Оцінка та управління потенціалом підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2014 в 14:16, курсовая работа

Краткое описание

В даній роботі роздивимося такі питання як діагностика та оцінка потенціалу оборотних засобів підприємства та організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємств.
Діагностика ставить своєю метою оцінити ступінь ефективності використання підприємством наявних сировинних, паливно-енергетичних та інших ресурсів. Завданнями діагностики є: оцінювання раціональності процесів матеріально-технічного постачання; оцінювання впливу рішень щодо забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами на обсяг та ритмічність виробництва, собівартість продукції та прибуток від її реалізації; оцінювання рівня ефективності використання матеріально-технічних ресурсів.

Содержание

ВСТУП ……………………………………………………………………..2
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА………………………………….…4
1.1 Діагностика та оцінка потенціалу оборотних засобів підприємства………………………………………………………………………4
1.1.1 Діагностика потенціалу оборотних засобів підприємства………..4
1.1.2 Оцінка потенціалу оборотних засобів підприємства……………...7
ВИСНОВОК……………………………………………………………….11
1.2 Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємств………………...13
ВИСНОВОК ………………………………………………………………24
РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА ЗБАЛАНСОВАНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ……………….....26
2.1 Оцінка потенціалу підприємства ……………………………………26
2.2 Оцінка ефективності організаційної структури управління ……....35
2.3 Оцінка фінансового стану підприємства……………………………37
ВИСНОВКИ …………………………………………………………….. 46
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ …………………………..50

Прикрепленные файлы: 1 файл

Кравченко ДЕУ-Ек13-спец.doc

— 620.50 Кб (Скачать документ)

 

Продовження таблиці 2.4

Рівень освіти, % з вищою освітою

0,1

0,99

стимулятор

0,99

0,20

0,27

Показники ефективності праці:

         

- рентабельність персоналу, %

0,15

0,59

стимулятор

0,59

0,54

0,58

- виручка на одного працюючого за рік; тис. грн. / 1 чол.

0,1

197,68

стимулятор

138

130,5

197,68

- прибуток (збиток) на одного  працюючого (за рік), тис.  грн. /  чол.;

0,15

21,74

стимулятор

17,94

16,96

21,74

Середньомісячна оплата праці, грн.

0,1

2610

стимулятор

2530

2610

3130

Сума

1,00

       

 

Експертним шляхом визначається спочатку вагомість кожної якості, а потім – середньозважене значення ділових якостей менеджера за формулою:

 

                                    

                                     (2.3)

 

де  - середньозважений інтегральний показник ділових якостей менеджерів, бали;

= 1, 2, ., n- порядковий номер експерта;

j = 1, 2, ., 8 - кількість якостей менеджерів, що оцінюються;

- питома вага;-j фактору якості менеджерів;

- оцінка i-м експертом  j-ї фактору якості менеджерів.

Далі за результатами розрахунків визначається інтегральний показник ділових якостей менеджерів по підприємству. Цей показник порівнюється з аналогічним показником конкурентів або граничним (еталонним) значенням.

По приведеній питомої ваги якостей даного менеджера мінімальне значення інтегрального показника його якостей дорівнює 1, середнє — 3, максимальне з оцінками "відмінно"— 5 балам.

Для аналізу та оцінки кадрів управління використовуємо результати експертної оцінки п’ятьма експертами  якості менеджерів аналізованого підприємства та підприємств А і Б.

Таблиця 2.5

Вихідні дані для розрахунку інтегрального показник ділових якостей менеджера

 

Експертна оцінка восьми якостей менеджера по п'ятибальній системі

Варіант №

13

14

15

Експерти

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

4

5

4

5

4

5

5

5

4

2

3

2

4

3

5

4

4

3

3

2

4

3

5

3

2.

4

5

5

5

5

4

5

5

3

2

2

2

4

3

5

4

3

3

4

3

4

3

5

2

3.

5

5

5

5

4

5

4

5

5

3

2

3

4

3

4

4

3

4

4

3

4

3

4

3

4.

