Оцінка та управління потенціалом підприємства

Тип форми "квадрату потенціалу" підприємства А має суттєве відхилення від класичного квадрату (еталон) в сегменті всіх векторів, тобто потенціал підприємства – незбалансований, а самий слабкий вектор – фінансовий стан підприємства. Це свідчить про те, що дане підприємство відноситься до другого типу форми квадрата потенціалу,тобто це підприємство потребує негайних змін у фінансовому стані та оргструктурі підприємства.

Спільний аналіз показників форми "квадрату потенціалу"аналізованого підприємства свідчить:

а) підприємство має середній  рівень налагодження виробництва

б) підприємство має середній рівень оргструктури та менеджменту;

в) підприємство має високий рівень маркетингу своєї продукції.

На цьому фоні підприємство має високий рівень фінансів та  стійкі фінансові показники.

 

Графічне зображення "квадрату потенціалу" Б підприємства

Рис.2.3 Графічне зображення «Квадрату потенціалу» Б підприємства

Тип форми "квадрату потенціалу" підприємства Б має суттєве відхилення від класичного квадрату (еталон) в сегменті векторів, тобто потенціал підприємства – має другий тип, його вектори розгалуженні по-різному, а самий слабкий вектор – виробництво. Це показує що потенціал підприємства потребує негайних перетворень в напрямку покращення збалансованості його елементів.

Спільний аналіз показників форми "квадрату потенціалу" підприємства Б свідчить:

а) підприємство має  високі фінанси та має стійкі фінансові показники ліквідності та автономії;

б) підприємство має високий рівень оргструктури та менеджменту;

в) підприємство має високий рівень маркетингу своєї продукції.

На цьому фоні підприємство має високий рівень виробничого потенціалу.

 

 

Висновок

 

Роздивилися такі поняття як: діагностика та оцінка потенціалу оборотних засобів підприємства та організаційно-економічне забезпечення і впровадження систем управління підприємством. Розрахували показники оцінки збалансованості потенціалу підприємства та інноваційного потенціалу: оцінка потенціалу підприємства, оцінка ефективності організаційної структури управління, оцінка фінансового стану підприємства.

Графоаналітичній метод аналізу «Квадрат потенціалу» має кілька особливих теоретичних аспектів, які не обхідно враховувати при його використанні та формуванні відповідних висновків.

1 . Форма квадрата потенціалу  може бути двох видів.

Перший тип має правильну форму квадрата (тобто вектори, що створюють його, являються однаковими або наближають до цього). Таке підприємство має збалансований потенціал, що є гарантією успіху його діяльності.

Другий тип має спотворену форму квадрат з наступних причин: або один вектор більше декілька разів вид інших («хворобливий вектор» ) або всі вектора розвинені по-різному (дисгармонія векторів). Якщо квадрата потенціалу підприємства наближається до другого типу, то потенціал потребує негайних перетвореннях в напрямку поліпшення збалансованості його елементів.

2. Потенціали підприємства  можна класифікувати за розмірами, як великі, середні і малі. Великий  потенціал мають підприємства, якщо  довжина вектора знаходиться  в межах 0,7-1,0 одиниць; середній - в межах 0,3-0,7 одиниць; малий - до 0,3 умовних одиниць.

3. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства щодо досягнення оптимальних параметрів потенціалу .

4. Другий і третій вектори  квадрата потенціалу («організаційної структура та менеджмент» і « Маркетинг») свідчать про налички передумов подальшого розвитку потенціалу підприємства .

5 . Четвертий вектор «Фінанси» - відбиває результативності та характеризується успішність функціонування підприємства .

Існує свіязь між формою і раз мером квадрата потенціалу підприємства і його життєвим циклом.

На першій стадії - «стадії розвитку» - знаходиться підприємство з формою потенціалу другого типу і можливостями його перетворення від малого до середнього за час проходження стадії розвитку. На другій стадії - «стадії успіху» - розташовані підприємства, форма потенціалу яких належить до першого типу й існує можливість перетворення його із середнього в велике. Стадії занепаду свідчить про негативні впливи, які трапляються з потенціалом підприємства, тобто про перехід до другого формі потенціалу та зменшення його розміру від більшого до середнього, а потім - до малого.

