Оцінка та управління потенціалом підприємства

Існують критерії організаційної структури: Першим критерієм є визначення ступеня здатності організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку. Другий критерій — ступінь здатності існуючої структури управління забезпечити умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП. Третій критерій — ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту, відповідно до цього здійснювати дії, спрямовані на своєчасну перебудову виробництва (особливо коли продукція не користується попитом). Четвертий критерій — ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок подетальної спеціалізації суспільної праці й виробництва. П'ятим критерієм слугує ступінь ефективності системи виробничого контролю при існуючій організаційній структурі управління. Існують також процеси удосконалення управління потенціалом підприємства.

Процес удосконалення управління потенціалом підприємства відбувається згідно з послідовністю робіт, що характеризують процес вироблення управлінських рішень. Він може складатися з таких етапів:

• діагностика підприємницького потенціалу підприємства вияв проблем, стосовно рівня організації управління
• розробка концепції удосконалення управління потенціалом підприємства
• розробка нової системи управління, згідно з виробленою концепцією удосконалення управління потенціалом підприємства
• планування процесу удосконалення управління підприємницьким потенціалом
• виконання розроблених програм і контроль
• якість та корекція впроваджених удосконалень

Таким чином роздивиши це питання, ми дізналися як відбувається управління потенціалом підприємства.

 

 

РОЗДІЛ 2

ОЦІНКА ЗБАЛАНСОВАНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ

 

1. Оцінка потенціалу підприємства

Одним із найсучасніших інструментів автоматизованої оцінки та управління потенціалом є графоаналітичний метод аналізу, названий «Квадрат потенціалу». У даному методі виділяють такі чотири складові потенціалу підприємства:

• виробництво, розподіл та збут продукції;
• організаційна структура та менеджмент;
• маркетинг;
• фінанси.

Цей метод дозволяє системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на основі отриманих даних своєчасно обґрунтувати та реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства.

Розглянемо, за допомогою якої економічної інформації будується квадрат потенціалу.

За даним таблиці  ми розраховуємо вектор 1 «Виробництво, розподіл та збут» і отримані дані заносимо в таблицю 2.2.

Таблиця 2.1

Вихідні дані для побудови квадрату потенціалу

Назва показника	Номер варіанта
	13	14	15
1 Активи підприємства (Валюта балансу), тис. грн.	92688	129547	119814
2 Витрати на інноваційну  діяльність, тис. грн.	5651	3235	2536
3 Фінансування маркетингової  діяльності, тис. грн.	18,3	12,5	15,6
4 Дебіторська заборгованість, тис. грн.	5756	4587	6489

Продовження таблиці 2.1

5 Ділові якості менеджерів, бали	(розрахунок)
6 Екологія виробництва (штрафи), тис. грн.	2,7	3	2,1
7 Ефективність організаційної  структури управління, бали	4,8	4,0	4,0
8 Довгострокові зобов'язання, тис. грн.	445	498	412
9 Засоби, які стануть ліквідними через 1 рік, тис. грн.	1687	956	985
10 Кількість працівників,чол.	745	632	572
11 Кількість працівників  до 45 років, чол..	468	254	432
12 Кількість працівників  з вищою освітою,чол.	741	129	156
13 Кількість робочих днів	285	285	285
14 Короткострокові зобов'язання, тис. грн.	4699	3215	2147
15 Кредиторська заборгованість, тис. грн.	38547	21458	20458
16 Грошові кошти на  рахунках + фінансові інвестиції, тис. грн.	1325	421	1984
17 Обсяг поставок на  внутрішній ринок, тис. грн.	100270	78908	110719
18 Оборотні засоби підприємства, тис. грн.	30025	30154	22145
19 Поточні активи, тис. грн.	5583	4121	4571
20 Поточні запаси, тис. грн.	421	369	364
21 Потужність підприємства, тис. т	3,9	3,1	2,9
22 Середньорічна вартість  основних фондів, тис. грн.	54578	90154	74100
23 Собівартість продукції, тис. грн.	89444	71754	100637
24 Ставка податку на  прибуток,%	25	25	25
25 Власний капітал, тис. грн.	16542	26894	23568
26 Товарна продукція (яка  вироблена та реалізована), тис. грн.	102810	82476	113075
27 Товарно-матеріальні запаси, тис. грн.	20145	11254	13254
28 Фірмовий стиль, бали	4,2	3,85	4,1
29 Фонд оплати праці  на підприємстві, тис. грн.	22618,2	19794,2	21484,3
30 Ціна - якість одиниці  продукції, бали	4,2	4,6	4,1
31 Якість продукції,%	70	71	89

 

За даним таблиці 2.1, ми розраховуємо вектор 1 і отримані дані занесемо в таблицю 2.2.

Фондовіддача =ТП/ОФ

Підприємство аналізоване) 54578/102810=0,53

Підприємство А ) 90154/82476=1,09

Підприємство Б) 74100 /113075=0,65

Витрати на 1 грн. товарної продукції = СП/ОФ

Підприємство аналізоване) 89444/102810=0,87

Підприємство А)71754/82476=0,87

Підприємство Б)100637/113075=0,89

Прибуток = ТП – СП

Підприємство аналізоване) 102810–89444 =13366

Підприємство А) 82476–71754 =10722

Підприємство Б) 113075–100637 =12438

Рентабельність = ТП – СП / СП

Підприємство аналізоване) 102810–89444/89444 =13366/89444=

=0,15=15%

Підприємство А)82476 –71754/71754= 10722/71754=0,15=15%

Підприємство Б)113075 –100637/100637 =12438/100637=0,12=12%

Вектор 1 «Виробництво, розподіл та збут» будується за допомогою такої таблиці.