5

4

4

4

5

5

5

5

5

3

3

3

5

3

5

5

3

4

3

3

5

3

5

3

5.

4

4

5

4

5

4

5

5

4

3

2

2

4

2

5

5

4

3

4

2

4

4

5

2

Вагомість

10

7

5

8

3

3

6

8

10

7

5

8

3

3

6

8

10

7

5

8

3

3

6

8


 

По даним таблиці 2.5 за допомогою формулі середньозваженого інтегрального показника ділових якостей менеджера розрахуємо інтегральний показник ділових якостей менеджера.

При цьому урахуємо, що у попередній формулі (питома вага; -j фактору якості менеджерів) розраховується як:

 

  

                                  (2.4)

 

По приведеній вагомості якостей даного менеджера мінімальне значення інтегрального показника його якостей дорівнює 3, середнє — 4, максимальне з оцінками "відмінно"— 5 балам.

Розраховуємо інтегральний показник ділових якостей менеджера:

α1=10/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,2

α2=7/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,14

α3=5/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,1

α4=8/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,16

α5=3/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,06

α6=3/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,06

α7=6/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,12

α8=8/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,16

Далі розраховуємо середньозважене значення ділових якостей менеджера і занесемо їх в таблицю 2.4

Кm=0,2*(0,2*(4+4+5+5+4)+0,14*(5+5+5+4+4)+0,1*(4+5+5+4+5)+

+0,16*(5+5+5+4+4)+0,06*(4+5+4+5+5)+0,06*(5+4+5+5+4)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(5+5+5+5+5))*0,20=0,2*(4,4+3,22+2,3+3,68+1,38+2,88+

+1,38+4)*0.2=0,2*23,24*0,2=0,9296

Кm=0,2*(0,2*(4+3+5+5+4)+0,14*(2+2+3+3+3)+0,1*(3+2+2+3+2)+

+0,16*(2+2+3+3+2)+0,06*(4+4+4+5+4)+0,06*(3+3+3+3+2)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(4+4+4+5+5))0,2=0,2*(4,2+1,82+1,2+1,92+1,26+0,84+

+2,88+3,52))0,2=0.2*17,64*0,2=0,7056

Кm=0,2*(0,2*(4+3+3+3+4)+0,14*(3+3+4+4+3)+0,1*(3+4+4+4+3)+

+0,16*(2+3+3+3+2)+0,06*(4+4+4+5+4)+0,06*(3+3+3+3+4)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(3+2+3+3+2))0,2=0,2*(3,4+2,38+1,8+2,08+1,26+

+0,96+2,88+2,08))*0,2=0,2*16,84*0,2=0,6736

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються вектором 2 «Організаційна структура та менеджмент»

Даному випадку теж передається перевага більшому значенню показника.

Таблиця 2.6

Стандартизовані показники вектора 2 «Організаційна структура та менеджмент»

Показники

Аналізоване

А

Б

Ділові якості менеджерів, балів

1

0,75

0,72

Ефективність організаційної структури управління, балів

1

0,83

0,83

Віковий стан персоналу,% до 45 років

0,84

0,53

1

Рівень освіти,% з вищою освітою

1

0,20

0,27


 

Продовження таблиці 2.6

Показники ефективності праці:

-

-

-

- рентабельність персоналу,%

1

0,91

0,98

- виручка на одного працюючого за рік

0,69

0,66

1

  • прибуток на одного працюючого

0,82

0,78

1

Середньомісячна оплата праці,грн..

