Отчет по практике в НГДУ «Елховнефть»

 

 

Содержание
Введение……………………………………………………………………….....			3
1	Ознакомление с видами и масштабами деятельности НГДУ «Елховнефть»…………………………………………………………….….		5
	1.1.	Основные цели, виды деятельности и функции НГДУ «Елховнефть»………………………………………………………...	5
	1.2.	Динамика объема продукции (работ, услуг) НГДУ «Елховнефть»……………………………………………..………….	5
	1.3.	Основные технико-экономические показатели деятельности НГДУ «Елховнефть»…………………………………………….….	8
	1.4.	Динамика численности и структуры работников НГДУ «Елховнефть»………………………………………………………..	11
2	Общая структура управления организации и состав органов, выполняющих функции управления персоналом………………..……….		20
	2.1.	Организационная структура НГДУ «Елховнефть»…..	20
	2.2.	Взаимосвязь звеньев организационной структуры между собой и с другими организациями………………………………………....	21
3	Краткая характеристика отдела управления персоналом  НГДУ «Елховнефть»………………………………………………………………..		25
	3.1.	Основные функциональные обязанности работников отдела управления персоналом…………………..…………………………	25
4	Функции управления персоналом…………………………………………..		31
	4.1.	Планирование трудовых ресурсов в организации………...………..	31
	4.2.	Набор персонала и отбор кадров……………………………..……..	32
	4.3.	Организация обучения………………………………...……………..	33
5	Регулирование трудовых отношений в системе управления персоналом		35
	5.1.	Профсоюзная деятельность в НГДУ «Елховнефть»…………..…...	35
	5.2.	Содержание коллективного договора НГДУ «Елховнефть»…….....	37
6	Затраты на персонал, производительность труда…………...………		38
Заключение…………………………………………………………….………...			49
Список использованной литературы……………………………………….….			51
Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целью прохождения производственной практики является, прежде всего, не закрепление полученных теоретических знаний, а непосредственное знакомство с содержанием и методами работы по специальности, а также овладение навыками практической работы. Естественно, объем получаемых знаний в такой ситуации будет качественно различаться в зависимости от предоставления рабочего места при прохождении практики.

Особенно ценным опыт, полученный, в ходе производственной практики является благодаря работе в системе SAP R3, точнее в ее модуле «Управление персоналом» (HR). SAP R3 представляет собой одну из самых распространенных в мире ERP-систем. Она произведена компанией SAP AG - крупнейшим в Европе производителем программного обеспечения, занимающим на рынке бизнес ПО лидирующие позиции (в различных сегментах доля компании колеблется от одной трети до одной четверти). Из 27 тысяч клиентов подавляющее большинство составляют средние и крупные предприятия. По подсчётам продукты SAP используют более десятка миллионов пользователей, работающих на более чем ста тысячах установленных копиях. В 2007 году более 39400 компаний, расположенных в более чем 120 странах мира используют программы SAP AG. Из всех программ производимых SAP AG наиболее распространенной является именно SAP R/3 (часто даже под SAP понимают SAP R/3). SAP R/3 представляет собой интегрированную автоматизированную системы управления, имеющую множество отраслевых спецификаций, выполненных в виде модифицированных модульных решений. Буква R из R/3 является начальной буквой слова «Realtime», и означает немедленную проводку и актуализацию данных, которые немедленно становится доступны всем отделам предприятия. Цифра 3 означает, что в системе реализована трёхзвенная модель архитектуры клиент-сервер.

При прохождении производственной практике помимо общих задач закрепления теоретических знаний, знакомства с работы по специальности и овладением ее навыками, имели и более конкретные задачи по ознакомлению с видами и масштабами деятельности организации, общей структурой предприятия, управления организацией и составом органов, выполняющих функции управления персоналом.

1. Характеристикой служб управления персоналом и содержанием их работы, задачами и функциями, обязанностями специалистов по управлению персоналом, а также делопроизводством и регулированием трудовых отношений в системе управления персоналом.
2. Затратами на персонал, их структурой и эффективностью, 
   производительностью труда, факторами и резервами ее роста, организацией и нормированием труда работников, взаимосвязью и расчетами показателей по труду на предприятии.

