Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 09:53, курсовая работа
Таким образом, целью курсового проекта является:
изучить марочный состав парка автомобилей в СХА «Родная Долина»;
провести группировку машин по их назначению, характеру использования и по их грузоподъемности;
оценить эффективность использования автомобилей;
выявить резерв повышения производительности грузового автотранспорта в СХА «Родная Долина».
Введение……………………………………………………………………………...3
Аналитический обзор литературы………………………………...…….…….5
Природная и экономическая характеристика СХА «Родная Долина»…....15
3. Организация автотранспортного обслуживания производства
в СХА «Родная Долина»……………………………………………………....24
4. Совершенствование автотранспортного обслуживания производства
в СХА «Родная Долина» (выявление резерва повышения
производительности грузового автотранспорта)...…………………………31
Выводы и предложения……………………………………………………………42
Список использованной литературы……………………………………………...44
Рассчитаем коэффициент доплаты за классность (Ккл):
где ЧР1кл – число рабочих первого класса (делается доплата 20%);
ЧР2кл – число рабочих второго класса (делается доплата 10%);
ЧР – число рабочих первого и второго класса автопарка.
Ккл=(20%*16чел.+10%*24 чел.)/40 чел.*100+1=1,14.
Рассчитаем коэффициент доплаты за стаж:
Лет Доплата Количество рабочих
От 2 до 5 12% 7 чел.
От 5 до 10 15% 15 чел.
От 10 до 15 20% 21 чел.
Более 15 25% 10 чел.
Кстаж=(12%*7чел.+15%*15чел.+
Рассчитаем фонд оплаты труда работников автопарка (Фот):
Фот=Тд*(ЧРД*Кдп*Кд*Котп)*Ккл*
Фот=62,57 руб.*(264 дн.*1,25*1,11*1,12)*1,14*1,18*
Расчет фонда оплаты труда на основную оплату труда, запланированную на 2011 год.
1845,618 руб./53чел.*12 мес.=2902 руб. – запланированная оплата труда одного водителя на 2011 год.
Рассчитаем плановую себестоимость 1 ткм, запланированную на 2011 год на основании данных затрат 2010 года.
Фот=ОТ+социальные отчисления=1458,312 тыс.руб.+435,6 тыс.руб.=1893,912 тыс.руб.
1893,912 тыс.руб.*20%=378,782 тыс.руб. – социальные отчисления из фонда оплаты труда.
265,148 тыс.руб./1893,912 тыс.руб.*100=14% – процент прочих расходов от фонда оплаты труда.
284,087 тыс.руб./1893,912 тыс.руб.*100=15% – процент накладных расходов от фонда оплаты труда.
359,843 тыс.руб./1893,912 тыс.руб.*100=19% – процент расходов на текущий ремонт от фонда оплаты труда.
333,328 тыс.руб./1893,912 тыс.руб.*100=17,6% – процент расходов на работы и услуги от фонда оплаты труда.
1893,912 тыс.руб.+378,782 тыс.руб.=2272,694 тыс.руб.*0,15=340,904 тыс.руб. – накладные расходы из фонда оплаты труда.
2272,694 тыс.руб.*0,14=318,177 тыс.руб. – прочие расходы из фонда оплаты труда.
2272,694 тыс.руб.*0,19=431,812 тыс.руб. – расходы на текущий ремонт из фонда оплаты труда.
2272,694 тыс.руб.*0,176=399,994 тыс.руб. – расходы на работы и услуги из фонда оплаты труда.
Итого всего затрат на 2011 год – 3763,581 тыс. рублей
3500626 ткм – сделано ткм в 2011 год.
3763,581 тыс.руб./3500626 ткм =1,07 – плановая себестоимость одного ткм на 2011 год.
В период проведения с.-х. работ необходима рациональная организация труда, при оперативном управлении и руководстве всем автопарком, чтобы лучше использовать технику – это имеет огромное экономическое значение. Высокая производительность техники при прочих равных условиях сокращает сроки проведения с.-х. работ, снижает затраты на их единицу. Все это способствует повышению урожайности и эффективности производства в целом. Машинно-транспортный парк необходимо использовать более рационально. Невысокая выработка – одна из главных причин перерасхода затрат труда и средств на единицу выполняемых работ. Для организации бесперебойной работы необходимо тщательно подготавливать и проверять техническое состояние автомобилей и прицепов, состояние кузова. Состав транспортного парка должен обеспечить выполнение всех перевозок в установленные сроки при минимальных затратах. Для этого необходимо создать оптимальную структуру автопарка. Повысить квалификацию водителей. Необходимо производить пополнение автотранспортного парка, улучшение его использования с применением передовых методов организации его работы, и улучшение организации и условий труда водителей, что позволит повысить производительность труда, сокращения транспортных издержек в себестоимости сельскохозяйственной продукции.
Выводы и предложения
Таким образом, глубокий и всесторонний анализ эффективности автотранспортного обслуживания сельскохозяйственных предприятий позволяет не только выявить внутрихозяйственные резервы экономии автотранспортных издержек, но и наметить мероприятия по успешному их использованию для достижения высоких конечных результатов.
На основе анализа производственной деятельности СХА «Родная Долина» можно сделать следующие выводы:
1. СХА «Родная Долина» за анализируемый период показало себя прибыльным хозяйством, как в отрасли животноводства, так и в отрасли растениеводства, благодаря грамотной политике руководства, и высокого качества произведённой продукции.
2. Хотя структура земельных угодий и машинно–тракторный парк позволяет получать хозяйству достаточно высокие урожаи зерновых культур, незначительное снижение урожайности связано с недостаточным уровнем квалификации механизаторских кадров и с неблагоприятными погодными условиями.
3. Состав машинно–тракторного
парка хозяйства позволяет
4. Фондообеспеченность хозяйства за 2011 год составляет 801,5 тысяч рублей. Фондовооруженность на одного работника составила 189,2 тысячи рублей. Эти показатели из года в год значительно возрастают.
На основе полученных выводов вносим следующие предложения по производственной деятельности СХА «Родная Долина».
Список использованной литературы