0,80

0,83

1


 

Розрахунок групової оцінки показників 2 вектора «Організаційна структура та менеджмент»

ГПО 3а=1*0,2+1*0,15+0,84*0,05+1*0,1+1*0,15+0,69*0,1+0,82*0,15+

+0,80*0,1=0,2+0,15+0,042+0,1+0,15+0,069+0,123+0,080=0,914

ГПО 3б=0,75*0,2+0,83*0,15+0,53*0,05+0,20*0,1+0,91*0,15+0,66*0,1+

+0,78*0,15+0,83*0,1=0,15+0,1245+0,0265+0,02+0,1365+0,066+0,117+

+0,083=0,7235

ГПО 3в=0,72*0,2+0,83*0,15+1*0,05+0,27*0,1+0,98*0,15+1*0,1+1*0,15+

+1*0,1=0,144+0,1245+0,05+0,027+0,147+0,1+0,15+0,1=0,8425

 

2.2 Оцінка ефективності організаційної структури управління

За даними в таблиці 2.1 ми розраховуємо оцінку ефективності організаційної структури управління та результати занесемо в таблицю 2.7

Обсяги поставок на експорт = ТП – Грошові кошті на рахунках

Підприємство аналізоване) 102810–100270 = 2540

Підприємство А)82476–78908=3568

Підприємство Б)113075 – 110719 = 2356

Фінансування маркетингової діяльності = ФМД / СП

Підприємство аналізоване) 18,3/89444=0,0002

Підприємство А) 12,5/71754=0,0001

Підприємство Б) 15,6/100637=0,0001

Для побудови вектора 3 «Маркетинг» використовують таку таблицю

 

Таблиця 2.7

Маркетинг

Показник

Вага показника

Еталон

Підприємство

Аналізоване

А

Б

Обсяги поставок на внутрішній ринок, тис. т

0,2

110719

стимулятор

100270

78908

110719

Обсяги поставок на експорт, тис. т

0,15

3568

стимулятор

2540

3568

2356

Фінансування маркетингової діяльності, % до собівартості продукції

0,15

0,0002

стимулятор

0,0002

0,0001

0,0001

Фірмовий стиль, бали

0,15

4,2

стимулятор

4,2

3,85

4,1

Відповідність ціни товару його якості, бали

0,1

4,6

стимулятор

4,2

4,6

4,1

Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн.

0,25

5651

стимулятор

5651

3235

2536

Сума

1

       

 

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються 3 вектором «Маркетинг»

Таблиця 2.8

Стандартизовані показники вектора 3 «Маркетинг»

Показники

Аналізоване

А

Б

Обсяг поставок на внутрішній ринок,тис. т

0,90

0,71

1

Обсяг поставок на експорт,тис. грн..

0,71

1

0,66

Фінансування маркетингової діяльності,% до собівартості продукції

1

0,5

0,5

Фірмовий стиль, бали

1

0,91

0,97

Відповідність ціни товару його якості. Бали

0,91

1

0.89

Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн..

1

0,57

0,44


 

Розрахунок групової оцінки показників 3 вектора «Маркетинг»:

ГОП3а=0,90*0,2+0,71*0,15+1*0,15+1 *0,15+0,91*0,1+1*0,25=

=0,18+0,1065+0,15+0,15+0,091+0,25=0,9275

ГОП3б=0,71*0,2+1*0,15+0,5*0,15+0,91*0,15+1*0,1+0,57*0,25=

=0,142+0,15+0,075+0,1365+0,1+0,1425=0,746

ГОП3в=1*0,2+0,66*0,15+0,5*0,15+0,97*0,15+0,89*0,1+0,44*0,25=

=0,2+0,099+0,075+0,1455+0,089+0,11=0,7185

 

2.3 Оцінка фінансового  стану підприємства

Як правило, розглядають чотири категорії коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан підприємства: ліквідність балансу підприємства, платоспроможність (фінансову стійкість) підприємства, показники ділової активності та показники рентабельності.

Коефіцієнти ліквідності відображають, яка частина активів здатна оплатити найбільш строкові коротко - та довгострокові зобов'язання підприємства.

Розглянемо найбільш (на думку багатьох науковців) значимі з них.

Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності ( ) відображає загальну забезпеченість підприємства обіговими засобами, тобто – скільки обігових засобів доводиться на 1 грн. текучих активів.

Информация о работе Оцінка та управління потенціалом підприємства