главной задачей этого отдела является подбор, расстановка, изучение, подготовка, учет и воспитание кадров; создание резерва специалистов для успешного решения задач, стоящих перед НГДУ. А также выполняет следующие функции:

1. Подбор,   совместно   с   руководством   НГДУ,   начальниками отделов,    цехов,    служб,    подразделений    предприятия    работников требуемой     квалификации     и     специальности     в     соответствии     с утвержденным штатным расписанием.

2. Изучение   деловых   и   политических   качеств   работников. Контроль за проводимой работой с инженерно-техническими кадрами в подразделениях НГДУ.

3. Создание    резерва    специалистов    для     выдвижения     на 
руководящие и инженерно-технические должности.

4. Организация     занятий     по     повышению     квалификации 
работников НГДУ всех категорий.

5. Подготовка    материалов  и участие в работе комиссии  по 
проведению   периодической   аттестации   руководящих   и   инженерно 
технических работников.

6. Изучение     причин     текучести     кадров,     разработка     и 
осуществление мероприятий, направленных на ее сокращение.

7. Подготовка    проектов    приказов    о    приеме   на    работу, 
перемещение   и   увольнение   работников,   контроль   за   соблюдением 
администрацией трудового законодательства.

8. Учет кадров, формирование  личных дел,  ведение и хранение 
трудовых  книжек всех работников НГДУ в  строгом  соответствии  с 
трудовым законодательством.

9. Своевременное    представление    отчетности    вышестоящим 
организациям по установленным показателям и формам.

10. Осуществление   подготовки   и   повышение   квалификации 
рабочих   и   мастеров   через   учебно-курсовую   сеть   предприятий   и 
организаций.

11. Подготовка и оформление пенсионных дел.

 На начало 2008 года доведен  лимит численности персонала  в количестве 2286 чел., в том числе  РСС ППП – 583 чел. из них АУП  – 257 чел.

Снижение лимита численности персонала за счет вывода из структуры НГДУ -  208 чел., в том числе:

- УК «Татнефть–Мехсервис»   - 190 чел.

- УПТЖ для ППД           -     4 чел. 

-   спорткомплекс                    -   14 чел.

В связи с поэтапным переходом на новую типовую организационную структуру, ОАО «Татнефть» доводит лимит на руководителей, специалистов и служащих ППП:

На начало 2008 года – 583 чел., в т.ч.

- АУП                                             - 257 чел.

- структурные подразделения     - 325 чел.

На конец года – 545 чел., в т.ч.

- АУП                                             - 240 чел.

- структурные подразделения       - 304чел.

Снижение лимита численности РСС- 38 чел.  за счет:

- вывода из структуры НГДУ   - 14 чел.

- оптимизации численности    - 24 чел.

Задание по оптимизации численности РСС выполнено.

Списочная численность персонала на:

- 1.01.2008 г. - 2249 чел.

- 1.01.2009 г. - 2047 чел.

В течение года произошло следующее движение численности:

- вывод из структуры НГДУ     -  194 чел.

- перевод в другие предприятия      -    20 чел.

- на пенсию       -    34 чел. 

- нарушения трудовой дисциплины  -    12 чел.

- по другим причинам      -    91 чел.

ВСЕГО:        -  351 чел.

Принято:        -  149 чел.

Снижение списочной численности персонала на  -  202 чел.

Использование лимита численности составляет   - 99,7 %.

Составлен и утвержден ежеквартальный график оптимизации численности РСС, в том числе АУП, с учетом проводимой реструктуризацией основного производства и выводом непрофильных видов деятельности на основании доведенного ОАО «Татнефть» лимита численности РСС. 

Проведен анализ численности рабочих всех структурных подразделений по штатной расстановке и фактической численности с предложениями по обучению, перемещению и высвобождению.

На основании проведенного анализа определены лимиты численности для каждого структурного подразделения. 

Постоянно проводится анализ численности отделов, служб, цехов НГДУ по сравнению с другими НГДУ ОАО «Татнефть».

 

Таблица2

                         Структура списочной численности 

	Числен-ность, чел.	В том числе
		ППП	Из них		В том числе
			АУП	соц.сфера	КСШ
Всего	2047	1930	286	117	23
В т.ч. рабочие	1474	1401	49	73	17
РСС	573	529	237	44	6

 

Количественный и качественный состав работников

Работники с высшим образованием

Всего: 695 чел. (34,0 % от общей численности) в т.ч. рабочие - 238чел.

РСС  - 457 чел.

Качественный состав работников с высшим образованием повысился по сравнению с прошлым годом на 3 % за счет работников НГДУ, окончивших обучение по заочной и вечерней формам обучения (45 чел.) и вновь принятых выпускников из высших учебных заведений (19чел. из них АГНИ-15 чел.)

 

Работники со среднепрофессиональным образованием

Всего: 506 чел. (24,7 % от общей численности) в т.ч. рабочие - 396 чел.

РСС - 110 чел.

Качественный состав работников со среднепрофессиональным образованием остался на уровне 2008г.

 

Работники, имеющие общесреднее образование

Всего - 781 чел. (38,2 %)

рабочие -774 чел.

РСС -7чел.  (учатся в институте – 1 чел., в техникуме - 1 чел.)

Работники с неполным средним образованием

Всего -  65 чел. (3,1 %)

Количество   работников,   имеющих   общее среднее   образование   по сравнению с прошлым годом уменьшилось  на 0,8% , идет тенденция  к снижению работников, имеющих общее среднее образование.

Обучаются по заочной и вечерней формам:

- в институте  - 135 чел,

- в техникуме -    7 чел.

 

По стажу работы работники распределились следующим образом:

• до 10 лет                         - 819 чел. (40,0%)
• до 20 лет                         - 707 чел. (34,5%)
• до 30 лет                         - 356 чел. (17,4%)
• до 40 лет                         - 159 чел. (7,8%)
• свыше 40 лет -     6 чел. (0,3%)

Основная доля работников по стажу работы до 10 лет.

 

По возрасту

Средний возраст работающих - 39,5 лет

в т.ч. рабочих  - 39,3 лет

          РСС  - 40 лет

В 2008 году обучено 1753 чел., при плане 1599 чел., из них 1012 чел. рабочих и 741 чел. РСС.

 

 Таблица 3 

Профессиональное обучение работников за 2008 год

            

Наименование категорий и групп должностей	Обучено всего человек	В том числе
		руково-дители	специа-листы	рабочие
Прошли профессиональную подготовку всего	1753	432	309	1012
в том числе:
- повысили квалификацию	1499	432	309	758
- обучено впервые	82	-	-	82
- обучено вторым (смежным) профессиям	172	-	-	172
- переподготовлено	-	-	-	-
в т.ч.  обучено:
- в НОУ «ЦПК-Татнефть»	1498	368	213	917
- в учебно-курсовых комбинатах  сторонних организаций	60	-	17	43
- в институтах повышения квалификации	31	27	4	-
- на факультетах повышения квалификации при ВУЗах	51	33	14	4
-в ТатАСУнефть	66	-	53	13
- в НГДУ «Елховнефть»	47	4	8	35
Обучено специалистов по курсам:
предаттест. подготовка по промышленной безопасности	162	68	94	-
охрана труда	242	178	29	35
ответственных лиц по безопасной эксплуатации опасных производственных объектов	182	135	47	-