Организация внешнеэкономической деятельности предприятия по обеспечению конкурентоспособности на внешнем рынке (на примере ОАО «Птице

Основные финансовые показатели деятельности ОАО «Птицефабрика «Дружба» характеризуются положительной динамикой:

Основной проблемой, которая выявлена в результате анализа показателей финансово-экономического развития предприятия, является наличие просроченной дебиторской задолженности.

Экономическая оценка уровня конкурентоспособности функционирования ОАО «Птицефабрика «Дружба» проводилась в несколько этапов:

1  Анализ основных конкурентов предприятия.

Среди основных конкурентов ОАО «Птицефабрика «Дружба» можно выделить пять основных предприятий, имеющих различное географическое расположение: ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»,                            ОАО «Агрокомбинат» Дзержинский », ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика», Ф-л«Серволюкс Агро»СЗАО «Серволюкс»,                                   РУП «Белоруснефть-Особино». Мясо бройлеров ОАО «Птицефабрика «Дружба» в Республике Беларусь пользуется повышенным спросом по сравнению с аналогичной продукцией других птицеводческих хозяйств, что связано с тем, что продукция птицефабрики отличается своими вкусовыми качествами из-за особенностей кормления и является лучшим продуктом 2012 года по мясу цыплят-бройлеров 1 категории среди хозяйств республики. Преимуществами ОАО «Птицефабрика «Дружба» перед конкурентами являются: большие масштабы производства; низкие затраты на единицу продукции; энергосберегающие технологии.

2 Конкурентоспособность продукции на основе анкетирования потребителей.

Отдел маркетинга, сбыта и снабжения ОАО «Птицефабрика «Дружба» ежегодно проводит анкетирование потребителей (торговых организаций, ИП и покупателей) по определению потребностей и ожиданий потребителей, а также по определению удовлетворенности потребителей выпускаемой продукцией.

Конкурентоспособность продукции ОАО «Птицефабрика «Дружба» по мнению потребителей можно оценить как высокую. Удерживать свои конкурентные позиции ОАО «Птицефабрика «Дружба» позволяет ценовая политика предприятия.

3  Анализ прямых и косвенных факторов на деятельность предприятия.

К основным политическим факторам, оказывающим воздействие на деятельность ОАО «Птицефабрика «Дружба», относятся стабильность законодательства и государственное регулирование налогообложения. К основным экономическим факторам относятся уровень доходов населения, инфляция, налоги и уровень безработицы. К главным социально-демографическим факторам, воздействующим на деятельность ОАО «Птицефабрика «Дружба» относятся уровень жизни населения, демографическая структура, уровень образования и система ценностей потребителей. К технико-технологическим факторам, оказывающим влияние на эффективность деятельности предприятия, относятся интенсивность внедрения новых технологий и появление новых видов услуг.

Для определения положения предприятия ОАО «Птицефабрика «Дружба» на внешнем рынке был проведен SWOT-анализ на основе количественной оценки сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз. Результаты проведенного  SWOT-анализа показали:

– индекс угроз (It) возможностей (Io) превышает индекс возможностей (Io), что свидетельствует о неблагоприятной ситуации для ОАО «Птицефабрика «Дружба»  на рынке птицеводческой продукции;

– значение индекса возможностей (Io) меньше значение индекса сильных сторон (Is). Это значит, что предприятие на высоком уровне использует в своей деятельности возможности внешней среды;

– значение индекса слабых сторон (Iw) меньше значения индекса угроз (It), что говорит о слабой способности предприятия приспособиться к угрозам со стороны внешней среды.

Построение матрицы конкурентных стратегий показало, что                           ОАО «Птицефабрика «Дружба» расположено во второй четверти системы координат, а следовательно имеет тяготение к конкурентной стратегии С2 (стратегии лидерства по издержкам). Применяя стратегию лидерства в издержках, ОАО «Птицефабрика «Дружба» должно ориентироваться на широкий рынок и выпускать большое количество товаров приемлемого, а еще лучше высокого качества.

На основе особенностей данной стратегии были определенных основные направления обеспечения конкурентоспособности функционирования предприятия на внешнем рынке. При этом было предложено активизировать усилия на применении сети Интернет с целью укрепления позиция предприятия в совокупности со снижением издержек.

Были предложены различные мероприятия, позволяющие повысить эффективность Интернет-маркетинга и задействовать в полной мере сайт ОАО «Птицефабрика «Дружба». ЧДД от реализации проекта равен 87,33 млн. руб., что является высоким показателем. Так как ЧДД больше нуля – проект обеспечения конкурентных преимуществ эффективен. Затраты на использование новой технологии и проведения рекламной кампании окупятся в третьем квартале 2015 г.

 

 

 

 

         Список использованных источников:

 

 

1 Азрилиян А.Н. Большой  экономический словарь. - М.: Институт мировой экономики, 1999.

2 Артеменко В.Г., Беллендир  М.В. Финансовый анализ. - Москва, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

3 Афанасьев А.А., Левин  М.Б. Создание моделей зависимости  выручки розничной торговой точки  от факторов конкурентоспособности // Маркетинг в Беларуси и за рубежом. - 2004. - № 3(41). - С. 108- 115

4 Соломина, А.Н. Экономика  и организация деятельности торгового  предприятия: учебное пособие / Соломина  А.Н – М.: ИНФРА-М, 2006. – 43с. 
5 Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2008.

6 Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Основы конкурентоспособности предприятия. Второе издание Ростов н/Д.: Феникс, 2006.

7 Веснин В.Р. Основы разработки  инновационного проекта. - М.: Юрист, 2006.

8 Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». - М.:МГУ, 2005.

9 Глухов А.Н. Оценка внешнеэкономической  деятельности  предприятия и способы ее обеспечения // Внешняя  торговля.  - 1999. - № 2. - С. 56- 64.

10 Голубков Е. П. Основы  бизнес-планирования. 2-изд. - М.: Финпресс, 2003.

11 Гурков И., Титова Н. Тенденции  изменения конкурентоспособности  отечественной продукции // Маркетинг.  - 1997. - № 1. - С. 20-34.

12 Друкер П.Ф. Рынок: как  выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М. СПб: Бук Чембер ИНТЕРНЕШНЛ, 2008.

13 Ковалев A.M., Войленко В.В. Финансовый анализ. - М.: Центр экономики и финансов, 2006.

14 Котлер Ф. Экономические  расчеты: пособие для менеджеров. Краткий курс -М.: Издательский дом «Вильямс».

15 Литвинов Ф.И. Оценка  рисков в предпринимательской  деятельности: теория и методология // Маркетинг в Беларуси и за  рубежом.  - 1998.  - № 4. С.12- 15.

16 Лифиц И., Ковылина О. Методология оценки конкурентоспособности  услуг торговли: Маркетинг //Маркетинг.  - 1997. - № 3. - С. 62- 69.   2003.

17 Мурахтанова Н.М. Конкурентоспособность: учебное пособие - М.: - Издательский центр «Академия» -1990.

18 Основы  конкурентоспособности. – М.: Вита-пресс, - 1998. -   № 9. - С.13.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             

                                               Приложения