Все поставленные задачи были выполнены, что и было отражено в данном отчете о прохождении производственной практики, целью написания которого является раскрытие ряда теоретических и практических вопрос и сторон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Ознакомление с видами и масштабами деятельности НГДУ «Елховнефть»

 

1.1. Основные цели, виды деятельности и функции НГДУ «Елховнефть»

 

         На всех  этапах развития экономики основным  звеном являлось предприятие. Именно  на предприятии осуществляется  производство продукции, происходит  непосредственная связь работника  со средствами производства. Под  самостоятельным промышленным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью.

          Предприятие  самостоятельно осуществляет свою  деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Цель деятельности предприятия – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Основу деятельности НГДУ составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды.        

Предприятие - это сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, коллектив трудящихся. Для того чтобы обеспечить и выдержать заданный ритм работы, необходимо управлять этой сложной системой.            

 

1.2  Динамика  объема продукции (работ, услуг) НГДУ «Елховнефть»  

 

                                   Работа бригад ПРС 

     За 12 месяцев 2008 года произведено 932 ремонта, при плане на год 1000 ремонтов.

В том числе:

на нефтяных скважинах произведено 776 ремонтов;

на нагнетательных скважинах  –  89 ремонтов;

на других способах – 67 ремонтов.

По видам работ:

на скважинах оборудованных УЭЦН – 82 ремонта;

на скважинах, оборудованных УШГН – 602 ремонта;

на прочих способах – 92 ремонта;

на нагнетательных скважинах  –  89 ремонтов; 

на скважинах, дающих техническую воду –  21 ремонт;

на пьезометрических и других скважинах –  46 ремонтов.

Динамика подземных ремонтов представлена в приложении 1.

В целях сохранения коллекторских свойств пластов произведен 421 ремонт без глушения (в 2007 году – 413 ремонтов).

В целях сокращения продолжительности ремонта и предотвращения износа эксплуатационных НКТ на 62 скважинах ремонты произведены без подъема НКТ (в 2007 г. – 70 ремонтов).

В ЦПРС-1,2 часть бригад занималась работами по подготовке скважин к закачке различных реагентов. Итого за 12 месяцев 2008 силами ЦПРС-1,2 подготовлено для проведения работ по МУН 109 скважин.

За 2008 год силами ЦПРС-1,2 освоено под закачку 7 скважин.

Введена в эксплуатацию 21 добывающая скважина, все из них с комплексом работ по освоению и свабированию силами бригад ПРС.

Успешно выполнен план добычи нефти методом свабирования из необустроенных скважин, при плане 55 тонна добыто 386 тонн.                   

Проанализировав ремонты за 2008 год по фонду скважин, оборудованному УШСН видно, что основное  количество ремонтов произведено по причинам: неисправности насоса – 136, ОПЗ и ПНП – 105, обрыва штанг – 90, негерметичности или износа НКТ – 42.

По сравнению с 2007 годом в 2008 году незначительно увеличились  ремонты  по причине отворотов штанг. Так в 2007 году произведено 23 ремонта по причине отворота штанг. В 2008 году – 28 отворотов штанг. На сегодняшний день для снижения количества подземных ремонтов связанных с отворотом штанг и увеличения МРП скважин все бригады оснащены механическими ключами КМ –00 с гидроприводом, пультом управления и фиксированным моментом заворота.

Против  образования  эмульсии  в 2008 году внедрили  3 забойных дозатора и 6 разделителей фаз пластовой жидкости. Таким образом, общий фонд скважин с забойными дозаторами составляет 21 скв.; фонд с разделителями фаз – 107 скв. 

В целях предотвращения истирания колонны штанг и запарафинивания колонны НКТ на 115 скважинах внедрены штанги с центраторами. На данный момент 1646 скважин оборудованы штангами с центраторами. Это 34 скважины с центраторами  «Радиоприбор» и 1612 скважин оборудованы центраторами «Иркеннефть», «Елховнефть».