Таблиця 2.2

Виробництво, розподіл та збут продукції

Показник	Питома вага показника	Еталон	Підприємство
			Аналі-зоване	А	Б
1	2	3	4	5	6
Потужність підприємства, тис. т	0,2	3,9 стимулятор	3,9	3,1	2,9
Якість продукції, %	0,25	89 стимулятор	70	71	89
Фондовіддача	0,1	1,09 стимулятор	0,53	1,09	0.65
Витрати на 1 грн. товарної продукції	0,1	0,87 де стимулятор	0,87	0,87	0,89
Екологія виробництва (штрафи), тис. грн.	0,05	2,1 де стимулятор	2,7	3	2,1
Прибуток (збиток), тис. грн.	0,15	13366 стимулятор	13366	10722	12438

 

Продовження таблиці 2.2

Рентабельність виробництва, %	0,15	15 стимулятор	15	15	12
Сума	1,00

 

Під еталоном слід розуміти найкращий показник серед найближчих конкурентів.

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються вектором 1 «Виробництво».

Для розрахунку стандартизованих показників необхідно визначити найкраще значення серед аналізованих підприємств. З показником кращого підприємства порівнюють показники інших підприємств шляхом розрахунку відносних оцінок (δjі).

Вони розраховуються за формулами:

 

                                                                       (2.1)

 

якщо більшому значенню показника надається перевага,

 

                                                                          (2.2)

 

якщо меншому значенню показника надається перевага,

де:

• - значення і-го показника по j-му підприємству;
• - найбільше значення показника (коефіцієнта) з усієї кількості порівнюваних підприємств (або за весь аналізований період, якщо аналізуються дані, що характеризують у динаміці тільки одне підприємство).
• - найменше значення показника (коефіцієнта) з усієї кількості порівнюваних підприємств (або за весь аналізований період, якщо аналізуються дані, що характеризують у динаміці тільки одне підприємство);

В даному випадку надається перевага більшому значенню показника.

Таблиця 2.3

Стандартизовані показники вектора 1 «Виробництво, розподіл та збут»

Показники	Аналізоване	А	Б
Потужність підприємства, тис. т	1	0,79	0,93
Якість продукції, %	0,78	0,79	1
Фондовіддача	0,48	1	0,59
Витрати на 1 грн. товарної продукції	1	1	1
Екологія виробництва (штрафи),тис. грн..	0,77	0,7	1
Прибуток (збиток), тис. грн.	1	0,80	0,93
Рентабельність виробництва, %	1	1	0,80

 

Далі визначаємо для кожного підприємства групову оцінку показників 1 вектора:

ГОП1а=1*0,2+0,78*0,25+0,48*0,1+1*0,1+0,77*0,05+1*0,15+1*0,15=

=0,2+0,195+0,048+0,1+0,0385+0,15+0,15=0,8815

ГОП1б=0,79*0,2+0,79*0,25+1*0,1+1*0,1+0,7*0,05+0,80* 0,15+1*0,15=

=0,158+0,1975+0,1+0,1+0,035+0,12+0,15=0,6085

ГОП1в=0,93*0,2+1*0,25+0,59*0.1+1*0,1+1*0,05+0,93*0,15+0,80*0,15=

=0,186+0,25+0,059+0,1+0,05+0,12+0,1395=0,9045

Вектор 2 «Організаційна структура та менеджмент» будується з використанням даної таблиці 2.1.

Віковий стан 11/10

 Підприємство аналізоване  Вс=468/745=0,63

Підприємство А Вс=254/632=0,40

Підприємство Б Вс=432/572=0,75

Рівень освіти 12/10

Підприємство аналізоване Ро=741/745=0,99

Підприємство А Ро=129/632=0,20

Підприємство Б Ро=156/572=0,27

Рентабельність персоналу 26-23/29

Підприємство аналізоване Р=102810-89444/22618,2=13366/22618,2=0,59

Підприємство А Р= 82476-71754/19794,2=10722/19794,2=0,54

Підприємство Б Р=113075-100637/21484,3=12438/21484,3=0,58

Виручка на одного робітника 26/10

 Підприємство аналізоване  В=102810/745=138

Підприємство А В=82476/632=130,5

Підприємство Б В=113075/572=197,68

Прибуток 26-23/10

Підприємство аналізоване П=102810-89444/745=13366/745=17,94

Підприємство А П=82476-71754/632=10722/632=16,96

Підприємство Б П=113075-100637/572=12438/572=21,74

Середньомісячна оплата праці 1000*29/10*12

Підприємство аналізоване Соп=1000*22618,2/745*12=

=22618200/8940=2530

Підприємство А Соп=1000*19794,2/632*12=19794200/7584=2610

Підприємство Б Соп=1000*21484,3/572*12=21484300/6864=3130

Вектор 2 будується з використанням даної таблиці

Таблиця 2.4

Організаційна структура та менеджмент

Показник	Вага показника	Еталон	Підприємство
			Аналі-зоване	А	Б
1	2	3	4	5	6
Ділові якості менеджерів, балів	0,2	0,93 стимулятор	0,93	0,70	0,67
Ефективність організаційної структури управління, балів	0,15	4,8 стимулятор	4.8	4,0	4,0
Віковий стан персоналу, % до 45 років	0,05	0,75 стимулятор	0,63	0,40	0,75