Оценка и пути совершенствования ценовой политики строительной организации в условиях либерализации белорусской экономики (на примере ОО

НА  ПРИМЕРЕ  ООО  «БАММАС»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «БАММАС» зарегистри-ровано Гродненским районным исполнительным комитетом 15 декабря 2007 года. Организация зарегистрирована в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь за №590917710.

ООО «БАММАС» расположено  по ул. Поповича, 3 в городе Гродно. Организация  является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, свой расчетный, печать, штампы. Организация может  от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Организация в своей деятельности руководствуется действующим законодательством  Республики Беларусь, а также Уставом  организации.

Целью создания организации как и любой коммерческой структуры является получение прибыли  за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Предприятие по своему усмотрению осуществляет принадлежащие ему  гражданские и иные предоставленные  законодательствам права, в том  числе действует на условиях полной хозяйственной самостоятельности  и самоуправления, хазяйственного расчета и самоокупаемости.

ООО «БАММАС» имеет богатый  опыт работ по монтажу данных систем на объектов различного направления:

• общественные здания;

• промышленные объекты;

• строительство молочно-товарных ферм;

• перерабатывающие комплексы и многие другие.

Кроме того рассматриваемое  предприятие оказывает услуги населению.

Предприятие осуществляет строительство  в  соответствии с утвержденными  Государственными лицензиями.

Свою деятельность ООО «БАММАС» осуществляет по всей территории Республики Беларусь, а  также на территорий стран СНГ, и представляет собой многопрофильную структуру, за плечами которой десятки реализованных проектов.

Основным направлением и  целью деятельности предприятия  является выполнение договорных обязательств по строительству и вводу:

• производственных мощностей,

• объектов жилья,

• социально-культурных объектов;

• выполнение комплексов специальных и монтажных работ,

• оказание бытовых,  ремонтно-строительных, и других услуг населению и предприятиям.

ООО «БАММАС» выступает как  подрядчик, так и в роли субподрядчика. Так в 2012 году по договору субподряда с Волковысским ОАО СМТ №32 были выполнены работы на следующих объектах:

• строительство МТФ на 777 голов в д. Занки Волковысского района;
• строительство жилых домов в д. Порозово;
• реконструкция МТФ в д. Самохваловичи Минской области и др.

 

По договорам подряда  в 2012 году были выполнены работы на следующих объектах:

• строительство складского здания СТОДО «Монтажавтоматика» по ул. Карского, 31 в г. Гродно
• строительство склада металлоизделий ТОДО «Грокард» по ул. Карского, 4-б в г. Гродно
• строительство трех одноэтажных коттеджей в д. Порозово и др.

 

Главным источником получения  необходимой коммерческой информации является комплексное изучение рынка. Важно знать спрос и предложение, конъюнктуру рынка, сведения о товаре или услуге, его потребительских  свойствах, качестве, назначении. Для  успешной работы на рынке следует  детально изучить потребителя (количество обслуживаемого населения, его структуру, социальный состав, покупательскую способность) и конкурентов (их сильные и слабые стороны, потенциальные возможности  и намерения).

Подавляющая часть хозяйственных  связей ООО «БАММАС» представляет из себя заключение договоров с заказчиками на выполнение строительно-монтажных и отделочных работ в течение определенного срока. Сущность таких хозяйственных связей являются полная свобода в реализации предлагаемых строительных услуг заказчикам. Но ООО «БАММАС» предпочитает иметь дело с устоявшимся кругом заказчиков и старается заключить с ними более длительные договора.

В рамках годовых хозяйственных  связей заранее определяется четкий порядок взаимоотношений между  конкретными предприятиями-заказчиками: конкретизируются объем работ и  виды работ, сроки выполнения и этапы  работ по их видам, и регулируется процесс их организации.

Годовые связи ООО «БАММАС» корректирует, однако в целом они характеризуются стабильностью взаимоотношений и постоянством состава участников. Их в основном корректируют при ежегодном переоформлении и нередко в ходе выполнения работ. Корректировка при переоформлении хозяйственных связей обычно происходит в связи с изменениями финансовых возможностей заказчика.

Компания имеет прямые контракты (соглашения) с заводами-производителями  строительных материалов других стран, выпускающих продукцию под марками: Isover, Ursa, Knauf, Utafol, Shinglas, Velux, Wawin, ArmakanPVC, Horman, Kronospan, Classen, Norgips, Tikkurala, Hardi. Совместными с Белоруссией предприятиями: завод продукции ИООО «Вокс» (Беларусь – Польша) выпуск изделий из ПВХ под брендом VOX, СП Диском (Беларусь – Германия) лакокрасочные изделия под брендами Alpina и Diamant, ИООО «Кондор» (Беларусь – Германия) лакокрасочные изделия под брендом Condor. Также ООО «БАММАС» сотрудничает с белорусскими заводами «Красносельскстройматериалы», «Кричевцементношифер», «Березастройматериалы». Эта группа поставщиков с которыми предприятие имеет соглашения и получает товары по ценам производителя, без дополнительных наценок.

Также есть группы материалов, которые закупаются в дилерских  сетях РБ это метоллочерепица марки Grandine, гаражные ворота HORMAN, окна мансардные Velux и Facro, подвесные потолки Armstrong, энергосберегающие лампочки Arondi – это те марки, которые имеют собственные дилерские сети и работают только через них.

