Конкуренция как ключевая категория рыночных отношений

В Компании Coca-Cola Hellenic для каждого  уровня управления разработаны стандарты  работы, которые включают в себя 7 ключевых областей деятельности (КОД): Управление, Бизнес/ Финансы, Развитие персонала, Лидерство, Взаимоотношения, Рост и Инновации, Корпоративная Социальная Ответственность.

Управление – фокус на оптимальном использовании ресурсов для достижения результата; увеличение продуктивности и эффективности

Бизнес/финансовые результаты – фокус на бизнес показателях

Развитие персонала – фокус на непрерывном развитии, росте и коучинге сотрудников, чтобы способствовать их успеху на каждом управленческом уровне

Лидерство – фокус на интеграции стратегии и видения Компании с собственными действиями и действиями своей команды; развитие лидерства у себя и своей команды

Взаимоотношения – фокус на построении эффективных взаимоотношений внутри/за пределами системы Кока-Кола для получения результата

Рост и Инновации – фокус на значимых инновациях; постоянное улучшение результатов работы и оптимизация работы 

Корпоративная Социальная Ответственность – фокус на действиях, которые подтверждают, что Компания рассматривается как надежный и ответственный член общества и работодатель.

В 2008 году ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» представил первый годовой отчет о социальной ответственности. (Приложение 2) В 2006 году ИП «Кока-Кола бевриджиз Белоруссия» присоединилось к Глобальному договору Организации Объединенных Наций и добровольно приняло на себя обязательство выполнять его десять принципов в сфере прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией.

 

2. Анализ финансово-экономической деятельности ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов.

Товарооборот характеризует  процесс движения товаров посредством  актов купли-продажи. Как экономическая  категория товарооборот характеризуется  наличием одновременно двух признаков:

товара как объекта  продажи;

продажи как формы  движения товара от производителя к  потребителю. Товарооборот торгового  предприятия можно рассматривать:

во-первых, как результат  деятельности предприятия торговли, его экономический эффект;

во-вторых (в социально-экономическом аспекте), как показатель товарного снабжения населения, один из показателей уровня жизни. Анализ объема и динамики товарооборота торгового предприятия основывается на данных бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Поскольку товарооборот является показателем, отражающим важнейший  конечный результат хозяйственной  деятельности торгового предприятия, то его сопоставление с величиной  затраченных ресурсов (трудовых, товарных, материальных, финансовых) даст представление  об эффективности их использования, так как в обобщенном виде показатель эффективности есть соотношение результата и затрат. [ 7 ]

Бухгалтерский и налоговый  учет на Предприятии осуществляется централизованной бухгалтерией, являющейся структурным подразделением.

Предприятие использует автоматизированную форму ведения  бухгалтерского учета – SAP, BASIS, 1-С.

SAP – модуль расчетов  с поставщиками и складского  и производственного учета, программа  по учету расчетов с покупателями  и заказчиками,

BASIS – модуль учета отгрузки готовой продукции и многооборотной тары,

SAP – модуль по учету  основных средств,

SAP – модуль главная  книга,

1-С – кадровый учет  и расчет заработной платы.

Торговая деятельность предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов и динамикой товарооборота. Рассмотрим динамику оптового товарооборота ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» за 3 года.

Из таблиц, приведенных  ниже, можно проанализировать объем  произведенной продукции в период с 2007 по 2009 гг. Данные приведены в  физических ящиках (physical cases) и литрах (litres).

Продукция комплектуется  в следующем порядке: физический ящик представляет собой 24 бутылки  по 0,5 литра, 12 бутылок по 1 литру, 6 бутылок  по 2 литра и 24 бутылки по 0,25 литра.

Из представленных данных видно, что объем производства в 2009 году увеличился по сравнению  с показателями 2007 года на 407 064 физических ящиков и 7 574 057 литров.

