Методы управления трудовыми ресурсами. Сущность и содержание

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых финансово-хозяйственных операций действующему законодательству РБ.

В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтер. В его обязанности входит предоставление главному бухгалтеру ежедневных отчетов о движении денежных средств, первичная документация, платёжные поручения, банковские выписки, акты сверки расчётов с контрагентами.

Приоритетами ЧТПУП «ДювасХолодАвто» были и остаются:

- создание условий для повышения  профессионализма и самореализации  сотрудников; 

- поступательный рост оплаты  труда, учитывающий личный вклад  и профессиональную компетенцию  работника, оценку результатов  его деятельности по достижению поставленных целей;

- формирование и внедрение корпоративных  методов и технологий управления  персоналом ЧТПУП «ДювасХолодАвто» в том числе через внедрение и развитие единой Корпоративной информационной системы;

- создание благоприятных условий  для работы и предоставление  социальных льгот;

- развитие принципов социального  партнерства. 

Социальная политика ЧТПУП «ДювасХолодАвто» будет ориентироваться на создание условий для работников предприятия и членов их семей, соответствующих требованиям современности, обеспечивающих социальную защищенность и дающих возможность для всестороннего развития личности.

Социально ответственную позицию  ЧТПУП «ДювасХолодАвто» предполагается направить на поддержание благоприятного имиджа и улучшению деловой репутации предприятия.

Негативные факторы, которые могут повлиять на реализацию оборудования: снижение доходов заказчиков, отсутствие потребности в оборудовании в определенный сезон.

Возможными действиями ЧТПУП «ДювасХолодАвто» по уменьшению действия негативных факторов являются:

- расширение товарного ассортимента;

- обеспечение гибкой ценовой политики;

- совершенствование маркетинговой деятельности.

Основные технико-экономические  показатели ЧТПУП «ДювасХолодАвто» представлены в таблице 1.

 

Таблица 1. Динамика финансовых результатов  ЧТПУП «ДювасХолодАвто» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение		Темп роста, %
				2011 от 2010	2012 от 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	15403	38148	30133	22745	-8015	247,67	78,99
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	12128	22434	20122	10306	-2312	184,98	89,69

 

Продолжение таблицы 1

Валовая прибыль, млн. руб.	3275	15714	10011	12439	-5703	479,82	63,71
Прибыль от продаж, млн. руб.	3275	15714	10011	12439	-5703	479,82	63,71
Проценты к уплате, млн. руб.	-	-	1742	-	1742	-	-
Прочие доходы, млн. руб.	423	712	4242	289	3530	168,32	595,79
Прочие расходы, млн. руб.	487	228	373	-259	145	46,82	163,60
Чистая прибыль отчетного  года, млн. руб.	2441	12310	9710	9869	-2600	504,30	74,94
Валюта баланса, млн. руб.	26584	47571	69062	20947	21521	178,95	145,18
Наличие собственных оборотных  средств, млн. руб.	12421	17257	32216	4836	14959	138,93	186,68
Рентабельность продаж, %	21,26	41,19	33,22	19,93	-7,97	-	-
Среднегодовая сумма основных средств	949	6505,5	15367,5	5556,5	8862	658,51	236,22
Фондоотдача	16,23	5,86	1,96	-10,37	-3,9	-	-
Выработка на 1 работающего, млн. р.	236,97	569,37	443,13	332,40	-126,24	240,27	77,83

Выручка уменьшилась в 2012 году на 8015 млн. руб. по сравнению с 2011 годом, а себестоимость на 2312 млн. руб., соответственно, уменьшение валовой прибыли в 2012 году составило 5703 млн. руб.

В 2012 году появились проценты к уплате, так как был привлечен краткосрочный кредит. Прочие доходы увеличились и в 2011, и в 2012 году – на 289 млн. руб. и 3530 млн. руб. А прочие расходы в 2011 году уменьшились на 259 млн. руб., а в 2012 году увеличились на 145 млн. руб.

Эти изменения обусловили рост прибыли  до налогообложения и чистой прибыли в 2011 году на 9869 млн. руб. и их снижение в 2012 году на 2600 млн. руб.