Ведется планомерная работа по внедрению НКТ с полимерным покрытием (БМЗ) на скважинах оборудованных УЭЦН и ШГН. Итого за год на 25 нефтяных скважинах внедрили  НКТ с полимерным покрытием. Для уменьшения засорения ШГН произвели внедрение 48 новых сетчатых фильтров ФЛ-60 и на 115 скважинах внедрение песчаных якорей. Общий фонд скважин с ФЛ-60 составляет 401 скважина, с песчаными якорями – 652 скважины.        

Ремонты на скважинах оборудованных УЭПН в основном производились по причинам: неисправность установки (износ) – 18, негерметичности или износа НКТ – 12, отложения солей – 11, неисправность кабеля – 11.        

Всего бригадами текущего ремонта скважин  выполнено: произведено 684 исследования (в т.ч. отбивка забоя печатью, РГД, Т, ГК, ЛМ); выполнена 181 опрессовка э/к пакером Камильянова; на 106 скважинах произвели ОПЗ; на 446 скважинах произведены промывки забоя; на 183 скважинах произвели перфорацию (перестрел) пластов; произведено 18 обработок от солеотложений.

За 2008 год произведено 27 повторных работ по причине неисправности ГНО (2,9 % от общего количества ремонтов (в 2007 г. – 24 повторные работы – 2,3 %)), в т.ч. 26 на нефтяных скважинах, 1 на нагнетательной скважине.

Основные причины повторных работ это неисправность УШГН, нарушение СПО, прочие причины.

В 2008 году произошло 34 аварии. На ликвидацию аварий затрачено 635,6 бр./часа.

Основные причины осложнений при ведении ремонтных работ:

• полет НКТ из-за обрыва по телу, растрескивание муфты НКТ, а так же полет компоновок из-за недоворота при ведении ремонтных работ.

Из 776 ремонтов на нефтяных скважинах, оборудованных УШГН, УЭПН – 69 ремонтов (8,9%) являются преждевременными. Количество преждевременных ремонтов на 100 скважин действующего фонда нефтяных скважин  составляет 2,32 при средних показателях по ОАО «Татнефть» – 5,6 (В 2007 году по НГДУ – 2,97; по ОАО «ТН» - 5,49). Количество часторемонтируемых скважин на 1000 скважин действующего фонда –  1,2; по ОАО «ТН» - 4,52. (В 2007 году по НГДУ – 2,38; по ОАО «ТН» - 4,2). Данные показатели являются одними из лучших среди НГДУ ОАО «Татнефть».

С целью  предохранения обсадных колонн от воздействия агрессивных сточных вод и высоких давлений  на 46 нагнетательных скважинах  внедрены эксплуатационные пакера М1-Х, из которых 33 внедрены при ПРС.

 

1.3. Основные технико-экономические показатели деятельности НГДУ «Елховнефть.

 

Основные технико-экономические показатели за 2009 год выполнены.

Себестоимость 1 т нефти  составляет 4030,80 рублей или на 22% меньше чем в 2008 году.