 

Production /p.c./	Jan.	Feb.	Mar.	Apr.	May	Jun.	Jul.	Aug.	Sept.	Oct.	Nov.	Dec.	total pack
0.5L*24	66 565	139 831	77 201	161 684	191 379	290 359	186 084	91 473	201 277	94 366	99 483	93 194	1 692 896
1L*12	107 960	138 512	200 820	297 024	234 571	437 702	330 628	304 099	299 444	141 158	154 375	266 273	2 912 566
2L*6	190 315	199 035	105 813	195 369	114 093	328 140	227 212	235 998	179 045	158 167	176 939	292 062	2 402 188
0.25*24	23 859	21 405	40 509	34 955	34 008	90 168	46 338	32 336	58 802	23 922	26 721	17 298	450 321
Total produced  p.c.	389 418	499 639	425 103	689 891	574 750	1 147 748	791 077	664 649	739 785	418 166	458 542	669 649	7 468 417

Таблица 1. Объем  произведенной продукции в 2007 году (physical cases)

 

Таблица 2. Объем  произведенной продукции в 2007 году (litres)

Production /lt/	Jan.	Feb.	Mar.	Apr.	May	Jun.	Jul.	Aug.	Sept.	Oct.	Nov.	Dec.	total pack
0.5L*24	798 780	1 677 972	926 412	1 940 208	2 296 548	3 484 308	2 233 008	1 097 676	2 415 324	1 132 392	1 193 796	1 118 328	20 314 752
1L*12	1 295 520	1 662 144	2 409 840	3 564 288	2 814 852	5 252 424	3 967 536	3 649 188	3 593 328	1 693 896	1 852 500	3 195 276	34 950 792
2L*6	2 283 780	2 388 420	1 269 756	2 344 428	1 369 116	3 937 680	2 726 544	2 831 976	2 148 540	1 898 004	2 123 268	3 504 744	28 826 256
0.25*24	143 154	128 430	243 054	209 730	204 048	541 008	278 028	194 016	352 812	143 532	160 326	103 788	2 701 926
Total produced  lt	4 604 063	5 955 577	4 936 614	8 157 611	6 765 089	13 374 281	9 297 546	7 856 992	8 647 268	4 930 054	5 445 767	8 015 354	87 986 215

Таблица 3. Объем  произведенной продукции в 2008 году (physical cases)

Production /p.c./	Jan.	Feb.	Mar.	Apr.	May	Jun.	Jul.	Aug.	Sept.	Oct.	Nov.	Dec.	total pack
0.5L*24	69 144	90 432	128 449	203 865	190 744	228 396	155 384	203 596	169 787	83 426	102 542	136 966	1 762 731
1L*12	152 559	154 522	305 497	235 072	247 579	434 578	292 906	353 758	367 614	161 863	204 261	334 037	3 244 246
2L*6	206 663	123 792	308 829	195 800	211 415	380 135	250 846	281 225	233 097	174 810	181 720	338 712	2 887 044
0.25*24	12 890	0	11 315	25 945	11 266	6 553	6 795	0	12 861	24 699	0	0	112 324
Total produced  p.c.	442 253	369 272	755 176	661 635	662 028	1 050 787	706 761	839 744	784 347	445 760	489 654	810 791	8 018 208

 

Таблица 4. Объем  произведенной продукции в 2008 году (litres)

Production /lt/	Oct.	Feb.	Mar.	Apr.	May	Jun.	Jul.	Aug.	Sept.	Oct.	Nov.	Dec.	total pack
0.5L*24	829 728	1 085 184	1 541 388	2 446 380	2 288 928	2 740 752	1 864 608	2 443 152	2 037 444	1 001 112	1 230 504	1 643 592	21 152 772
1L*12	1 830 708	1 854 264	3 665 964	2 820 864	2 970 948	5 214 936	3 514 872	4 245 096	4 411 368	1 942 356	2 451 132	4 008 444	38 930 952
2L*6	2 479 956	1 485 504	3 705 948	2 349 600	2 536 980	4 561 620	3 010 152	3 374 700	2 797 164	2 097 720	2 180 640	4 064 544	34 644 528
0.25*24	77 340	0	67 890	155 670	67 596	39 318	40 770	000	77 166	148 194	0	0	673 944
Total produced  lt	5 329 652	4 484 089	9 104 767	7 879 366	7 980 959	12 683 328	8 524 560	10 194 222	9 433 936	5 298 728	5 989 669	9 839 059	96 742 336