Общий оборот хозяйственных средств, то есть активов, в 2011 году увеличился на 20947 млн. рублей против 2010 года, а в 2011 году еще на 21521 млн. рублей, составив к концу года 145,18 % от 2011 года, что говорит о положительной динамике в финансовом положении организации.

Снижение рентабельности продаж в 2011 году свидетельствует об уменьшении эффективности производства и товарного обращения.

2.2. Динамика показателей состояния  и использования трудовых ресурсов ЧТПУП «ДювасХолодАвто»

Для анализа трудовых ресурсов необходимо использовать данные первичного учета и составить аналитическую таблицу 2, в которой численность персонала отчетного года следует сравнить с численностью предыдущего года. При необходимости в таблицу можно ввести плановые показатели отчетного года, что может расширить анализ исследуемого вопроса в части достижения запланированных уровней в организации труда на предприятии.

 

Таблица 2. Обеспеченность кадрами  и структура персонала ЧТПУП  «ДювасХолодАвто» за 2010-2012 гг.

Категория персонала		2010 год	2011 год		2012 год		Отклонение			Темп роста, %
							2011 от 2010		2012 от 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
1		2	3		4		5		6	7	8
Среднесписочная численность  всего персонала, чел.		65	67		68		2		1	103,08	101,49
в т.ч.:
Торгово-оперативный персонал	45			46		46		1	-	102,22	100
Персонал управления	16			17		17		1	-	106,25	100
в т.ч.
руководители	4			4		4		-	-	100	100
специалисты	12			13		13		1	-	108,33	100
Вспомогательный персонал	4			4		5		-	1	100	111,1

 

Из данных таблицы 2 видно, что динамика численности  работников незначительная. В 2011 году рост составил 2 человека за счет увеличения торгово-оперативного персонала и специалиста, в 2012 году – 1 человек – за счет увеличения вспомогательного персонала.

Торгово-оперативный персонал вырос в 2011 году на 1 человека, в 2012 году остался неизменным.

Численность руководителей  не менялась, по специалистам отмечается рост на одного человека в 2011 году. Изменения в численности вспомогательного персонала следующие: в 2011 году численность не менялась, в 2012 году наблюдается увеличение на одного человека или на 111,10 %.

Необходимо также определить удельный вес каждой категории персонала. Расчет сведен в таблицу 3.

 

Таблица 3. Удельный вес категорий персонала в  общей численности  
ЧТПУП «ДювасХолодАвто» за 2010-2012гг. (%)

Категория персонала	Удельный вес			Отклонение
	2010 год	2011 год	2012 год	2011 от 2010	2012 от 2011
1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность  всего персонала, чел.	100	100	68	-	-
в т.ч.:
Торгово-оперативный персонал	69,23	68,66	67,65	-0,57	-1,01
Персонал управления	24,61	25,37	25	0,76	-0,37
в т.ч.
руководители	6,15	5,97	5,88	-0,18	-0,09
специалисты	18,46	19,40	19,12	0,94	-0,28
Вспомогательный персонал	6,16	5,97	7,35	-0,19	1,38

 

Из данных таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес у  торгово-оперативного персонала. В 2010 году их доля составила 69,23 %, в 2011 – 68,66, а в 2012 – 67,65 %. Наименьший удельный вес у руководителей – ниже 6 % в 2011 и 2012 гг. Динамика удельного веса небольшая.

Анализ использования  фонда заработной платы представлен  в таблице 4.

Таблица 4. Фонд заработной платы ЧТПУП «ДювасХолодАвто» за 2010-2012 гг. (млн. руб.)

Категории персонала	2010 год	2011 год	2012 год		Отклонение
			план	факт	2011 от 2010	2012 от 2011	От плана
1	2	3	4	5	6	7	8
Фонд зарплаты всего персонала	4090	4279	4435	4491	189	212	56
в т.ч.:
торгово-оперативный персонал	1344	1385	1420	1486	41	101	66
служащие	2402	2543	2655	2648	141	105	-7
в т.ч.
руководители	1212	1238	1265	1266,0	26	28	1
специалисты	1190	1305	1390	1382	115	77	-8
Вспомогательный персонал	344	351	360	358	7	7	-2