Оптимизация сетевых моделей

 Работу (9,11) передвигать нельзя, т.к она лежит на критическом пути.

Работа (8,11) имеет  полный резерв равный 2 дням, коэффициент напряженности равный 0,94, т.е. работу (8,11) можно передвинуть вправо на 2 дня.

Из анализа  видно, что вправо можно передвинуть  любую работу: (10,11) или (8,11).

Передвинем  работу (10,11) вправо на 1 день, а работу (8,11) вправо на 2 дня.

Строим измененную карту проекта сетевой модели (рис. 8).

Изменившаяся  карта проекта удовлетворяет  предъявляемым требованиям: на всех работах занято не более 11-ти человек. Поэтому оптимизацию по ресурсам можно считать завершенной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 8. Карта  проекта оптимизированной по времени  и ресурсам сетевой модели.

 

 

 

Заключение

 

 

В данной работе на основе исходных данных я строила  сетевой график и оптимизировала его по времени и по ресурсам. При составлении курсового проекта  я выяснила, что сетевые модели представляют собой особый класс моделей, отображают взаимосвязи работ во времени и поддаются анализу. Кроме того мною были освоены две методики расчета параметров сетевого графика: табличный и графический. Использование данных методов относительно просто и удобно в вычислении, что позволяет быстро определять последствия различных изменений. В ходе работы я проводила оптимизацию графика по времени: делила одну работу на две параллельно выполняемые

Проанализировав график до и после оптимизации, я сделала выводы и выяснила, что продолжительность критического пути сократилась на 10 дней, а число занятых рабочих исполнителей равномерно распределено по дням.

Таким образом, сетевая модель дает возможность  прогнозировать с высокой достоверностью будущее состояние комплекса, оценивать его фактическое состояние и заблаговременно обнаруживать «узкие места».