Так, як для нормального функціонування підприємства, кожен з показників повинні бути більше 0,7, з цього ми можемо зробити висновок, що на кожному підприємстві кожен вектор розвивається по різному. Ось на приклад на А підприємстві погано розвинутий фінансовий стан та виробництво, розподіл та збут підприємства. На аналізованому підприємстві та на підприємстві Б всі показники функціонують добре та мають певний прибуток.

Для того щоб покращати фінансовий стан підприємству можна запропонувати такі пропозиції:

1. Перш за все підприємство  повинно реалізувати всю продукцію, що є на складах. Реалізацією  і просуванням продукції на  ринок на підприємстві займається відділ маркетингу.

Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а й по можливості за кордон.

Даний відділ повинен розробити комплекс маркетингових досліджень і програм, які би допомогли нашому підприємству захопити частку на ринку. Тобто зацікавити споживачів нашою продукцією.

2. Зниження собівартості  продукції дозволить підприємству  бути конкурентні спроможним на ринку збуту.

Це можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

3. Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства призведе до збільшення коефіцієнта абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі.

Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

4. Виробництво і розробка  нових видів продукції, яка зацікавить споживачів дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства. Для зростання прибутку повинне:

- нарощувати обсяги виробництва, тобто збільшувати реалізацію  своєї поліграфічної продукції;

- впроваджувати заходи  щодо підвищення продуктивності праці своїх працівників, мотивувати їх;

- орієнтуватися на ринок  та захопити якомога більшу  його частку протягом 2 років;

- розширювати асортимент  продукції і підвищувати її  якість;

- зменшувати витрати на  виробництво продукції, що відповідно  знизить собівартість продукції;

- з максимальною віддачею  використовувати потенціал, що є  у його розпорядженні, включаючи  і фінансові ресурси;

- грамотно будувати договірні  відносини з постачальниками  та покупцями;

- зі знанням справи  вести цінову політику;

- вміти найдоцільніше розміщувати одержаний раніше прибуток задля досягнення оптимального ефекту.

Є велика кількість підходів до покращення збутової політики підприємства, і їх характер залежить від специфіки роботи підприємства, стану вже існуючої збутової системи та ефективності її функціонування. Такий метод стимулювання збуту як створення Інтернет - магазину є економічно виправданим та доцільним. Очевидним є те, що такий метод має значно більше можливостей та більш низькі ризики в порівнянні з традиційним веденням бізнесу. Функціональні можливості Інтернету щодня зростають, що дає можливість надавати все більше різноманітних послуг клієнту та якнайшвидше його інформувати про новинки та тенденції швейного виробництва. Враховуючи тенденцію зростання Інтернет користувачів та Інтернет - придбань, можна прогнозувати, що через декілька років мережа стане основним джерелом для здійснення покупок населенням і, відповідно, основним осередком торгівельних точок. Також, можливі певні труднощі, які необхідно враховувати для того, щоб даний метод став ефективним та успішним.

 

Список використаної літератури

1. http://mir.zavantag.com/geografiya/6614/index.html Діагностика виробничого потенціалу підприємства. Оцінка ресурсного забезпечення операційної діяльності підприємства та ефективності використання ресурсів
2. Кузнєцова Т.В., Романів О.Я., Гарнага О.М., Ковальова Т.С.  Управління потенціалом підприємства: Навчально-методичний посібник – Рівне: НУВГП, 2007. – 150 с. http://nashaucheba.ru/v44980/кузнєцова_т.в.,_романів_о.я.,_гарнага_о.м.,_ковальова_т.с._управління_потенціалом_підприємства?page=8
3. http://www.kazedu.kz/referat/116332 Аналіз ефективності використання виробничого потенціалу підприємства.