Таблица 1

Анализ  технико-экономических показателей за 2007-2009гг

п	Наименование показателей	Ед. изм.	2007 год отчет	2008 год отчет	2009 год		Откл. +,-	%	2009 г. к 2008 г.
					план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Добыча нефти	тыс.тн.	2886,085	2885,9	2860	2916,0	56	102	101,0
2.	Добыча жидкости	тыс.тн.	13634,2	13827,1	13450,0	13812,1	362	102,7	99,9
3.	Обводненность нефти	%	78,8	79,1	78,7	78,9	0,2	102,0	99,7
4.	Среднесуточный дебиты на 1 скв.
	- по нефти	т/сут.	4,42	4,08		3,74			91,7
	- по жидкости	т/сут.	20,87	19,52		17,71			90,7
5.	Добыча нефти по способам эксплуатации
	- фонтанные	%	0	0		0,41
	- насосные	%	100	100		99,59			99,6
	в т.ч. ЭЦН	%	18.93	17,08		14,06			82,3
	СКН	%	81,07	82,92		85,94			103,6
	Производственная себестоимость	тыс.руб.	11794689	14722625		12310849			83,6
6.	Товарная продукция	тыс.руб.	16999750	19061942		18460012			96,8
7.	Сдача нефти НГДУ,	тыс.тн.	2718,8	2649	2624,7	2732,1	107	104,1	103,1
8.	Ввод скважин новых
	- нефтяных	скв.	27	21	19	24	5	126,3	114,3
	- нагнетательных	скв.	25	39	17	17	0	100,0	94,4
9.	Эксплуатационный фонд скважин на конец периода		4145	4126		4183			101,4
	- нефтяных	скв.	2767	2729		2771			101,5
	- нагнетательных	скв.	1378	1397		1412			101,1
10.	Среднегодовой действующий фонд скважин	скв.	3820	3681		3789			102,9
	- нефтяных	скв.	2519	2499		2511			100,5
	- нагнетательных	скв.	1301	1182		1278			108,1
11.	Межремонтный период работы скважин всего	сут.	943	1126		1121			99,6
	- ЭЦН	сут.	859	1003		837			83,4
	- СКН	сут.	959	1142		1165			102,0
12.	Закачка воды в пласт	тыс.м3	14279	14927	15800	14687	-1113	93,0	98,4
	в т.ч.
	- пресной и пластовой воды	-"-	3401	3927	4266	4072	-194	95,4	103,7
	- сточной воды	-"-	10878	11000	11534	10615	-919	92,0	96,5
13	ЕНПУ
	Товарная продукция		1969099	2685325		1944869			72,4
	Себестоимость 1 тонны нефтепродуктов	руб.	6869	8291		7352			88,7
	Выход готовой продукции	тонн	179176	179944		173672			96,5
	в т.ч. бензин Р-92	тонн	19132	25290		39753			157,2
	дизельное топливо	тонн	101580	104737		98934			94,5
	дорожный битум	тонн
	мазут	тонн	18			248
	сера	тонн	426	698		367			52,6
	бензин прямогонный	тонн	43			26
	печное топливо	тонн	11335	5637		3892			69,0
	бензин Н-80	тонн	46642	43582		30452			69,9
	Прибыль от товарной продукции	тыс.руб.	748381	1511103		667948			56,9
	Рентабельность	%	61	78		52			67,3
14.	Ввод основных фондов	тыс.руб.	968582	1639269	1055594	1055594			64,4
15	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.	13925186	13514632	13781993	13781993			102,0
16.	Капитальные вложения всего	тыс.руб.	994661	1714889	951160	949205	-1954	100	55,4
	в т.ч. бурение	тыс.руб.	434835	520822	621777	621704	-73	100	119,4
	капитальное строительство промышленное	тыс.руб.	238110	422956	231019	229810	-1209	99	54,3
	капитальное строительство непромышленное	тыс.руб.	67295	570704
	ОНВСС	тыс.руб.	254421	200315	96987	96315	-672	99	48,1
	межевание, выкуп земли, имущества	тыс.руб	1722	92
	прочие				1376	1376
17.	Численность, всего	чел.	2419	2090		1991			95,3
	в т.ч.
	пром.производ. персонал	чел.	2294	1971		1871			94,9
	непромышленный персонал	чел.	125	119		120			100,8
18.	Фонд оплаты труда всего	тыс.руб.	687589,8	645279,8		617636,8			95,1
	пром.производ. персонал	тыс.руб.	671060,3	627219,5		595696,3			95,7
	непромышленный персонал	тыс.руб.	16529,5	18059,3		21940,5			121,5
19.	Выплаты социального характера	тыс.руб.	5720,5	6259,7		5505,6			87,9
20.	Среднемесячная зарплата	руб.	23687	25729		25851			100,4
	пром.производ. персонал	руб.	24377	26519		26532			100,5
	непромышленный персонал	руб.	11020	12647		15236			100,1
21.	Себестоимость 1 тн. нефти	руб.	4083,3	5113,9		4030,8			78
22.	Балансовая прибыль	тыс.руб.	6531420	6981511		7822714			112
23.	Услуги населению	тыс.руб.	3251	3617,3		3356,1			92,8