Методы управления трудовыми ресурсами. Сущность и содержание

 

По трехфакторной модели, наибольшее влияние оказало изменение  удельного веса расходов на оплату труда в объеме продаж – 147,83 млн. руб., изменение расходов по оплате труда увеличило производительность на 28,20 млн. руб., а рост численности уменьшил производительность на 6,61 млн. руб.

Общее влияние составило -126,24 млн. руб.

Также можно проанализировать изменение суммы оплаты труда  в зависимости от средней заработной платы и численности.

Влияние изменения средней  заработной платы в 2010 году:

66,04 х 67 – 63,86 х 67 = 4424,68 – 4278,62 = 145,96 млн. руб.

Влияние изменения численности:

66,04 х 68 – 66,04 х 67 = 4490,72 – 4424,68 = 66,04

Увеличение средней заработной платы повысило фонд оплаты труда  на 146,06 млн. руб., а увеличение численности повысило расходы на оплату труда на 66,04 млн. руб.

Необходимо также провести расчет зависимости производительности труда от прибыли и затрат.

Влияние прибыли от продаж в 2011 году:

(15714 + 12128) / 65 – 236,97 = 191,36 млн. руб.

Влияние затрат в 2011 году:

(15714 + 22434) / 65 – (15714 + 12128) / 65 = 158,55 млн. руб.

Влияние численности в 2011 году:

569,37 – (15714 + 22434) / 65 = -17,52 млн. руб.

Общее влияние:

191,37 + 158,55 – 17,52 = 332,40 млн. руб.

Таким образом, в 2011 году на производительность труда увеличение прибыли и затрат повлияло положительно – увеличение на 191,36 млн. руб. и 158,55 млн. руб. Рост численности уменьшил производительность на 17,52 млн. руб.

Влияние прибыли от продаж в 2012 году:

(10011 + 22434) / 67 – 569,37 = -85,12 млн. руб.

 

Влияние затрат в 2010 году:

(10011+ 20122) / 67 – (10011 + 22434) / 67 = -34,51 млн. руб.

Влияние численности в 2011 году:

443,13 – (10011 + 20122) / 67 = 6,61 млн. руб.

Общее влияние:

-85,11 - 34,51 + 6,61 = 126,24 млн. руб.

В 2012 году на производительность труда все три фактора повлияли отрицательно – уменьшение на 85,12 млн. руб., 34,51 млн. руб. и 126,24 млн. руб.

Таким образом, знание факторов, влияющих на показатели по труду и  заработной плате, позволит спланировать мероприятия по увеличению производительности труда.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе определено, что трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая по возрасту и состоянию здоровья способна производить материальные и духовные блага, а также оказывать услуги. Трудовые ресурсы предприятия обладают двумя ключевыми характеристиками: структурой и численностью.

В системе методов управления трудовыми  ресурсами выделяют: организационно-распорядительные, либо административные методы, экономические методы, социально-психологические методы.

Административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности - высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Социально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.

Во второй главе проведен анализ динамики показателей состояния  и использования трудовых ресурсов на предприятии, который показал, что динамика численности работников незначительная. В 2011 году рост составил 2 человека за счет увеличения торгово-оперативного персонала и специалиста, в 2010 году – 1 человек – за счет увеличения вспомогательного персонала. Наибольший удельный вес у торгово-оперативного персонала.

Фонд зарплаты растет с каждым годом  по всем категориям персонала. Это связано, как с повышением самой заработной платы в ЧТПУП «ДювасХолодАвто», так и с увеличением численности работников. Отклонения фактического фонда от планового невелики. Наибольший удельный вес у фонда заработной платы торгово-оперативного персонала.

В 2011 году увеличилась выработка, как на 1 работающего, так и на 1 торгово-оперативного работника. Это связано с ростом выручки при относительно неизменной численности. В 2012 году в связи со снижением выручки, выработка уменьшилась относительно 2011 года.

Факторный анализ показал, что  рост численности уменьшил производительность труда, то есть оказал отрицательное влияние, а рост выручки, напротив, увеличил производительность труда, т.е. влияние этого фактора положительное. В 2012 году оба фактора оказали отрицательное влияние. Влияние изменения выручки более значительное.

По трехфакторной модели, наибольшее влияние оказало изменение  удельного веса расходов на оплату труда в объеме продаж. Увеличение средней заработной платы повысило фонд оплаты труда, а увеличение численности  повысило расходы на оплату труда.

Для повышения эффективности  управления персоналом в ЧТПУП «ДювасХолодАвто» рекомендуется разработать Положение о премировании. Также предлагается создать службу управления персоналом.

Для увеличения производительности труда  в ЧТПУП «ДювасХолодАвто» предлагается использовать разветвленную систему стимулирования для персонала, внедрить премирование, а также штрафы за недовыполнение плана. Можно также использовать единовременное вознаграждение за выслугу лет.

Важным фактором стимулирования труда  является обучение персонала. Для этого  рекомендуется сочетать различные  формы подготовки персонала, как  в самой организации, так и  за ее пределами.

 

Список  используемых источников и литературы

1. Белов А.М. Экономика организации (предприятия): Практикум. /А.М. Белов, Г.Н. Добрынин, А.Е. Карлик / Под общ. ред. А.Е. Карлика. – М.: Инфра-М, 2003. – 272 с.: ил.
2. Веснин В. Р. Менеджмент организации: учебное пособие. – М.: Дрофа,2007.-120с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций /О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: Инфра-М, 2004. – 280 с.– (Высшее образование).
4. Жигалов В. Т., Паршин Н. М. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие.– Белгород: Кооперативное образование.– Ч 1.– 2002. – 186 с.
5. Зельдович Б.З Менеджмент в полиграфии: Учеб. пособие / Моск. гос. ун-т печати.-М.:МГУП, 2004.-С.237.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. / А.И.Ильин. – Минск: Новое знание, 2004. – 635 с.
7. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие.– М.: Инфра-М, 2003.– 230 с.
8. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. пособие.– М.: Изд-во «Экзамен», 2003.– 280 с.
9. Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л. . Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. В.П Меньшикова.-М.: НИБ .- 2004- С. 299-300.
10. Масаев Ю.А. Управление шахтостроительным производством: Учебное пособие / Масаев Ю.А., Першин В.В., Масаев В.Ю.; ГУ КузГТУ.-Кемерово , 2005.С.8-10.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие /И.В. Сергеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304 с.
12. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учеб. /Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: Инфра-М, 2004. – 296 с.
13. Тарасова Т.Ф., Гомонко Э.А. Управление текущими затратами розничной торговли потребительской кооперации: Учеб. пособие. – Белгород: Кооперативное образование, 2001. – 194с.
14. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 350С.
15. http://college.ru/economics/part2/26.htm
16. http://ugolok-studenta.ru/sostav-i-struktura-trudovyh-resursov-predprijatija
17. http://refoteka.ru/r-129088.html

Минск 2013