За период своей работы сотрудники фирмы добились прямых контактов  с заводами, по наиболее выгодным и  пользующимся спросам позициям, но остаются вопросы по срокам доставки и ценам на импортные товары, за счет экономических изменений политике и финансовой сфере РБ. В связи  с политикой импортозамещения, существует угроза снижения качества итоговой строительной продукции и роста цен на определенные товары, за счет отсутствия опыта и качественных компонентов для изготовления замещаемой продукции в РБ. Однако, при росте инфляции, это может стать необходимостью и такой же необходимостью для фирмы, станет смена поставщиков.

Также открытой возможностью является снижение цен на сопутствующие  группы товаров, за счет поиска новых  поставщиков.

Потребители продукции предприятия.

Потребительский рынок ООО  «БАММАС» состоит из 2-х частей: юридические  и физические лица.

Юридические лица - это потребители государственные и коммерческие предприятия, осуществляющие капитальное и текущее строительство объектов (в частности, молочно-товарные фермы, объекты социально-бытового назначения, офисы, объекты домостроения и др.).

Частные лица - это потребители, нуждающиеся в строительстве и отделке объектов, принадлежащих гражданам на правах собственности (дачи, коттеджи, квартиры и др.). Основной группой таких потребителей являются семейные пары в возрасте от 35 до 50 лет.

Объемы выполняемых СМР напрямую зависят от экономической и политической ситуации в Республике Беларусь, т.к. за последние годы эти сферы претерпевают изменения.

Плюсом является наличие  в стране природных ресурсов, необходимых  для изготовления строительных материалов: смесей, кирпича, блоков, наличие запаса древесины. Ресурсы строительных материалов: глина используется для выпуска  кирпича. В Микашевичах работает комбинат не рудных материалов «Гранит». Строительные материалы: щебень, гравий, песок.

Это дает возможность потребителю  экономить на данных видах материалов при строительстве, приобретая отечественные  аналоги.

Но по-прежнему актуальными  для белорусского строительства  остаются вопросы ресурсосбережения. В условиях трансформации экономики  любая деятельность той или иной строительной организации, направленная на снижение  издержек, стоимости  выполнения работ и не ухудшающая при этом качественных  характеристик  объекта, должна всячески поддерживаться.

Наша страна не располагает  значительными энергетическими  ресурсами, что приводит к необходимости  их закупки в других странах. Поэтому  несколько раз в год производится пересмотр цен не нефтепродукты  в целях поэтапного сближения  цен на товары в странах Таможенного  союза, а также повышения эффективности  работы белорусских нефтеперерабатывающих  заводов для обеспечения возможности  дальнейшей модернизации производства.

Поэтому за 2012 год цены на нефтепродукты повышались 4 раза, последний 8 июня на 5%. Повышение цен на энергоресурсы  ведет к росту стоимости перевозок, а также самих товаров.

 

Основной концепцией маркетинга в ООО «БАММАС» является удовлетворение потребностей заказчика в оказываемых  услугах с последующим извлечением  прибыли от всех видов деятельности. ООО «БАММАС» активно проводит рекламные  компании с последующим изучением  потребностей населения  и организаций  в предлагаемых услугах и работах. В целом за прошедший период 2009-2011 года на рекламные цели и изучение спроса населения  и организаций  было израсходовано 40000000  руб., что  позволило определить потребности.

Следует сказать, что ни одно предприятие не может существовать и эффективно функционировать без  налаженного и хорошо организованного  аппарата управления.

Управление делами осуществляется в соответствии с его Уставом. ООО «БАММАС» возглавляет директор, который организует всю работу предприятия  и несет полную ответственность  за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие  во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы  по предприятию, в соответствии с  трудовым законодательством Республики Беларусь принимает и увольняет  работников, применяет меры поощрения  и налагает взыскания на работников предприятия, открывает счета в  банках и др.

Конкретное выражение  структура управления находит в  схеме организации управления; взаимосвязи  и соподчиненности отделов и  служб; штатных расписаниях; разграничении  между работниками аппарата управления функций и задач управления; положениях об отделах, службах и должностных  инструкциях, которые в их взаимной связи и отделяют деятельность трудовых коллективов предприятия.

Структуру управления на ООО «БАММАС» можно представить в виде схемы, представленной на рисунок 2.1.

Производственно-технический  отдел отвечает за подготовку проектной  документации, согласование проектной  документации, сдачу объектов. Возглавляет  отдел начальник ПТО, который  непосредственно подчиняется главному инженеру.

Главный инженер руководит  работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники  и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда  и технике безопасности. Главный  инженер возглавляет производственно-технический  совет предприятия, являющийся совещательным  органом.

 

 

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «БАММАС»

Источник: [собственная разработка]

 

На строительном участке  роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный  контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых к сдаче объектов, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряже-ний мастерам по ходу работы, качеству продукции, является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Мастера несут основную производственную нагрузку и заняты выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетов потребности в стройматериалах; отвечают за своевременное прове-дение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учебы и т.д.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями  обеспечивает бесперебойное снабжение  предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и  др., а также отвечает за бесперебойное  снабжение электроэнергией, подачу теплоэнергии и воды в административные здания и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и внедряет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоэнергии, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использованию вторичных ресурсов; разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах; проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составлению энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности; проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия, а также районными и областными энергоснабжающимии организациями.